Американская модель менеджмента

    * Реализация  противоположных тенденций: жесткий  функциональный подход (например, конвейерная  система) и большое количество  лидеров и творческих личностей,  децентрализация и централизация,  жесткость в отстаивании своих  интересов и гибкость в реализации.

    * Карьерный  рост происходит строго в рамках  профессиональной специализации.

    * Развитая  корпоративная культура.

    * Менеджмент  считается сильным конкурентным  преимуществом.

 Перестройка кадровой  работы начиналась с управляющих  и высокооплачиваемых специалистов. С позиции концепции “человеческих  ресурсов” инвестиции в этот  персонал наиболее оправданы.

Компетентность и  личная “заинтересованность в фирме” управляющих высшего уровня наиболее радикально влияют на общие результаты деятельности корпорации. Поэтому кадровая работа, включая систему вознаграждения, социального страхования и различных  льгот, сориентирована на закрепление  управленческой верхушки фирмы. Тогда  как пренебрежение работой с  рядовыми исполнителями способствовало высокой текучести этого персонала  ввиду преждевременного физического  или морального (устаревания профессиональных навыков) износа, низкого качества трудовой жизни. Резко дифференцированный подход к работе с персоналом сохранялся в 70-80-е годы, хотя ряд фирм вынужден был перенести новые методы работы на более широкий контингент персонала.

     Обращает  на себя внимание, во-первых, зависимость  денежных оценок от характера  самой должности (например, соответствующие  оценки по управляющим среднего  звена были в 3 раза выше, чем  по программистам). Во-вторых, в относительном  выражении по большинству профессий  и должностей выявлены большие  различия “индивидуальной ценности”  работника для фирмы. Отклонения  в обе стороны составляют от 40 до 70% должностного оклада. Разница  ценности для фирмы лучших  менеджеров по сравнению со  средними была определена в 30 тыс. долл.

Очень немногие виды работ в исследовании Шмидта и  других оказались малочувствительны  к индивидуальным усилиям и квалификации отдельных исполнителей. Это должности  с особенно жесткой регламентацией труда, строгим оборотом. В их числе, например, должности кассиров в бухгалтерских  службах корпораций.