Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2011 в 22:27, курсовая работа
Цель данной работы определение роли и места корпоративного мероприятия в корпоративной культуре, описание форм и функций мероприятия.
Задачами данной работы являются:
•определение понятия корпоративная культура;
•определение понятия корпоративное мероприятие, его цели и задачи;
•раскрытие форм и функций корпоративных мероприятий на примере компаний, организаций;
1.Введение________________________________________________________1-2
2.Корпоративные мероприятия их цели и задачи.________________________3-4
3.Формы корпоративных мероприятий________________________________5-10
3.1 внутренние формы корпоративных мероприятий
3.2 внешние формы корпоративных мероприятий
4. Функции корпоративных мероприятий_____________________________11-12
5. Заключение______________________________________________________13
6. Список литературы________________________________________________14
На сегодняшний день существует огромное
множество форм корпоративных мероприятий.
В этой главе рассмотрены только одни
из наиболее популярных, часто организуемых
в компаниях, организациях и фирмах. Каждое
PR-мероприятие имеет свои цели и задачи,
которые направлены на определенную группу
аудиторий и взаимодействия на них.
-10-
Корпоративные мероприятия обладают значительной мотивирующей функцией. Для того чтобы коллектив хорошо работал, сотрудников нужно правильно мотивировать. Основным средством мотивации были и остаются материальные блага: размер заработной платы, социальные пакет, в который может входить медицинская страховка, предоставление автомобиля, оплата расходов за мобильный телефон, возможность посещения спортивного зала или бассейна и многие др. Но это не единственное, что помогает для создания командного духа.
Корпоративное мероприятие – вызывает у человека чувство принадлежности к организации, чувство единого целого.
Чувство команды заставляет человека ставить на первое место интересы коллектива и отодвигать личные выгоды на второй план. Когда сотрудники начинают мыслить масштабами всей фирмы, а не ограничиваться кругом своих непосредственных обязанностей, тогда производственные показатели растут быстрее без дополнительных инвестиций. Часто для сплочения коллектива используют тренинги «Веревочный курс»- большой набор физических и творческих упражнений. Участникам приходиться преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать какой-нибудь проект и т.д.
Еще один не мало важный нюанс, это участие руководства компании в организации мероприятий, направленных на развитие сотрудников (обучение, отдых, праздник), влияет на корпоративную культуру компании.
С
одной стороны проявляется
Следствие корпоративного мероприятия является не только воспитание командного духа, но и появления стремления сотрудников к покорению новых высот, к карьерному росту в стенах вашей компании за счет новых идей и появления стимула к работе.
Корпоративные
мероприятия должны выполнять некую
диагностическую функцию
Они
несут некий психологический аспект, восстанавливают
баланс между требованиями ограничивающие
реальности и свободным подсознанием.
Коллективный сброс накопившегося «негатива»
(естественно в цивилизованных формах)
позволяет создать атмосферу дружеского,
человеческого контакта и ощущение «сопричастности»
общей цели и идеи. Это касается всех:
руководства компании, сотрудников, партнеров.
От такого, на сколько успешно будет достигнут
итог, во многом зависит развитие компании,
ее будущие и прибыль.
-11-
Еще одно важная функции, которую выполняют корпоративные мероприятия – фиксация прожитого временного отрезка в контексте изменений.
Корпоративные
праздники сознательно или
Корпоративные
праздники создают новые связи в коллективе
через мифы, "ритуалы", символы. Зажжение
огней, воздвижение символа вверх, опасное
испытание (инициация), символический
раздел целого (пища), объединение экстремальных
усилий (соревнование), коллективное самовыражение
(пение) обеспечивали сообщества и личность
энергией для перехода в новое качество
жизни.
-12-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день корпоративные мероприятия являются неотъемлемой частью корпоративной культуры. Именно с праздников начинается корпоративная жизнь компании.
Корпоративный праздник - специальное мероприятие, инициированное и финансируемое компанией, организованное для персонала, партнеров, клиентов или иной целевой аудитории, посвященное знаменательному событию в жизни компании либо общества, и являющееся средством поддержания организационной культуры или достижения коммерческих целей организации. Это сильнодействующий инструмент PR, грамотное использование корпоративного праздника приводит к ощутимым изменениям и реально измеримым результатам.
Проведение
корпоративных мероприятий
В каждой компании существует специальный отдел, занимающийся организацией и проведением корпоративных мероприятий. Из числа огромного количества типов корпоративных праздников, которые несут разные функции и задачи, они выбирают и проводят наиболее значимые и эффективные для них. Так же если компания не обладает специалистами в этой области, можно воспользоваться услугами агентств занимающихся организацией корпоративных мероприятий.
Корпоративные праздники могут стать уникальным инструментом управления и развития корпоративной культуры, способом трансляции организационных принципов, целей и ценностей. Они продолжаются всего несколько часов, но если их правильно спланировать, благодаря особой энергии, специфическому переживанию времени и пространства, во время корпоративного мероприятия можно решить задачи, на которые в будни понадобиться месяцы.
В
наши дни корпоративные праздники
- краеугольный камень искусства построения
команды (team building) – одно из самых
важных событий в жизни бизнес-
-13-
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
2. А.В.
Кочеткова, В.Н. Филиппов, Я.Л. Скворцов,
А.С. Тарасов Теория и практика связей
с общественностью, Спб., Питер, 2009. (Учебное
пособие)
3.
Самые успешные PR-компании в мировой
практике. М.,2002.
4.
Чумиков А.Н. Связи с общественностью.
Учебное пособие. М.: Дело,2000.
5. http://www.2006.btlregion.ru
6. http://www.classs.ru/library1
7. http://www.hr-portal.ru/pages/
(К. Голд-Gold K. Managing for
Success: A comparison of the private and public sectors // Public
Administration Review. - 1982. - Nov.-Dec. – P)
-14-
Информация о работе Формы и функции корпоративных мероприятий