Ситуационный анализ деятельности предприятия

оснащенных новейшими видами торгово-технологического оборудования.

В организации торговли большую роль играет разработка технологических

процессов, направленных на обслуживание покупателей, т.е. внедрение 
прогрессивных методов и дополнительных услуг.

             В современных условиях первостепенное значение приобретают установленные связи с поставщиками, формирование товарного ассортимента, совершенствование операций по закупке товаров. Необходимым условием дальнейшего совершенствования торговых предприятий является получение прибыли предприятием.

На получение прибыли влияет процесс ценообразования. Политика

ценообразования преследует три цели: обеспечение сбыта, максимизация

прибыли, удержание рынка. Работая в этих условиях, предприятия розничной торговли должны следить за ситуацией на рынке: динамикой цен, 
появлением новых товаров, действиями конкурентов. Они не должны допускать чрезмерного завышения или занижения цен на свои товары и стремиться снижать издержки закупа и сбыта.

                           Список используемой литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической 
деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, 
исправленное. - М: Дело и сервис, 2007г.;

2. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. \ Под ред. Проф. О.И. 
Волкова и доц. О.В. Девяткина. М., 2005г.

3. Ф.Котлер Маркетинг Менеджмент Перевод с английского 
С.Петербург изд.10 М. 2003г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

             Содержание 

Введение. 

1.Ситуационный анализ коммерческой          деятельности         предприятия. 

1.1. Организации системы товароснабжения. 

1.2. Состав   основных   поставщиков   товаров.   Определение 
партнера. 

2. Состав основных потребителей, характер их требований, описание существующих сегментов рынка. Оценка местонахождения предприятия. 

2.1 Анализ конкурентов и конкурентной среды. 

2.2 Анализ товарного ассортимента. 

2.3 Определение конкурентных преимуществ предприятия. 

3. Предложения по оптимизации торговых процессов. 

3.1 Предложения по организации системы товароснабжения. 

3.2 Предложения по дальнейшей работе с поставщиками. 

3.3 Выбор выгодных сегментов рынка. 

3.4 Стратегия ФОССТИС 

3.5..   Разработка   направлений   ассортиментной   и   сбытовой политики. 

Заключение. 

Список используемой литературы