Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 12:37, реферат
В бизнесе можно добиться успеха лишь обладая необходимыми знаниями, умениями и талантом. Информационный рынок не прощает нарушения его законов, экономической безграмотности, грубых ошибок. Первая из важнейших причин банкротства СМИ – не понимание учредителями главной задачи и обязанности СМИ. Эта задача – обеспечение информационного обслуживания общества и его информационная безопасность, то есть предоставление гражданам и обществу необходимой информации. Решение этой задачи в условиях рыночной экономики оказалось возможным лишь с возникновением информационного бизнеса, с приобретением редакциями статуса предприятия, зарабатывающего средства, необходимые для существования СМИ.
Введение 3
1.Формы редакции СМИ и их особенности 4
2. Определение ниши издания 6
3. Изучение рынка покупателей информации 6
Заключение 8
Список использованной литературы 10
4.Стиль жизни людей, особенности их психологии, обычаев, традиций, религиозной принадлежности. Эти факторы влияют на информационные потребности .Собранная воедино информация, полученная на вех направления исследования целевой аудитории периодического издания дает руководству редакции основу для управления редакционным коллективом, определение типа и характера издания, корректировки его особенностей. Маркетинг должен быть непрерывным. Его проведение ограничивается лишь временем существования периодического издания.
Новая программа или газета, как и старое издание, пытающееся расширить район своего влияния, неизбежно с толкнется с конкурентами. Успех в борьбе с конкурентами во многом определяется знанием их сильных и слабых сторон. Эти знания получают в процессе маркетинга, непрерывно изучая издания, конкурирующие с новой газетой ил программой. Большое внимание обращают на недостатки и слабые места конкурентов: - в тематике содержания, в структуре номеров. В дизайне, системе распространения пунктах доставки, изучают тираж, подписчиков, недостатки, связанные с периодичностью выхода. В любой момент может появиться конкурент, оперативно учитывающий запросы аудитории, если оперативно не реагировать, можно оказаться вытесненным из уже освоенной ниши. В результате конкуренции между несколькими периодическими изданиями, находящимися в одном рыночном сегменте, могут возникать различные ситуации:
1. состояние длительной
2. монополия
3. олигополия
Поняв, что вытеснить соперника издание не в состоянии, что в результате борьбы теряют больше, чем это допустимо. Конкурентные издания переходят к соглашению. Основание для этого может стать договоренность о разделе рынка., редакции могут договориться о своеобразном разделе типов публикаций: в 1 – преимущественно оперативная информация. В другом – аналитическая.
Планирование маркетинга
Делится на 2 части:
1.Перспективное планирование. Носит долгосрочный характер. (от 6 мес. И более) Цель - установление основных направлений маркетинга, очередности и проведения важнейших мероприятий. Определение их задач. Перспективный план, который формирует редакционный маркетолог – основа всей маркетинговой деятельности.
2.Оперативное планирование. это конкретный план. Он включает мероприятие, место и дата проведения, ответственный. Основой оперативного планирования является план редакционной деятельности и результаты предыдущих исследований рынка периодических изданий, целевой аудитории. Конкурентов. А также прогнозы их изменения и развития.
Задача составителей прогноза – выявить перспективы укрепления позиций издания на рынке, завоевание новой части рынка. Получение дополнительной прибыли.
Цель – дать редакции время, достаточное для подготовки к грядущим изменениям рыночной или политической ситуации.
Используют 2 вида маркетинговых прогнозов:
Общий – охватывает все стороны ситуации, в которой находится и будет находиться издание и от которых зависит его существование. Обычно носит итоговый характер и связан с завершение какого-то длительного периода работы редакции и определение его перспектив.
Частные прогнозы – посвящен рассмотрению ситуации, которая может сложиться в каком-то 1 секторе информационного рынка. Например, для определении конкурентной ситуации на ближайшие несколько месяцев том рыночном сегменте. Где представлено издание. Один из видов частного прогноза – сезонный прогноз. Разрабатывается перед началом каждого сезона – спортивного, отпускного, связанного со сменой времен года, других периодов жизни общества, приход которых приводит к изменениям в политической или экономической жизни общества.
1. http://otherreferats.allbest.
2 http://vasilievaa.narod.ru/mu/
3. http://habrahabr.ru/blogs/
4. http://www.bestreferat.ru/
5. http://bibliofond.ru/view.