12 принципов производительности Г. Эмерсона и их роль в становлении науки менеджмента

12. Принцип доминанты развития (принцип основного звена) - содержится  в том, что до принятия управленческого  решения должны быть определены: основные перспективы, а также  главный фактор, от которого зависят  достижения поставленных целей.

Этот принцип позволяет  минимизировать временные и финансовые затраты на исследования различных  направлений развития организации. Выделение главного фактора позволяет  сосредоточить все виды ресурсов (в основном ограниченных) на разработку основной задачи.

В целом, приведенные выше принципы менеджмента характерны в  основном для систем и подсистем  управления в целом. Вместе с тем  каждая структура на уровне организации  должна формироваться на основе еще  и специфических принципов, к  которым можно отнести: приоритет интересов собственников;

• направленность на демократизацию управленческих структуру и управление собственностью;
• равенство прав организаций в экономической сфере рыночных и партнерских взаимоотношений;
• оптимальность организационных структур управления;
• эффективное материальное стимулирование управленческого труда;
• современное информационное обеспечение аппарата управления;
• наличие квалифицированных кадров управления и т.п.

Принципы управления должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, договорных обязательствах. Соблюдение требований этих принципов является основой для эффективного функционирования аппарата управления.

Заключение

Талантливым последователем Ф. Тейлора был Г. Эмерсон (1853-1931). В 1900 г. вышла его книга “Производительность  как основание для управления и оплаты труда”, а в 1912 г. - “Двенадцать  принципов производительности труда”, главная его труд. В этой книге  сформулированы двенадцать правил управления, обеспечивающих рост производительности труда. Они актуальны и сегодня.

М.Емерсону принадлежит особое вместо среди иностранных специалистов - организаторов, потому что он впервые  поднял вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Его труд "Двенадцать принципов производительности" привлек  к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих других странах.

Его принципы так определены, верные и незыблемые, что могут  быть приняты за мерило. С их помощью  может быть обследовано любое  производство, любое промышленное предприятие, будь-яка банковская операция. Успешность этих предприятий определяется и  измеряется степенью отклонения их организации  от двенадцати принципов производительности.

Список использованной литературы

1. Баева О. В. Основы менеджмента: Практикум/ О. В. Баева, Н. И. Новальская, Л. О. Згалат-Лозинська. - К.: Центр учебной литературы, 2012. - 522 с.
2. Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора,. - М.: Инфра-М, 2012. - 256 с.
3. Виханский О. Менеджмент: Учебник/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма "Гардарика", 2011. - 415 с.
4. Герчикова И. Менеджмент: Учебник : [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Банки и биржи, 2012. - 478 с.
5. Грифин Г. Основы менеджмента: Учебник для студ. экон. спец./ Рыки Грифин, Владимир Яцура,. - Львов: БаК, 2011. - 605 с.
6. Єрмошенко М. Менеджмент: Учебное пособие/ Николай Єрмошенко, Сергей Єрохін, Олег Стороженко,; Национальная академия управления. - К.: Национальная академия управления, 2011. - 655 с.
7. Кузьмин В. Основы менеджмента: Учебник/ Олег Кузьмин, Ольга Мельник. - К.: Академвидав, 2011. - 414 с.