Сущность товаропроводящей сети

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2013 в 11:52, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования является рассмотреть организацию и развитие товаропроводящей сети торгового предприятия ЗАО “Краскон”.
Исходя из цели, задачами работы являются:
рассмотреть основные особенности товаропроводящей сети предприятия;
провести анализ каналов товародвижения в современном аспекте;
дать краткую производственно-экономическую характеристику ЗАО “Краскон”;
провести анализ товаропроводящей сети ЗАО “Краскон”;
разработать рекомендации и мероприятия по усовершенствованию и оптимизации товаропроводящей сети ЗАО “Краскон”.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...3

Сущность товаропроводящей сети………………………………………..5
Формирование товаропроводящей системы……………………………...9
Принципы формирования товаропроводящей системы………………..12
Формирование канала распределения…………………..……………….14
Выбор сбытового посредника……………………………………………24
Анализ товаропроводящей сети ЗАО «Краскон»………………………29
Краткая технико-экономическая характеристика ЗАО «Краскон»…29
Анализ потребителей…………………………………………………...31
Анализ товарно-ассортиментной деятельности………………………32
Анализ сбытовой политики……………………………………………33
Анализ ценовой политики……………………………………………...36
Пути совершенствования товаропроводящей сети предприятии…...37
Заключение………………………………………………………………….........40

Список литературы…………………………………………...............................41

Файлы: 1 файл

FEDERAL_NOE_AGENTSTVO_PO_OBRAZOVANIYu (1).doc

— 406.00 Кб (Скачать файл)

 

По сравнению с предприятиями-конкурентами «Краскон» имеет ценовое преимущество. Высокий уровень цен конкурентов напрямую связан с транспортными расходами, так как конкуренты являются московскими компаниями.

 

 

Пути совершенствования  товаропроводящей сети предприятия

ЗАО «Краскон»  необходимо, прежде всего, предпринять  следующие шаги:

  1. Увеличить объем продаж предприятия;
  2. Расширить принадлежащий предприятию сегмент рынка;
  3. Охватить новые рынки сбыта;
  4. Провести полный аудит взаимоотношений с партнерами (дистрибуторами, дилерами, корпоративными клиентами и пр.), а также исследовать существующие товаропроводящие пути поставляемой продукции и определение ключевых игроков в каждом канале в приоритетных регионах;
  5. Привлечь маркетинговое агентство с разветвленной региональной сетью или несколько региональных маркетинговых агентств.
  6. Увеличить заинтересованность посредников в продвижении товара на рынок и другие;
  7. Размещать рекламу в бизнес-справочниках, в газетах, участвовать во всех <span class="dash0421_043f_0438_0441_043e

Информация о работе Сущность товаропроводящей сети