Анализ макросреды на предприятии

     Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг ООО «Коралл» в 2006 году составила 37 655 тыс. руб., в 2007 году  39 656 тыс. руб., в 2008 году  39 730 тыс. руб., т.е. наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31 % в 2007 году по сравнению с 2006 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72 % в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

     Валовая прибыль ООО «Коралл» за исследуемый  период имеет ярко выраженную тенденцию к росту. Так, в 2006 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2007 году  3 390 тыс. руб., в 2008 году 3 748 тыс. руб. Полученные данные свидетельствуют, что темп роста валовой прибыли ООО «Коралл» снижается.

     Происходящие  изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.  

     Р_п2006 = (2889 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 7,13 %

     Р_п2007 = (3390 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 7,88 %

     Р_п2008 = (3748 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 8,69 % 

     Как показывают вышеприведенные расчеты  рентабельность продаж ООО «Коралл» увеличилась за анализируемый период с 7,13 % до 8,69 %, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

     Динамика  основных показателей деятельности ООО «Коралл» за 2006 -2008 гг. представлена также на рисунке 1.4. 

Рисунок 1.4 Динамика основных показателей деятельности ООО «Коралл»

 за 2006 – 2008 гг. 

     Таким образом, в целом за период 2006 – 2008 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту. 
 

2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ  ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  ООО «КОРАЛЛ» 
 

      Основное  назначение анализа внешней среды  выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем с тем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.

      Внешняя среда представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля, со стороны руководства организации и могут оказать влияние на её стратегию.

      По  степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют:

      - факторы отдаленного воздействия  - макросреда;

      - факторы непосредственного влияния и ближнего окружения, отраслевые факторы – микросреда. 
 

      2.1 Анализ макросреды  функционирования

ООО «Коралл» 
 

      Для  оптимизации анализа макросреды рекомендуется ограничиться только теми сферами, которые оказывают  существенное влияние на деятельность предприятия. Поэтому проводя PEST - анализ (таблица 2.1), мы учитываем следующие группы факторов: политические; экономические; технологические; социокультурные.

      Такой анализ состоит в выявлении и  оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. 

Таблица 2.1 - PEST – анализ ООО «Коралл»

2.2 Анализ микросреды  функционирования  ООО «Коралл»

2.3 Анализ системы  адаптации предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Рассмотрев  и проанализировав внешнюю среду  организации, сделаем основные выводы по данной теме.

      Успех организации зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

      Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды  оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.