Отчет по практике в Центральной городской больницы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2011 в 14:11, отчет по практике

Описание работы

Главная ценность любого учреждения – это люди. Работники Центральной городской больницы имеют государственные и окружные награды. В Центральной городской больнице работает более 1300 человек. Среди врачей 94% имеют сертификат специалиста и 66% - квалификационную категорию. Среди средних медицинских работников 91% имеют сертификат специалиста и 76% - квалификационную категорию.

Содержание работы

1.Общие сведения • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 3
2.Организация и управление производством • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 7
3.Список использованной литературы • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 16
4.Приложение 1 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 17

Файлы: 1 файл

Отчет по практике.doc

— 132.00 Кб (Скачать файл)

     Важное  место в хозяйственном руководстве, в улучшении качественных показателей  работы предприятия имеет экономическая служба. На основе систематического проведения анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и, исходя из заданий плана, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности предприятия. Экономическая служба играет активную роль в оценке эффективности намечаемых и проводимых технических и организационных мероприятий, направленных на улучшение обслуживания населения, предприятий и организаций перевозками.

     В составе экономической службы имеется  плановый отдел. Руководствуясь действующими положениями и на основании указаний директора, плановый отдел организует разработку перспективных и текущих планов предприятия, осуществляет руководство составлением планов в колоннах и цехах. Координирует работу других отделов по составлению ими соответствующих разделов планов, доводит утвержденные планы до колонн, цехов и служб. Он организует статистическую работу во всех звеньях управления автотранспортным предприятием, обеспечивает своевременность и достоверность учета и отчетности, осуществляя постоянный контроль за выполнением планов.

     На  автотранспортных предприятиях наряду с плановым отделом в составе экономической службы имеется отдел организации труда и заработной платы, который разрабатывает предложения по улучшению организации труда работников предприятия. Решает вопросы, связанные с упорядочением заработной платы. Он организует нормирование труда на предприятии, ведет работу по определению и изменению норм выработки и расценок, помогает начальникам колонн, цехов и мастерам лучше организовать труд и устранить непроизводственные потери времени. По поручению директора отдел проводит работу по подготовке коллективных договоров со стороны администрации и контролю за их выполнением. Он оказывает помощь директору в руководстве на предприятии.

     Бухгалтерия проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение предприятия, сохранности и уровня их использования, организует выполнение финансового плана, проверяет состояние финансового хозяйства предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер является государственным контролем на предприятии. Он несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

     Главный экономист осуществляет свою работу в тесном контакте с эксплуатационной и технической службами, изыскивая возможности более полного удовлетворения потребностей в перевозках  и повышения эффективности. Занимается вопросами развития предприятия, возглавляет научную работу в области экономики, привлекает к этой работе технико-экономический совет, общественное бюро экономического анализа и др.

     Наряду  с указанными службами в составе  органов управления автотранспортного предприятия организовываются и другие отделы, предусмотренные проектом типовых структур предприятий. Во всех случаях структура аппарата управления зависит от многочисленных факторов и должна определяться с учетом особенностей предприятия. Это не исключает необходимости дальнейшей разработки научно обоснованных типовых структур управления применительно к различным группам предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

  1. Организация, планирование и управление автотранспортными  предприятиями: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и организация автомобильного транспорта»/ Н.Ф. Билибина, М.П. Улицкий, Л.Б. Миротин и др.; Под ред. Л.А. Бронштейна, К.А. Савченко-Бельского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая шк., 1986. – 360.: ил.;
  2. Интернет. Сайт www.uray.ru.

Информация о работе Отчет по практике в Центральной городской больницы