Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 03:31, курсовая работа
В течение последних двух десятилетий границы требований к специалистам, владеющим теорией и методологией управления качеством, а также умеющим эффективно применять их на практике, существенно расширились. Это вызвано значительными изменениями, происходящими в мировом сообществе в целом, а также в социально-экономических и политических сферах отдельных регионов и стран. Если в начале XX в. проблемы качества в основном воспринимались как инженерно-технические, связанные с необходимостью обеспечения требуемого уровня качества продукции, то к концу столетия качество стало восприниматься как глобальная социально-экономическая проблема.
Введение…………………………………………………………………...3
1.Определение содержания категории «качество»…………………....4
2.Анализ качества деятельности предприятия………………………...6
1.Анализ качества показателей производства…………………....6
1.Анализ качества продукции……………………………....6
2.Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции……………………………………………..….8
3.Анализ ассортимента и структуры продукции……..…...11
4.Анализ ритмичности работы предприятия……………...12
5.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и
реализации продукции…………………..……………………………13
2.Исследование удовлетворенности потребителей………………16
3.Практическая часть……………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………...30
Список используемой литературы……………………………………….31
Понятие «удовлетворенность потребителей» связано с сознанием конкретных людей. Иными словами, удовлетворенность – это чувство, испытываемое потребителем после приобретения или использования продукции. В ГОСТ Р ИСО 9000:2001 удовлетворенность потребителей определяется как восприятие ими степени выполненности своих требований[3]. Исследование удовлетворенности фактически служит оценкой того, как потребители воспринимают деятельность организации в качестве поставщика продукции или услуги.
В соответствии с современными подходами к управлению качеством каждое предприятие служит частью длинной цепочки взаимодействия потребителей и производителей. Потребитель – это важный эксперт, оценивающий качество. Понимание настоящих и будущих нужд потребителей, владение информацией о рыночных изменениях, мониторинг удовлетворенности потребителей и оценка ее уровня по сравнению с конкурентами, выстраивание системы управления взаимоотношениями с потребителями – все это основа современной эффективной стратегии развития предприятия. Информация о состоянии удовлетворенности потребителей чрезвычайно важна, так как позволяет определить те направления совершенствования деятельности, следование которым ведет к повышению лояльности потребителей и улучшению результатов бизнеса.
Деятельность предприятия может быть успешной только при условии определения и удовлетворения запросов потребителей. Предприятие, согласно положениям современной теории управления качеством, должно демонстрировать постоянную готовность выявлять требования потребителей и рынка. Это вызывает необходимость совершенствования применяемых подходов к управлению, потребность быстро и гибко реагировать на запросы потребителей и рынка.
Предприятия, ориентированные на потребителей, выявляют и оценивают факторы, влияющие на удовлетворение нужд клиентов. Персонал таких организаций знает, что хочет приобрести потребитель, как он использует продукцию и как можно предвосхитить требования потребителей. При этом происходит постоянное совершенствование методов обратной связи с потребителями.
Получение информации от потребителей необходимо для понимания их ожиданий и выявления возможностей для улучшений. Использование полученной информации позволяет провести классификацию групповых мнений потребителей. Это предполагает:
После сбора информации о нуждах потребителей необходимо довести эти сведения до персонала организации, который должен использовать их для создания продукции или оказания услуги требуемого качества.
Исследование удовлетворенности потребителей представляет собой одну из важнейших задач предприятий-производителей. МС ИСО серии 9000: 2000 содержат требования и рекомендации по мониторингу и измерению степени удовлетворенности потребителей. Основная цель таких исследований заключается в принятии соответствующих управленческих решений для повышения степени удовлетворенности реальных потребителей, привлечения новых, роста числа постоянных клиентов, расширения и завоевания рынков сбыта. Исследование способствует:
Предпочтения потребителей основаны на важных для них различиях между конкурентными предложениями, поэтому их ожидания внутренне связаны с тем, что предлагают другие предприятия по сравнению с имеющимся предложением, что представляется разумным исходя из опыта, каковы расходы, связанные с приобретением и использованием (эксплуатацией) продукции и т.д.
Долгосрочные отношения компании с потребителем, удержание своих клиентов, увеличение доли постоянных покупателей подразумевают сохранение и повышение их лояльности. Компания «Фуджи-Ксерокс», исследуя взаимосвязь между степенью удовлетворенности потребителя и его лояльностью, выделяет три зоны:
Рост
числа постоянных клиентов является
стратегической задачей для бизнеса.
Борьба за постоянного клиента
Теория Н.Кано базируется на следующих принципах:
Согласно данным принципам можно выделить уровни удовлетворенности, связанные с ожидаемым качеством продукции (услуг), желаемым качеством и привлекающим или волнующим качеством.
Ожидаемое качество отражает такие характеристики продукции, которые могут побуждать или не побуждать потребителя к ее приобретению. При отсутствии данных характеристик потребитель просто не рассматривает данный товар или услугу как альтернативу существующему выбору. В то же время наличие данных характеристик не повышает удовлетворенность потребителей, так как рассматривается ими как соблюдение необходимых требований. Таким образом, существуют свойства продукции, наличие которых служит необходимым условием удовлетворенности.
Желаемое качество связано с совершенствованием отдельных свойств и продукции (услуги) в целом. Речь идет о таких характеристиках, совершенствование которых прямо влияет на повышение удовлетворенности потребителей. Сокращение времени предоставления определенной услуги, эстетика места оказания услуги и т.п. также вызывают рост удовлетворенности потребителей.
Привлекающее
или волнующее качество отражает
такие свойства продукции или
услуги, которые связаны с
При исследовании удовлетворенности потребителей необходимо помнить ряд правил:
В
ГОСТ Р ИСО 9004: 2001 отмечено, что организации
следует разработать и
Для получения наиболее полной информации об удовлетворенности потребителей организация должна выбрать соответствующие методы. В зависимости от источников информации их можно разделить на две группы: методы, основанные на использовании внутренней информации. Первые используются в рамках проведения конкретных маркетинговых исследований или маркетинговой разведки.
Вот ряд методов исследования удовлетворенности потребителей, основанные на использовании внешней информации[1]:
Об удовлетворенности потребителей можно судить также на основе внутренней информации, формирующейся в результате осуществления договорной и всей производственно-хозяйственной деятельности. В данном случае используется анализ выжнейших показателей работы предприятия: рост числа клиента в целом, в том числе постоянных потребителей; продолжительность взаимодействия с ними; количество пролонгированных и расторгнутых договоров; рост объемов производства и завоевание новых рынков и т.д.
Таким
образом, предприятия могут использовать
различные подходы для оценки
степени удовлетворенности
Так,
в модели Премии Правительства РФ
в области качества одним из наиболее
значимых критериев является «Удовлетворенность
потребителей качеством продукции и услуг»,
в соответствии с которым удовлетворенность
потребителей оценивается с двух сторон:
во-первых, на основе информации, полученной
непосредственно от них, а во-вторых, на
основе данных самого предприятия [5].
Области оценки удовлетворенности потребителей
Показатель | Восприятие
потребителями организации |
Деятельность организации по повышению удовлетворенности потребителей |
Общий имидж организации | Доступность
Наличие каналов связи Прозрачность и гибкость Активность поведения Отзывчивость |
Награды, полученные
от потребителей
Отзывы потребителей об организации в печати, других СМИ |
Продукция и услуги | Качество
Цена Надежность Новизна конструкции (дизайна) Доставка Влияние на окружающую среду |
Конкурентоспособность
Рекламации, претензии,
жалобы и замечания по качеству продукции,
полученные и принятые организацией,
и результаты работы с ними Гарантии и гарантийные обязательства Жизненный цикл продукции Новизна конструкции (дизайна) Время, необходимое для выпуска на рынок Стоимость в течение жизненного цикла |
Продажа и послепродажное сопровождение | Профессиональные
навыки и поведение персонала
Советы и помощь Наличие литературы для потребителей и технической документации Реагирование на жалобы Обучение, связанное с продукцией Время реагирования на обращения Техническая помощь Профессиональные навыки и поведение персонала Гарантии и гарантийное обслуживание |
Обучение потребителей
Количество и своевременность ответов на запросы потребителей Время реагирования на обращения |
Лояльность потребителей | Намерение купить
продукцию (услуги) организации повторно
Желание покапать другую продукцию (услуги) организации Желание рекомендовать организацию другим потребителям |
─ |
Постоянство потребителей | ─ | Доля (количество)
постоянных потребителей
Постоянство потребителей Продолжительность взаимодействия с потребителями Эффективность рекомендаций постоянных потребителей другим потребителям воспользоваться продукцией (услугами) организации Частота/объем заказов Количество жалоб и похвальных отзывов Новая и/или потерянная область бизнеса |
Информация о работе Анализ качества деятельности предприятия