Сильные и слабые стороны конкурентов

 Все оборудование носят универсальный характер. Для успешной работы необходимы основные фонды на сумму 2103 тыс.тенге.

В соответствии с заключенными договорами в 2003 году будет оказано услуг на 985600 тенге.

Численность персонала определяется исходя из функциональной целесообразности.

Система оплаты труда построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

    Таблица 8.

Численность  персонала и уровень предполагаемой зарплаты в 2003 году.

 

    Затраты на оплату труда по предприятию за месяц составят 122360 тенге.

      Таблица 9.

План  доходов и расходов на 2003 год

 

Организация курсов экономически целесообразна, так  как уже при оплате учебы  131 учащимися достигается безубыточность предприятия.

Ежемесячная прибыль, начиная с получения  доходов будет составлять не менее 168000 тенге.

      Оценка  конкурентоспособности  учебного центра

При проведении анализа положения компании, в  котором находится компания, необходимо рассмотреть пять основных вопросов:

Насколько хорошо работает существующая стратегия?

1. Каковы сильные стороны и слабости компании, какие открываются перед ней благоприятные возможности и опасности?
2. Являются ли цены и затраты компании конкурентоспособными?
3. Насколько прочны конкурентные позиции компании?
4. Какие стратегические проблемы стоят перед компанией?

      Рассмотрим  все эти вопросы на примере  Англо – Казахского центра, который  существует на рынке Казахстана более  десяти лет, и удерживает конкурентоспособную позицию в своей сфере более трех лет. Предприятие устойчиво стоит «на ногах» и продвигается вперед, благодаря правильно выбранной и разработанной стратегии развития фирмы ее руководителем.

      Оценку  того, насколько хорошо работает существующая стратегия компании, руководитель начинает с ответов на вопросы: «Что является стратегией?» и «Каковы стратегические и финансовые цели компании?» Первое, что необходимо, - это установить конкурентный подход компании, т.е. выяснить: 1) прилагает ли она усилия для того, чтобы стать лидером с низкими издержками; 2) стремится ли она диверсифицировать свою продукцию от продукции конкурентов; 3) концентрирует ли она свои усилия в узкой рыночной нише. Другое важное соображение при определении стратегии – это широта конкурентного охвата рынка компанией, выражающаяся в том, какое число звеньев отраслевой цепочки «производство – распределение» она охватывает (одно, несколько или все), каков размер и разнообразие охвата ею географического рынка и каков размер и разнообразие ее потребительской базы. Общую стратегию компании также характеризуют ее функциональные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, кадровой политике и т.д. Кроме того, компания могла предпринять в самое последнее время некоторые стратегические действия (например, снижение цен, увеличение рекламы, проникновение в новую географическую зону или слияние с конкурентом), которые являются частью ее стратегии и направлены на сохранение определенного конкурентного преимущества или усиление конкурентной позиции..

      Хотя качественная оценка стратегии имеет положительные стороны (законченность, внутренняя непротиворечивость, логическая обоснованность, соответствие ситуации), наилучшее свидетельство того, насколько хорошо работает стратегия компании, вытекает из изучения последних стратегических и финансовых показателей работы, а также цифр, характеризующих результаты реализации стратегии. Очевидные стратегические и финансовые индикаторы работы компании включают:

1. место фирмы в отрасли по ее рыночной доле;
2. рост и падение прибыльности компании и ее величина в сравнении с показателями конкурентов;
3. тенденции изменения чистых прибылей компании и дохода на инвестиции;
4. кредитный рейтинг компании;
5. рост продаж компании, который происходит быстрее или медленнее, чем на рынке в целом;
6. имидж и репутацию компании среди потребителей;
7. лидерство компании (если это имеет место) в области технологии, совершенствования продукции, по качеству продукции, обслуживанию потребителей и т.д.

Чем лучше  текущие общие показатели компании, тем меньше вероятность того, что она нуждается в радикальном изменении стратегии. Чем хуже стратегические и финансовые результаты деятельности компании, тем больше оснований для пересмотра ее стратегии. Плохие показатели работы обычно означают слабую стратегию, слабую ее реализацию или и то, и другое вместе. 

      В таблице 11 перечислены некоторые индикаторы, указывающие на улучшение или ухудшение конкурентной позиции компании. Однако от руководителя требуется больше, чем просто установить области усиления или ослабления конкурентных позиций. Он должен суметь оценить, имеется ли у компании чистое конкурентное преимущество перед своими основными конкурентами, и должен понимать, чего следует ожидать – улучшения или ухудшения рыночной позиции компании и ее работы – при сохранении использования текущей стратегии.

    Таблица 11.

Признаки  прочной и слабой конкурентной позиции  компании

 

      К сильным сторонам Англо - Казахского центра относятся компетентность и  профессионализм. К слабым сторонам можно отнести высокие затраты  на привлечение специалистов.

    Таблица 12.

Иллюстрация оценки конкурентоспособности по взвешенным рейтингам

 

фактору, а величина преимущества выражается разностью между этим рейтингом  и рейтингом конкурентов. Вес, присвоенный  показателю, отражает его важность для получения конкурентного  преимущества. Сумма взвешенных рейтингов компании по всем показателям является общим рейтингом ее конкурентоспособности. Сравнение общих взвешенных рейтингов позволяет выяснить, кто из конкурентов имеет прочные и кто слабые позиции, а также какова величина конкурентного преимущества одних компаний над другими.

Знание  тех позиций, где компания сильна и где она слаба, чрезвычайно  важно при формировании стратегии, направленной на укрепление долгосрочных конкурентных позиций. В качестве общего правила можно указать, что компания должна стремиться преобразовать свою конкурентную силу в устойчивое конкурентное преимущество и предпринять стратегические действия для защиты своих конкурентных слабостей. В то же время рейтинги конкурентоспособности указывают на тех соперников, которые могут быть уязвимы для конкурентной атаки, и на те области, где они особенно слабы. Если компания обладает сильными конкурентными позициями в тех областях, где слабы один или несколько ее соперников, то представляется целесообразным рассмотреть план наступательных действий, направленных на использование слабостей конкурентов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      III.Как улучшить конкурентную среду на Англо-Казахского учебного Центра.

    Аналитическая задача руководства учебного центра состоит в рассмотрении тех проблем, которые должны быть решены для формирования эффективного плана стратегических действий. До этого этапа руководство должно выполнить все описанные выше анализы, определить текущую стратегию и выявить перспективы, определить те области, которые требуют особого стратегического внимания. Этот этап не следует проходить быстро, не прилагая особых усилий. Без ясного понимания того, в чем заключается проблема, руководство не будет готово к формированию стратегии, потому что хорошая стратегия должна включать план решения всех стратегических проблем.

    Для точного определения проблем, решение  которых предусматривается планом стратегических действий, руководству  необходимо рассмотреть следующие  вопросы:

• Соответствует ли текущая стратегия действующим в отрасли движущим силам?
• Насколько соответствует текущая стратегия будущим ключевым факторам успеха отрасли?
• Насколько хорошо текущая стратегия защищает от действия пяти конкурентных сил, а особенно от тех, которые, как предполагается, должны стать более интенсивными?
• В чем причины того, что текущая стратегия недостаточно защищает компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
• В каких областях и почему компания может быть уязвима перед конкурентными действиями одного или нескольких соперников?
• Имеет ли компания конкурентное преимущество или она должна предпринять усилия для ликвидации конкурентного отставания?
• Каковы достоинства и слабые стороны текущей стратегии?
• Должны ли быть предприняты дополнительные действия для улучшения позиции компании, с точки зрения издержек, для использования появляющихся благоприятных возможностей и укрепления конкурентных позиций?