Контрольная работа по "Рекламе"

  Планирование  численности работников предприятия

  Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам к категориям работающих. Планирование потребности в персонале включает:

• оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
• оценку будущих потребностей;
• разработку программ по развития персонала.

  Конкретное  определение потребности в персонале  представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

  Методика  расчета потребности в работниках различных групп профессий имеет свои особенности.

  Необходимое число основных рабочих определяют по:

• трудоемкости производственной программы;
• нормам выработки;
• рабочим местам на основании норм обслуживания.

  Как известно, при планировании персонала  различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени. Календарный фонд времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др.

  Число вспомогательных рабочих может  быть определено следующими методами:

• по трудоемкости работ;
• по нормам обслуживания;
• по числу рабочих мест.

   Численность вспомогательных рабочих-сдельщиков, занятых на работах, объем которых можно определить в нормативном времени, рассчитывается по трудоемкости работ так же, как и основных работников-сдельщиков. Различие состоит в том, что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, я при определении численности вспомогательных рабочих — из трудоемкости вспомогательных работ.

  Численность служащих определяется исходя из имеющихся  среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по нормативам, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям.

  Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т. п. Термины и определения.

  Плановая  численность производственных работников на нормируемых работах определяется исходя из трудоемкости продукции: 

  Ч_пл = Т_п.н / (Ф_р.в * К_в.н),

  где Т_п.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов;

  Ф_р.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего, ч;

  К_в.н - планируемый коэффициент выполнения норм.

  Нормативная трудоемкость выпуска продукции (численность формулы) представляет собой суммарный показатель, он не учитывает, насколько равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства. А эти колебания могут быть весьма значительными. Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой показатель, в отдельные периоды времени предприятие может испытывать либо нехватку численности, либо ее избыток.

  Однако  важно знать не только диапазон колебаний  численности рабочих (от максимальной потребности до минимальной), но и продолжительность периода, для которого характерен излишек или недокомплект численности. Только после этого можно решать вопрос о наборе кадров в соответствии со среднегодовой потребностью и методах регулирования возникающих рассогласований.

  Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:

  Ч_пл = Ч_б * I_q + Э,

  где Ч_пл - среднесписочная плановая численность работающих, чел.

  Э - общее изменение (уменьшение-"минус", увеличение-"плюс") исходной численности работающих, чел.

  Данный  метод расчета общей потребности  предприятия в рабочей силе может  быть применим только для действующих  предприятий со стабильным, плавным  изменением производственной программы.

  При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену (Чяв) - это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

  Ч_яв = Т_р / (Т_см *D_n * S * К_вн),

  гдеТ_р - трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

  Т_см - продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов;

  S - число рабочих смен в сутках;

  D_n - число суток работы предприятия в плановом периоде.

  Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода: расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

  Ч_сп = Ч_яв * К_сп,

где К_сп - коэффициент среднесписочного состава.

  Этот коэффициент рассчитывается как:

  К_сп=F_n / f,

гдеF_n - номинальный фонд рабочего времени (количество календарных рабочих дней);

f - действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

Заключение

  Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

  Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики.

  Кадровое  планирование направлено на удовлетворение запросов производства и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом.

  Планирование  в кадровой работе является составной  частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений  в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

  Службы  управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

 

2. Практическая часть
1. Определяем план выпуска услуг при условии сто процентного исполнения производственной мощности оборудования.

 где  N - плановое количество услуг

  - max фонд работы времени

  - коэффициент плановых простоев оборудования

 – кол-во  единиц оборудования

 – нормированная трудоемкость приготовления одной услуги

= кол-во  рабочих дней * продолжительность  рабочего дня * сменность = часы

=7537 
 
 
 
 

 

2.   Определяем себестоимость выпускаемых услуг. Смета затрат на производство услуг

 
 

Определяем общезаводские  расходы для каждой услуги

Определяем коммерческие расходы

 

•    Определяем оптовую цену одного изделия

Цена  опт = + YR(тыс. руб.)

Цена  = 2,47

Цена  = 1,46

Цена  = 1,11

Цена  = 1,60

Цена  = 1,19

 

Определяем отпускную  цену одного изделия

(тыс. руб.)

Ц 2,91

Ц 1,45

Ц 1,31

Ц 1,89

Ц 1,40

 
 
 
 
 

•    Определяем плановый объем продукции в стоимостном выражении

Ц_опт*

=10379 

Определяем фактический  объем услуг в стоимостном  выражении

Ц_опт *

=10895,09