Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2017 в 14:43, реферат
Цель данной работы – изучить особенности американского менеджмента в контексте модели управления в одной из крупнейших нефтяных компаний США.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
1) изучить теоретические аспекты американского менеджмента;
2) рассмотреть практический опыт управления американской компанией;
3) выделить особенности американского менеджмента.
Введение 3
1. Теоретические аспекты американского менеджмента 4
2. Особенности американского менеджмента в контексте модели управления в одной из крупнейших нефтяных компаний США Exxon Mobil 12
Заключение 20
Список литературы 22
Так, в 2010 году Exxon Mobil приобрела группу XTO за 41 миллиард долларов. XTO является специалистом в области разработки сланцевого газа, производство которого в течение последних трех лет постоянно растет. 25 июня 2010 года была оформлена сделка слияния Exxon Mobil с компанией «Экс-Ти-Оу Энерджи» (крупнейшая компания в США по добыче нетрадиционных запасов нефти и газа).
Таким образом, Exxon Mobil стала крупнейшей газодобывающей компанией в США. В рамках сделки нефтяной гигант приобрел ресурсную базу, эквивалент которой превышает 45 триллионов кубических футов, по цене ниже 1 доллара за тысячу кубических футов [9].
Но, несмотря на все преимущества и достоинства американской системы управления, нельзя забывать и об отрицательных факторах, оказывающих негативное воздействие на эффективность деятельности корпорации:
В соответствии с выделенными проблемами, можно отметить, что внедрение автоматизации в производство внесло бы существенные изменения в условия труда персонала:
Кроме того, важной частью является совершенствование системы мотивации сотрудников, повышения аффективной приверженности сотрудников, которая позволяет сократить издержки, связанные с текучестью кадров [6].
Exxon Mobil гораздо более жестко следит за соблюдением стандартов в производственных процессах, чем BP, Chevron, Royal Dutch Shell или Total. Безусловно, у стандартизации есть плюсы: компания заявляет, что «делает все на 90% правильно в 100% случаев». Но руководителям Exxon Mobil было бы трудно применять другие методы, не соответствующие этому подходу, поскольку стандартизация стала одной из основ корпоративной системы управления. Если бы Exxon Mobil хотела, чтобы ее сотрудники были более мотивированы, ей стоило бы пересмотреть их функции или предоставить им новые возможности в рамках реализуемых проектов. Тогда люди работали бы эффективнее, не нарушая при этом общего принципа стандартизации. Компания могла бы упрочить такой подход, если бы при приеме новых сотрудников объясняла, какие порядки здесь приняты. Это помогло бы ей воспитывать в нужном духе руководителей, ведь они с первых же дней усвоили бы правила игры. Некоторые американские авторы называют привлечение непрофессионалов к управлению «третьей революцией» в управлении после выделения управления в особый вид деятельности и появления менеджеров [9].
В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению:
Однако, на практике, привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией – советах директоров встречается крайне редко [6].
Заключение
Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения управлению наиболее велико. Нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.
Американский опыт управления бизнесом – это неиссякаемый источник новых идей, технологий, инновационного творчества. Он нуждается в изучении и практическом применении – апробации и адаптации к местным условиям. Естественно в Америке есть и негативный опыт, связанный с регрессией.
Вот как характеризует современные США иностранный член Национальной академии наук Украины, член Римского клуба, профессор Богдан Гаврилишин: «Соединенные Штаты Америки стали великой державой потому, что, во-первых, владеют самым большим военным потенциалом – ядерным оружием и системой наведения его на остальной мир. Во-вторых, до последних двух лет им удалось удерживать свою экономику самой здоровой. В третьих, американцы (пусть иллюзорно) убеждены в том, что знают всю правду, что их экономическая система – уникальна и умна, а политическая, социальная, юридическая и судовая система – образцы для других.
При этом политическая элита не видит противоречие в том, что почти 50 миллионов американцев, согласно американской статистике, живет за межой прожиточного минимума. В Соединенных Штатах бытует коллективное убеждение, что их государство должно быть моделью для всех других».
В заключении, можно отметить, что феномен американского опыта управления бизнесом будет интересен и полезен для изучения предпринимателям, ведущим международный бизнес, с учетом понимания психологии позиционирования, разработки конкурентоспособной стратегии, корпоративной культуры американской модели менеджмента, с возможным сравнением ее эффективности с другими национальными моделями менеджмента.
Список литературы