Анализ калининградского рынка детских садов и детского досуга

Ключевым моментов является достаточное количество клиентов. Как мы уже убедились в рассуждениях, приведенных в первых главах бизнес-плана, в области наблюдается дефицит мест, поэтому спрос высок ,так что единственная проблема заключается в том, как нам добраться до потребителя. Естественный выход – обширная реклама.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

На ваше рассмотрение представлен бизнес-план детского сада с возможностью ночного пребывания, а также курсами английского языка и психологической поддержки. Почему мною была выбрана именно эта ниша? Все банально просто – в области явственно ощущается потребность, государство нацелено эту потребность удовлетворить, но не способно сделать это в сжатые сроки, вследствие чего муниципалитет готов оказать всемерную поддержку частному предпринимателю, готовому этим заняться. Помимо этого, солидной привилегией выглядит освобождение от налога на добавленную стоимость.

Кроме того, в успешный превращается бизнес, который приносит удовольствие своему создателю и пользу обществу, так что моральный и социальный аспекты сыграли очень важную роль в моем выборе этого направления предпринимательства.

В бизнес-плане мною были подробно изложены принципы устройства нашего детского сада, его отличия от конкурентов, а также стратегические планы развития. После все это было подкреплено тщательными расчетами, которые основывались на дотошном анализе рынка, поиске предложений и поиске наиболее выгодного и вместе с тем качественного товара, ответственных поставщиков. В приложениях ниже будет приведен список потенциальных поставщиком, подрядчиков, а также вставлены санитарно-эпидемиологические  нормы и нормы пожарной безопасности, на которые я также ориентировалась при составлении смет и расчете бюджета предприятия.

Также необходимо отметить, что возможные риски закладывались в бизнес-план на стадии составления смет, и проявляются в таких графах, как «Прочие расходы», которые можно интерпретировать, как запасы, кроме того, возможная прибыль от курсов английского языка, которые обещают пользоваться популярностью, а также от услуг нашего психолога также выполняет роль некоего «стабилизационного фонда», который будет способен нивелировать возможные риски и неприятные последствия их осуществления.

Смею надеяться, что данный бизнес план способен убедить потенциальных инвесторов в рентабельности проекта и его жизнеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012.
3. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009.
4. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012.
5. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009.
6. Морошкин, В. А.  Бизнес-планирование:   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.:   ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. (Профессиональное образование).
7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.
8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012.
9. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009.
10. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005.
11. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009.
12. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008.
13. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012.
14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012.
15. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012.
16. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012.
17. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2007 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения.

 

Приложение 1.

Налоговое законодательства в отношении заведений дошкольного образования.

Согласно Налоговому кодексу РФ, деятельность по содержанию детей в дошкольных учреждениях НДС не облагается. На первый взгляд все просто: детские сады не должны платить налог на добавленную стоимость. Однако рассматриваемая норма работает не всегда. Это приводит к сложностям и в учете «входного» налога.

 
В чем суть проблемы? Нормы законодательства неоднозначны.

Подпунктом 4 пункта 2 статьи 149 Налогового кодекса РФ предусмотрена следующая льгота. Услуги по содержанию детей в дошкольных учреждениях, по проведению занятий с несовершеннолетними детьми в кружках, секциях (включая спортивные) и студиях не облагаются НДС. Вместе с тем в пункте 6 статьи 149 Налогового кодекса РФ говорится, что данная льгота применима только при наличии лицензии. 

Причем этот документ должен быть получен на осуществление деятельности, лицензируемой в соответствии с нормами законодательства. 
Но лицензированию подлежит лишь образовательная деятельность детского сада. А как быть, если детсад образовательной деятельности не ведет? Нужна ли ему лицензия? Четких официальных разъяснений по этому вопросу нет. Рассмотрим арбитражную практику. 
 
Анализ арбитражной практики

К основным общеобразовательным программам относятся и программы дошкольного образования. Об этом сказано в подпункте 1 пункта 3 статьи 9 Закона РФ от 10 июля 1992 г. № 3266-1 (далее - Закон № 3266-1). При этом общеобразовательные программы реализуются, в частности, в дошкольных образовательных учреждениях, которыми и являются детские сады. Основание - пункт 7 Типового положения о дошкольном образовательном учреждении (утверждено постановлением Правительства РФ от 12 сентября 2008 г. № 666).

Причем право на ведение образовательной деятельности и льготы, установленные законодательством РФ, возникает у организации с момента выдачи ей лицензии (разрешения). Основание - пункт 6 статьи 33 Закона № 3266-1. Однако такая деятельность неразрывно связана с содержанием детей. А следовательно, в целом она предполагает наличие у детского сада лицензии. И даже если он оказывает только услуги по содержанию детей, разрешение обязательно. Ведь любой детский сад - дошкольное образовательное учреждение. Таково мнение судей в постановлении ФАС Поволжского округа от 24 мая 2006 г. № А55-23066/ 2005-35.

Но справедливости ради отметим, что на практике встречаются и противоположные решения. Их суть в следующем.

Согласно нормам законодательства, указанная деятельность лицензированию не подлежит. Ведь услуги по содержанию детей в дошкольных учреждениях не относятся к образовательным. В частности, к этому выводу пришел ФАС Восточно-Сибирского округа в постановлении от 3 апреля 2008 г. № А33-7388/07-Ф02- 1225/08. 
 
Как поступить на практике?

Если детский сад использует актив исключительно в образовательной деятельности и имеет лицензию, ситуация ясна: организация не платит НДС. Но на практике встречаются и более сложные ситуации. Рассмотрим их. 
 
НЕКОНФЛИКТНЫЙ ВАРИАНТ: ЛИЦЕНЗИИ НЕТ - НАЧИСЛИТЕ НАЛОГ

Допустим, лицензии на реализацию услуг по содержанию детей у организации нет и приобретенный актив для обучения детей не используется. Но и возникновение споров с контролерами тоже нежелательно. Поэтому детский сад может не применять льготу по НДС в отношении данных услуг. В таком случае плата за содержание детей облагается НДС.

Отметим, что организация вправе уменьшить исчисленную сумму НДС на налоговый вычет (сумму налога, выставленную поставщиками). Основание - пункт 1 статьи 171 Налогового кодекса РФ. Причем поступить так можно, только если приобретение связано с деятельностью, облагаемой налогом на добавленную стоимость. Соответственно организация вправе предъявить «входной» налог по приобретенному активу к вычету. Разумеется, если при этом соблюдены условия, установленные статьями 171 и 172 Налогового кодекса РФ. 
 
КОНФЛИКТНЫЙ ВАРИАНТ: ОТСУТСТВИЕ ЛИЦЕНЗИИ НЕ ПОВОД ДЛЯ ОТКАЗА ОТ ЛЬГОТЫ

Частный детский сад может воспользоваться льготой, предусмотренной подпунктом 4 пункта 2 статьи 149 Налогового кодекса, и не платить НДС. Причем даже когда нет лицензии.

В том случае, если инспекция доначислит налог, обосновав свою позицию тем, что дошкольная организация работает без лицензии, есть шанс оспорить решение контролеров.

Для этого следует доказать, что плата взимается именно за услуги по содержанию детей, а не за обучение. Данный вид деятельности не подлежит лицензированию, значит, право на применение льготы по НДС возникает вне зависимости от наличия этого документа. Подтверждение тому - постановления ФАС Восточно-Сибирского округа от 12 сентября 2007 г. № А33-18221/ 06-Ф02-5491/07 и ФАС Поволжского округа от 31 января 2007 г. № А55-34097/05.

Что касается «входного» НДС, то при таком подходе частный детский сад должен включать сумму налога на добавленную стоимость, уплаченную продавцу за покупку, в ее стоимость.

В заключение отметим, что каждая из приведенных точек зрения имеет свою аргументацию. Но как поступить, организация решает сама.

 

Приложение 2.

Требования к внутренней отделке помещений дошкольных образовательных организаций

5.1. Стены помещений должны быть  гладкими, без признаков поражений  грибком и иметь отделку, допускающую  уборку влажным способом и  дезинфекцию.

Все строительные и отделочные материалы должны быть безвредными для здоровья человека и иметь документы, подтверждающие их происхождение, качество и безопасность. Возможно использование для внутренней отделки помещений обоев, допускающие проведение уборки влажным способом и дезинфекцию.

5.2. Стены помещений пищеблока, буфетных, кладовой для овощей, охлаждаемых  камер, моечной, постирочной, гладильной  и туалетных следует облицовывать  глазурованной плиткой или иным  влагостойким материалом, безвредным  для здоровья человека, на высоту  не менее 1,5 м; в заготовочной пищеблока, залах с ваннами бассейна и душевых - на высоту не менее 1,8 м для проведения влажной обработки с применением моющих и дезинфицирующих средств.

Отделка помещений медицинского блока должна соответствовать санитарно-эпидемиологическим требованиям, предъявляемым к медицинским организациям.

5.3. В помещениях, ориентированных  на южную сторону горизонта, применяются  отделочные материалы и краски  неярких холодных тонов, на северную  сторону - теплые тона. Отдельные  элементы допускается окрашивать в более яркие цвета, но не более 25% всей площади помещения.

5.4. Потолки в помещениях с  повышенной влажностью воздуха (производственные  цеха пищеблока, душевые, постирочные, умывальные, туалеты и другие) окрашиваются  влагостойкими материалами.

5.5. Для пола используются материалы, допускающие обработку влажным  способом, с использованием моющих  и дезинфицирующих растворов.

С учетом климатических условий рекомендуется полы в помещениях групповых, расположенных на первом этаже, предусматривать утепленными и (или) отапливаемыми, с регулируемым температурным режимом.

 

 

Приложение 3.

Список потенциальных поставщиков детского сада «Пумба»

• ООО «Ладошки»
• ООО «Дом Игрушки»
• магазин развивающих игрушек «Детский сад» (www.detsad-shop.ru)
• производственное объединение «Империал»
• производственно-торговая компания «Пирамида»