Отчет по практике в Центральной городской больницы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  ТРАНСПОРТА 

КАФЕДРА ЭКСПЛУАТАЦИИ АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                          студент группы ЭАТ_З – 06

                                                                                                               Казакова О.А. 
 

Проверил:                                                                           руководитель практики

                                                                                                               Григорьян Е.А.            
 
 
 
 
 
 
 

Тюмень 2009

Содержание 

1. Общие сведения  • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 3
2. Организация и управление производством  • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 7
3. Список использованной литературы • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 16
4. Приложение 1 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 17

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общие сведения

 

       До 1951 года в поселке Урай проживало всего 500 человек. Медицинского учреждения в поселке не было. Почетное звание первооткрывателя медицины в      Урае по праву принадлежит ШАЛУХИНОЙ Ревмире Дмитриевне.

       В связи с развитием лесной промышленности в 1951 году в поселке Урай была открыта участковая больница на 5 коек. За период  до 1965 года возглавляли больницу БОНДАРЕВ В. И., СИМОНОВА  Г. Л.. В больнице в это время работали 19 врачей, 82 средних медицинских работника, 58 санитарок.

       С освоения Шаимского месторождения нефти началось развитие нефтяной промышленности.  Население города увеличилось до 12 тыс. человек.  Объем амбулаторной помощи возрос до 50 посещений в смену.  Стационарная медицинская помощь населению оказывалась на 50 койках. В помещении барачного типа из общего коечного фонда больницы было выделено родильное отделение на 15 коек.

       В июне 1965 года поселок был переименован в город Урай. Статус больницы также изменился: Урайская участковая больница стала Урайской городской больницей. С этого времени подчиненность по вопросам здравоохранения была передана Ханты-Мансийской окружной больнице, а по административным вопросам – Урайскому горисполкому. Главным врачом больницы с 07.10.1964 года по 04.03.1967 года был ТИХОНОВ Геннадий Романович.

Рис. 1. Строительство стационара 1970-е годы 

       В соответствие с возрастной и половой структурой населения поликлиника была разделена на городскую, детскую поликлинику, женскую консультацию.

В 1976 году было построено и введено в  эксплуатацию здание городской поликлиники № 1 на 250 посещений в смену. Первоначально в структуре городской поликлиники было предусмотрено терапевтическое отделение. Были выделены кабинеты для специализированного приема врачей. Сегодня городская поликлиника отвечает современным требованиям, оснащена новейшим медицинским оборудованием и укомплектована квалифицированными кадрами. Она является базой, на которую приглашаются выездные врачебные бригады специалистов в области сердечно-сосудистой хирургии и медицинской генетики медицинского факультета Сургутского государственного университета и Уральской государственной медицинской академии г. Челябинска.

Рис. 2. Первые врачи-педиатры

       В 1986 году была построена и сдана в эксплуатацию детская городская поликлиника на 200 посещений в смену. В структуре поликлиники было предусмотрено педиатрическое отделение, выделены кабинеты для приема врачей: отоларинголога, стоматолога, фтизиатра, ревматолога, хирурга, кабинет профилактики инфекционной заболеваемости, кабинет здорового ребенка. В 1989 году в детской поликлинике было организовано отделение восстановительного лечения с дневным стационаром на 10 коек. 

       Много раз больница меняла свое название, но она по-прежнему выполняла свои функции по охране здоровья населения. Для оказания экстренной помощи было открыто отделение скорой медицинской помощи. В структуре стационара было предусмотрено хирургическое, родильное, терапевтическое, детское и инфекционное отделение.   

Рис. 3. Врач-педиатр Тыртычная Л.И. с маленькими пациентами

Развивался  город – росла больница.  Количество больничных коек постепенно увеличивалось до 150 коек. В марте 1966 года в больнице был открыт рентгенологический кабинет. Первым врачом – рентгенологом была ЕРЕМИНА Альбина Палладиевна.   

Рис. 4 Служба скорой помощи

С 10.03.1967 года по 12.02.1973 года Урайскую городскую больницу возглавляла  КУТДУСОВА  Анна Афанасьевна. В 1970 году открылся новый больничный комплекс на берегу реки Конда. Коечный фонд составил 300 коек. В больнице работали 43 врача, 215 средних медицинских работников.

В 1971 году начала свою работу детская молочная кухня с мощностью 200 порций в смену. Руководителем молочной кухни по настоящее время является старейший работник больницы ТЮЛИНА Людмила Ивановна. В 2000 году была ведена в строй новая молочная кухня на 3000 порций. К 2003 году мощность продолжала расти, и достигла 3800 порций. Значительно расширился ассортимент молочной продукции для питания детей до 2-х лет. Ежедневно продукцией молочной кухни пользуются до 1000 детей.

В 1972 году был открыт наркологический кабинет, в котором начинали работать врач В.Н. КОЛОБОВ, медицинские сестры С.П. КАЗАНЦЕВА, Т.Н. ФЕДОРОВА. 

С 1976 по 2003 год больницей руководили главные  врачи: Отличник здравоохранения Б.В. МАШКИН, А.Е. КИСЕЛЕВ, Заслуженный деятель Ханты-Мансийского автономного округа в области здравоохранения А.А КУШНИР, А.И. ХОВРИН, И.И ВЛАСОВ.

Особенностью  деятельности Центральной городской  больницы было оказание медицинской  помощи сельскому населению, проживающему в близлежащих территориях: посёлках Мулымья, Чантырья, Ушья, Назарово, Супра. 17.12.1985 года этот вопрос обсуждался в Совете народных депутатов Ханты-Мансийского автономного округа и было принято решение № 217 «О передаче учреждений здравоохранения Шаимского сельского Совета Кондинского района Урайскому горисполкому» с целью обеспечения оказания всех видов медицинской помощи, проведения профилактических, противоэпидемических, организационно – методических мероприятий. На основании этого решения медико-санитарная часть стала частично выполнять функции районной больницы. 

По мере совершенствования законодательной базы здравоохранения возникла необходимость приведения в соответствие реально выполняемых функций и номенклатурного названия учреждения. В связи с этим, решением  Главы администрации города Урая Тюменской области  от 13.01.1994 года № 36 Медико – санитарная часть производственного объединения «Урайнефтегаз» была переименована в Муниципальное учреждение «Центральная городская больница».

Главная ценность любого учреждения – это  люди. Работники Центральной городской больницы имеют государственные и окружные награды. В Центральной городской больнице работает более 1300 человек. Среди врачей 94% имеют сертификат специалиста и 66% - квалификационную категорию. Среди средних медицинских работников 91% имеют сертификат специалиста и 76% - квалификационную категорию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организация и управление производством

 

      Управление  предприятием – сложный процесс. Оно должно обеспечивать единство действий и целенаправленность работы коллективов  всех подразделений предприятия, эффективное использование в процессе труда разнообразной техники, взаимоувязанную и координированную деятельность работающих. Следовательно, управление можно определить как процесс целенаправленного воздействия на производство для обеспечения эффективного его осуществления.

      Предприятие представляет собой сложную систему. Любая система имеет управляемую  и управляющую системы. Первая состоит  из ряда взаимосвязанных производственных комплексов: основных и вспомогательных цехов, различного рода служб. Вторая представляет собой совокупность органов управления. Обе системы связаны посредством информации, поступающей от объектов управления, а также от внешних источников информации в управляющую систему, и принимаемых на основе этой информации решений, которые в виде команд поступают в управляемую систему для исполнения.

      Пропорциональное  соотношение отдельных частей системы  – главное требование ее функционирования. Однако каждая система не является раз навсегда стабильной. Она развивается, меняется, совершенствуется. При этом воздействие на предприятие возможно не только со стороны системы, частью которой оно является, но и со стороны других систем (вышестоящие органы управления данного министерства и т.д.).

      Процесс производства и специфические особенности  его обусловливают необходимость установления соответствующих форм и функций управления. Схематически управление производством можно представить в виде ряда основных этапов, охватывающих сбор необходимой исходной информации, передачу ее руководителям соответствующих подразделений, обработку и анализ ее, выработку решений и, наконец, анализ результатов выполненных работ, и сбор новой исходной информации.

      Управление  многогранно. К основным его функциям относятся: планирование, организация, координация и контроль. Главным направлением воздействия процесса управления на процесс производства является планирование, обеспечение необходимого соответствия между всеми участками и участниками производства. При этом важен выбор систем, побуждающих участников процесса управления и процесса производства творчески решать задачи, действовать с максимальной эффективностью.

      Успех работы на любом производственном участке  определятся, прежде всего, деловой  и политической подготовкой руководителей, способных обеспечить научную организацию труда, четко установить круг прав и обязанностей каждого работника, воспитать инициативу и чувство ответственности, организовать тщательную проверку исполнения.

      Каждый  хозяйственный руководитель несет  полную ответственность за своевременное  выполнение планов и заданий, качество услуг. А также за бережное и разумное расходование средств и материальных ресурсов, правильное использование оборудования, выполнение всех кооперированных поставок в установленные сроки, соблюдение технологической дисциплины.

      Методы  управления – это конкретные пути, способы осуществления комплексных мер, направленных на создание наиболее благоприятных условий  производства, обеспечивающих оптимальное использование денежных материальных и трудовых ресурсов производства, обеспечивающих оптимальное использование денежных, материальных и трудовых ресурсов производства. Методы управления динамичны, они изменяются исходя из особенностей развития экономики.

      В практике хозяйственного руководства  производством различают три  вида методов управления: организационно-распорядительные, воспитательные и экономические. Организационно-распорядительные методы предусматривают разработку стройной структуры управления, установление четких прав и обязанностей аппарата управления, правильный подбор и расстановку кадров, тщательную подготовку принимаемых решений и организацию систематического контроля за ними, поддержание высокого уровня дисциплины во всех звеньях аппарата управления.