Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2010 в 19:38, Не определен
Изучение и анализ потребительского поведения с точки зрения маркетинга
Насколько 
часто приобретаются 
товары 
| Сегмент | Часто | Умеренно | Редко | Никогда | 
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | 
    11. 
Определение позиции 
предприятия на каждом 
из рыночных сегментов. 
| Сегмент №1 | Сегмент №2 | Сегмент №3 | |
| 1. Какова позиция предприятия с точки зрения удовлетворения потребностей | Не полностью удовлетворяет, т.к. продукция недостаточно витаминизирована | Удовлетворяет в достаточной мере | Удовлетворяет в достаточной мере | 
| 2. Какую позицию предприятие хочет занять в будущем | Лидирующую | ||
| 3. Каких конкурентов следует обойти, чтобы занять эту позицию | «Лебедянский» | «Лебедянский», «Ранова», «Старо-Мытищинская» | «Лебедянский», «Ранова», «Старо-Мытищинская» | 
| 4. Располагает ли предприятие достаточными ресурсами, чтобы занять и удержать выбранную позицию | Нет, т.к. 
  для того, что бы удержать выбранную 
  позицию нужно: достаточные складские остатки => склад класса «А» => бесперебойное производство => отлаженная линия поставки оборудования и запчастей | ||
| 5. Соответствует ли положение товаров с выбранной стратегией | Нет, т.к. 
  рекламная стратегия | ||
12. Разработка маркетинговой стратегии.
Стратегии 
маркетинга 
| Виды стратегии | Содержание стратегии | 
| 1. Стратегии производства товаров | Улучшение дизайна упаковки; качества продукции | 
| 2. Ценовые стратегии | Цены устраивают потребителей. Выбранная ценовая политика является оптимальной и удобной | 
| 3. Стратегии обслуживания | Хороший уровень 
  обслуживания клиентов; своевременная доставка товара; индивидуальный подход к каждому клиенту | 
| 4. Стратегии рекламы товара | Необходима рекламная стратегия (реклама на телевидении, радио, СМИ, промоушн-акции) | 
| 5. Перспективные стратегии | Занять существенный сегмент на рынке | 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
Таким образом, можно сделать вывод, что у компании «Ниагары Дистрибьюшн» на рынке как безалкогольной, так и алкогольной продукции есть большое количество конкурентов и для того, что бы данной компании выйти на лидирующий уровень нужно:
Положение компании 
«Ниагары Дистрибьюшн» можно расценивать 
как стабильное. Но нельзя останавливаться 
на достигнутом – нужно двигаться 
дальше и покорять новые горизонты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СПИСОК 
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ