Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2010 в 13:06, курсовая работа
Цель данной работы заключается в оценке конкурентоспособности ООО «Рекламное Агентство» г. Бийск и выявлении путей ее повышения.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности организации;
1.1. Понятие и показатели оценки конкурентоспособности организации
1.2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
1.3. Условия повышения конкурентоспособности организации
Глава 2. Анализ конкурентной среды организации
2.1. Характеристика деятельности
2.2. Анализ конкурентов организации
2.3. Исследование конкурентоспособности организации
Глава 3. Выбор и реализация стратегии повышения конкурентоспособности организации
3.1. Выбор стратегии
3.2. Программа реализации стратегии
Заключение
Список использованной литературы
В результате мы видим, что ООО «Рекламное Агенство» обладает средней степенью конкурентоспособности. Услуги предоставляемые данным агенством слабо дифференцированны, т.к. данный спектор услуг предоставляется 60% агенств на данном рынке. Имидж предприятия стоит на месте и не развивается, что замедляет развитие его доли рынка.
На основе таблиц 3.1 и 3.2 и интегральной оценки конкурентных преимуществ можно построить матрицу Мак-Кинси (таблица 3.3).
Таблица 3.3 — матрица Мак-Кинси
Конкурентные преимущества | ||||
0-4 | 4-5 | Более 5 | ||
Привлекательность рынка | Высокая | Победитель 1.
Инвестирование и рост |
Победитель 2.
Инвестирование и рост |
Зарабатывать и защищаться |
Средняя | Победитель 3.
Инвестирование и рост |
Зарабатывать и защищаться | Проигравший 1.
«Снимать урожай» и уходить с рынка | |
Низкая | Зарабатывать и защищаться | Проигравший 2.
«Снимать урожай» и уходить с рынка |
Проигравший 3.
«Снимать урожай» и уходить с рынка |
С
помощью данной матрицы мы определили,
что ООО «Рекламное агенство»
должно быть ориентировано на стратегию
«Зарабатывать и защищаться. Предприятие
обладает средними позициями по всем параметрам,рекомендуется
выборочное инвестирование в наиболее
прибыльные и наименее рискованные предприятия.
3.2 Программа реализации стратегии
В результате построения матрицы Мак-Кинси, было выявлено, что ООО «Рекламное Агентство» должно придерживаться стратегии «Зарабатывать и защищаться». Для реализации данной стратегии необходимо построить дерево целей (рисунок 3.1):
Рисунок
3.1 — Цели и задачи для реализации
стратегии
1. а) Доля рынка ООО «Рекламное агентство» при существующей ценовой политике увеличилась только на 1,01%.
Исходя из этого одно из предложений - снизить цены на размещение рекламы на рекламных конструкциях.
Предположим,
что данное мероприятие поможет
увеличить прибыль агентства
на 11% за счет привлечения дополнительного
числа заказов (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Расчет экономического эффекта, ожидаемого в результате привлечения дополнительного числа заказов за счет снижения цен на услуги ООО «Рекламное агентство»
Показатель | Размещение рекламы на призматроне | Размещение рекламы на щитах 3х6 м в наиболее эффективных местах | Итого: |
Прежняя цена, тыс. руб. | 10 | 15 | - |
Прибыль, тыс. руб. | 150 | 315 | 465 |
Новая цена, тыс. руб. | 8 | 13 | - |
Ожидаемая прибыль за счет привлечения дополнительного числа заказов, тыс. руб. | 172,5 | 362,25 | 534,75 |
Потеря прибыли в результате снижения цены при прежнем количестве заказов, тыс. руб. | 28 | 32 | 60 |
Изменение прибыли за счет увеличения числа заказов, тыс. руб. | 22,5 | 47,25 | 69,75 |
Экономический эффект от снижения цен, тыс. руб. | 9,75 |
б) Ввести гибкую систему скидок при размещении рекламы на установках агентства:
Также планируется ввести скидки для клиентов, делающих заказ на сумму более 30 тыс. руб. в размере 5%.
в) Ввести дополнительную услугу – бесплатный монтаж рекламного носителя на билбордах и призматронах. Это может увеличить долю рынка на 10,7%.
2.
Выпуск и установка новых
В результате проведенных маркетинговых исследований было установлено, что рекламные агентства, работающие в сегменте наружной рекламы, предлагают достаточно стандартизованный набор услуг.
Поэтому, для того, чтобы достичь конкурентных преимуществ, необходимо предложить что-то новое, что сможет заинтересовать клиента.
Из новинок наружной рекламы, которые уже достаточно широко применяются в других городах, можно выделить следующие:
а) «eN. Joker» – это трехсторонний рекламоноситель с особой внутренней подсветкой, помещенный в специальный цилиндрический корпус с прозрачными «окнами» из акрила.
б) Ситибокс, Сити-формат – это двухсторонний рекламный короб, имеющий контейнер для сбора мусора, установленный в основании конструкции. Высота Сити-бокса составляет 3 метра, благодаря чему реклама на нем отлично видна как пешеходам, так и водителям автомобилей, а интенсивная внутренняя подсветка делает рекламоноситель хорошо заметным даже в ночное время.
в)
Пилларс (пиллар, пилон, pillar) – это
трехгранная рекламная тумба
с внутренней подсветкой, имеющая
три рекламных поверхности
г) Роллерные дисплеи (скроллеры) – это рекламно-информационная система, представляющая собой световой короб с мощной внутренней подсветкой, в котором рекламные изображения перематываются с одного вала на другой. Автоматическая смена изображения происходит благодаря двум электромоторам, которые приводят валы в движение. Каждое изображение демонстрируется определенное, заданное настройками время.
д) Флекс-кейс (рекламный щит) – это средство наружной рекламы представляющее собой отдельно стоящий рекламный щит с интенсивной внутренней подсветкой без защитного стекла. Защитой внутренней части флекс-кейса является само изображение, которое равномерно натягивается и фиксируется в коробе с помощью специальных фиксаторов. Правильно выполненная установка плаката позволяет добиться идеально гладкого изображения. Отсутствие бликов на изображении в дневное время и яркая внутренняя подсветка ночью делают флек-кейс привлекательным видом рекламы. Такая современная рекламная конструкция является отличной альтернативой устаревшим рекламным щитам 3×6 м.
е) Полипропиленовые шары с гелием, с рекламным текстом на баннерах (могут быть использованы с целью повышения рекламной привлекательности объектов торговли, общественного питания, АЗС, офисов и т.д.).
Также представляет интерес так называемая уличная мебель в виде остановочных павильонов, лавочек, пляжных кабинок, рекламных урн.
Помимо основного предназначения уличная мебель выполняет еще и рекламную функцию, обладая рядом преимуществ по сравнению с традиционными конструкциями. Реклама на объектах уличной мебели воспринимается людьми как часть их повседневной жизни и не вызывает негативных эмоций.
ООО «Рекламное агентство» может предложить администрации г. Бийска заключить соглашение на размещение объектов внешнего благоустройства в г. Бийске в виде уличной мебели, на условиях бесплатного размещения рекламы на этих носителях.
В
таблице 3.5 представлен расчет экономического
эффекта от выпуска и установки
новых видов рекламных средств:
Таблица 3.5 – Планируемый экономический эффект от внедрения на ООО «Рекламное агентство» новых видов наружной рекламы
Рекламный носитель | Кол-во, шт. | Себестоимость рекламного носителя в месяц, руб. | Количество рекламных мест | Средняя цена за рекламное место в месяц, руб. | Планируемый экономический эффект, полученный от использования новинки за год, тыс. руб. |
Сити-формат | 1 | 4725 | 2 | 6750 | 24300 |
Скроллер | 1 | 8120 | 4 | 11600 | 41760 |
Рекламная скамейка | 10 | 120 | 1 | 750 | 75600 |
Рекламная пляжная кабинка | 2 | 240 | 6 | 800 | 6720 |
Остановочный павильон | 10 | 135 | 5 | 450 | 37800 |
Рекламная урна (бин-бокс) | 10 | 240 | 2 | 800 | 5600 |
Призматрон на киоске | 1 | 450 | 6 | 1500 | 12600 |
Итого: | 204380 |
Участие
в подобных акциях, при условии
творческого подхода и
3. Проведение рекламной кампании
Основные
цели проведения данной рекламной кампании
отражены в таблице 3.6.
Таблица
3.6 – Соотношение целей и
Цели рекламной кампании | Инструменты |
Формирование имиджа | 1. ТВ-реклама
– комплексный видеообраз (зрение+слух);
2. Наружная реклама – визуальный образ; |
Информирование потенциальных клиентов о появлении новых услуг и их преимуществах | 1. Размещение
информационных материалов в
газетах и журналах;
2. Интернет-реклама
– с переходом на сайт агентства или отдельную
страницу с подробным описанием;
3. Радио-реклама, 4. директ-маркетинг – адресная рассылка клиентам и партнерам |
Стимулирование сбыта – информирование о снижении цен на услуги | 1. Рекламные баннеры, размещаемые на оживленных улицах и местах с высокой проходимостью; 2. Радио – характеризуется широким охватом, высокими «проникающими» способностями и высокой частотой контакта |
Рекламная кампания рассчитана на 6 месяцев.
В таблице представлен расчет бюджета на проведение рекламной кампании.
Как
видно из таблицы 3.7, рекламный бюджет
ООО «Рекламное агентство» рассчитан
на 66949 рублей.
Таблица 3.7 – Рекламный бюджет ООО «Рекламное агентство»
Рекламное средство | Стоимость | Требуется | Затраты, руб. | |
Радио: | ||||
Реклама на радио РИФ | Абонементное рекламное обслуживание, 1 месяц, 5 раз в сутки (30 сек) | 11000 | ||
Реклама на радио «Европа плюс» | 1 сек. – 12 руб. | 35 роликов по 30 сек. | 12600 | |
Наружная реклама: | ||||
Рекламный щит 3×6 | 1967 | 1 | 1967 | |
Банер формата 1,2×1,8 | 6031 | 2 | 12062 | |
Печатные СМИ: | ||||
Реклама в газете «Деловой Бийск» | 1я полоса – цветной модуль 180 кв. см – 2420 руб. | одно объявление | 2420 | |
Директ – маркетинг (адресная рассылка по предприятиям города) | Цена одного отправления – 10,70 руб. | 1000 | 10700 | |
Телевидение: | ||||
Ролик на РИФ12ТВК | 1 сек. – 27 руб. | 25 роликов по 24 сек. | 16200 | |
Итого: | 66949 |
Информация о работе Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия