Анализ и проектирование системы управления персоналом в фирме

n="justify">   Разработка  сетки соотношений в оплате труда  разного качества является самым  ответственным моментом работы при  переходе на новую модель оплаты труда, так как от качества ее разработки зависит эффективность внедряемой модели, восприимчивость ее к количеству, качеству и результатам труда работника, а значит, и способность заинтересовать работников трудиться высокопроизводительно, полностью реализовать на рабочем месте имеющиеся интеллектуальный и физический потенциал.

   Данное  мероприятие предлагается для работающего  персонала ОАО «ХМЗ». На заводе работают работники I-VII квалификационных групп.

   Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп представлена в таблице. 

 

   

 

   Выбранный тип нарастания коэффициентов оплаты от группы к группе относится к  регрессивному, что легко увидеть, поделив среднее значение коэффициента каждого последующего интервала  к предыдущему, что отражено в  таблице. 

   Нарастание коэффициентов

 

   Регрессивный  тип нарастания коэффициентов создает  преимущества в оплате труда работников низших квалификационных групп.

   Разработка  механизма определения фактического трудового вклада каждого работника в общие результаты работы предприятия в условиях использования бестарифной системы оплаты труда (БСОТ) является не менее важной проблемой, чем разработка сетки соотношений в оплате труда разного качества. Ее решение сводится к нахождению «точки» в диапазоне установленной «вилки» соотношений.

   Каждый  работник должен знать, за какие достижения или упущения в работе и в какой  мере значения его соотношений в  оплате труда могут увеличиваться  или уменьшаться. Применять к среднему или максимальному уровню диапазона «вилок» для оценки работы работника не эффективно, потому что в этом случае не полностью используется заложенный в модель стимулирующий потенциал, способный усиливать заинтересованность работника в высокопроизводительном труде.

   При разработке механизма определения  необходимо учитывать отрицательный  опыт установления величины КТУ, когда  в расчет берутся не только трудовой вклад работника, но и его активность в общественной жизни, культурно-массовых мероприятиях и т.д. Увеличение или уменьшение значений Кi производится от средней величины диапазона «вилок». Критерии увеличения или уменьшения значений Кi приведен в таблице. 

   Критерии  изменения значений Кi

 

   По  состоянию на 1.01.2006 г. на заводе работало 497 человек, из них:

производственные  рабочие –  414 чел; руководители – 36 чел; специалисты и служащие – 47 чел.

Фонд  оплаты труда за год – 26485,5 тыс.руб.

   Общий Кi составил – 37,4.

   Общий коэффициент по рабочим составил – 86,8.

   Сумма значений по всем работникам составит 37,4 + 86,8 = 124,2.

   Среднемесячный  фонд оплаты труда – 2207,1 тыс. руб.

   В процессе исследования предлагается для  каждой из квалификационной групп в ОАО «ХМЗ» установить свой квалификационный уровень. 

   Система квалификационных уровней ОАО «ХМЗ»

 

   Система квалификационных уровней создает  большие возможности для материального  стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при  которой у рабочего, имеющею пятый  или шестой разряд, уже нет перспективы дальнейшего роста, а следовательно, и заработной платы.

   Квалификационный  уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую  квалификационную труппу решает Совет трудового коллектива с учетом индивидуальных характеристик работника.

   КТУ выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается Советом трудового коллектива, который  сам решает периодичность определения  КТУ (раз в месяц, в квартал) и состав показателей для расчета КТУ.

   Расчёт  заработной платы при бестарифной  системе оплаты труда определяется в такой последовательности: 

   1. Определяется количество баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады) Мi:

                                     Мi  = К*N*КТУ,                                           (10)

   где К - квалификационный уровень;

   N - количество отработанных человеко-часов;

   2. Общая сумма баллов, заработанная  всеми работниками подразделения:

                                                                                                     (11)

   3. Доля фонда оплаты труда, приходящаяся  на оплату одного балла (руб.): D = ФОТ/М                                                                                           (12)

   4. Заработная плата отдельных работников  подразделений.

   Например: Фонд оплаты труда механо-сборочного цеха  за месяц составил 137320 руб.

   Общее число заработанных баллов работниками  цеха  составит:

   М = 58240 руб.

   Доля  ФОТ, приходящаяся на один балл, составит:

   d  =  137320/809,3 = 169,68 руб.

   Порядок расчёта фактической заработной платы работников механо-сборочного цеха представлен в таблице.

   Расчет  фактической заработной платы механо-сборочного цеха ОАО «ХМЗ» безтарифным методом. 

 

    

 

   Сравнивая тарифную систему оплаты труда механо-сборочного цеха с бестарифной.

   Из  данных видно, что  бестарифная  система  оплаты труда меняет пропорции распределения  ФОТ при одном и том же уровне квалификации, разряде. Заработок одних рабочих может увеличиваться, а других – уменьшаться. В результате обеспечивается социальная справедливость в распределении заработка между работниками, чего нельзя достигнуть при тарифной системе. 

   Расчет  заработной платы механо-сборочного цеха  тарифным методом в ОАО «ХМЗ» 

 

   Необходимо  отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы — объём реализации продукции  и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие, и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно важно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции. Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала дана в таблице.