Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 14:54, контрольная работа
Сегментирование рынка является лишь средством, используемым для выявления конкретных целевых сегментов и разработки стратегии и тактики деятельности в рамках этих сегментов. Следующим шагом после выявления рыночных сегментов становится процесс определения степени их привлекательности для нашей организации. При оценке степени привлекательности рыночного сегмента учитываются следующие факторы: размер сегмента, скорость его изменения (роста/уменьшения), структурная привлекательность сегмента, цели и ресурсы организации, осваивающей сегмент. Структурная привлекательность сегмента оценивается уровнем конкуренции, возможностью появления на рынке принципиально нового продукта конкурента, силой позиций покупателей и силой позиций поставщиков по отношению к рассматриваемой организации, конкурентоспособностью рассматриваемых продуктов на этих сегментах.
Оценка привлекательности рыночных сегментов и выбор стратегии охвата рынка.
Деловой рынок: характеристика; факторы, влияющие на поведение покупателя.
Установите соответствие характеристик стадиям жизненного цикла товара (ЖЦТ).
Список литературы
• Децентрализация закупок второстепенных товаров. Одновременно с процессом централизации поставок происходит децентрализация закупок таких второстепенных товаров, как посуда, кофеварки и рождественские елки, что стало возможным благодаря выпуску банками корпоративных закупочных кредитных карточек. Такие карточки получают начальники цехов, офисные работники, секретари. На карточках нанесены ограничивающие коды, определяющие пределы кредита и сферу ее использования. Например, заводской рабочий может иметь карточку, которая принимается только местным магазином инструментов.
• Долгосрочные контакты. Покупатели товаров промышленного назначения все чаще начинают заключать долгосрочные контракты с надежными поставщиками. Критерии выбора претендентов на заключение долгосрочных контрактов – продукция высокого качества и низкие транспортные издержки. Кроме того, производители предлагают заказчикам системы электронного обмена информацией, позволяющие клиентам заказывать новую партию товаров с помощью компьютера и автоматически передавать заявку производителю. Именно так заказывают необходимые им товары многие американские больницы и книжные магазины.
• Оценка эффективности закупок и профессиональное совершенствование сотрудников. Многие компании вводят систему премий для награждения менеджеров по закупкам по результатам их деятельности. Точно так же и компании-производители начали использовать систему бонусов, которые получают торговые агенты, заключившие выгодную сделку. В результате менеджеры по закупкам оказывают давление на торговых агентов, которые должны добиваться более выгодных условий продажи.
Факторы межличностных отношений
Закупочный центр обычно включает
в себя несколько человек с
различными интересами, полномочиями,
статусом, умением поставить себя
на место клиента и умением
убеждать. Продавцам товаров
Личностные факторы
Каждый участник процесса покупки для деловых нужд имеет определенные побуждения, предпочтения и восприятие, которые зависят от его возраста, образования, должности, типа личности, культурного уровня, способности пойти на риск, что выражается в различных покупательских стилях агентов по закупкам.
Стадия ЖЦТ |
Характеристика |
Рост |
Высокая себестоимость продукции |
Спад |
Появление или активизация конкурентов |
Зрелость |
Небольшой рост объёма продаж, отсутствие прибыли |
Внедрение |
Появление и быстрый рост прибыли |
Покупатели-консерваторы | |
Небольшой рост объёма продаж, отсутствие прибыли |
Определите, на каком этапе жизненного цикла находятся основные товары, предлагаемые Вашей компанией (обоснуйте свои выводы)? Какие маркетинговые действия следует предпринять для того, чтобы продлить, либо сократить данный этап ЖЦТ?
Стадия ЖЦТ |
Характеристика |
Внедрение |
Высокая себестоимость продукции |
Рост |
Появление или активизация конкурентов Появление и быстрый рост прибыли |
Зрелость |
Покупатели-консерваторы |
Спад |
Небольшой рост объёма продаж, отсутствие прибыли Небольшой рост объёма продаж, отсутствие прибыли |
На данной стадии возрастает конкурентная направленность всех форм продвижения. Ценовая политика имеет выраженную ценностную направленность, увеличивается роль неценовой конкуренции.
Список литературы