Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 17:10, курсовая работа
Цель бизнеса — привлекать и удерживать выгодных клиентов. А это происходит тогда, когда удовлетворяются их нужды. Тогда они не только опять вернутся в тот же самый отель, ресторан, фирму по аренде автомобиля, туристическое агентство, но и при разговоре со знакомыми дадут об этих предприятиях самый благоприятный отзыв. Удовлетворение нужд клиента, ведущее к повышению доходов предприятия, — главная цель маркетинга в индустрии гостеприимства.
1.Введение…………………………………………………………………….3
2.Основные признаки сегментации рынка для гостиничного бизнеса……5
1.Сегментация…………………………………………………………5
2.Выбор целевого рынка (сегмента)………………………………….6
3.Организация позиционирования гостиничного продукта………..8
4.Типы сегментации рынка…………………………………………...9
3.Краткая характеристика предприятия – ТК «МиКомп»………………...10
1.Характеристика товарной продукции……………………………..12
2.SWOT-анализ………………………………………………………..13
3.Емкость рынка………………………………………………………14
4.Заключение………………………………………………………………...16
5.Список литературы………………………..................................................
Гостиница
— коммерческое предприятие, производящее
и предлагающее на рынке свой «товар»,
продукт в виде комплекса услуг,
среди которых основными
При рассмотрении гостиничных услуг как продукта выделяют три уровня услуг:
Услуга
— это результат
Содержание услуги размещения состоит в следующем: во-первых, в пользование предоставляются специальные помещения (гостиничные номера); во-вторых, предоставляются услуги, выполняемые непосредственно персоналом гостиницы — портье по приему и оформлению гостей, горничными по уборке гостиничных номеров и т.д.
Гостиничные
номера — основной элемент услуги
размещения — многофункциональные
помещения, предназначенные для
отдыха, сна, работы проживающих гостей.
Поскольку гостиничные номера используются
гостями преимущественно в
В гостиницах имеются различные категории номеров, отличающиеся площадью, меблировкой, оборудованием, оснащением и т.д. Однако независимо от категории каждый гостиничный номер должен иметь следующую мебель и оборудование:
♦ кровать;
♦ стул или кресло в расчете на одно место;
♦ ночной столик или тумбочку в расчете на одну кровать;
♦ шкаф для одежды;
♦ общее освещение;
♦ мусорную корзину.
В каждом номере должны быть информация о гостинице и план эвакуации на случай пожара.
Услуги по предоставлению гостям питания состоят из комбинации следующих процессов:
♦ производственный (приготовление блюд на кухне);
♦
торговый (продажа готовых к
♦ сервисный (обслуживание гостей официантами в ресторане, баре, кафе, гостиничных номерах).
Оставаясь
основной, услуга размещения воспринимается
гостями как само собой разумеющееся,
а повышенный интерес вызывают именно
дополнительные услуги, выделяющие данную
гостиницу из ряда других.
3.1. Характеристика товарной продукции
Гостиница располагает 30 номерами для приема гостей. Исторически – центральная гостиница города. В результате осуществленных в течение последних пяти лет инвестиций, в настоящий момент практически полностью соответствует требованиям клиентов и стандартов отрасли, предъявляемых к трехзвездочным отелям.
Комфортабельные номера - со всеми удобствами, в каждом номере – телефон с прямым выходом на международную автоматическую связь, цветной телевизор, ванная комната. 30 комфортабельных номеров - со всеми удобствами, в том числе 10 двухместных и 5 одноместных экономичного класса, 7 одноместных, 5 двухкомнатных люкс, 3 апартамента. Вгостинице “МиКомп“ предоставляются следующие виды услуг: ресторан, услуги международной связи, парикмахерская, киоски и магазины, круглосуточный обмен валюты, сейф, камера хранения, бронирование авиа и ж.д. билетов, организация экскурсий, услуги гида и переводчика, туристическая информация, прачечная, химчистка.
Установленные тарифы на
Одноместные номера эконом
Двухместные номера
Одноместные номера (евростандарт) 300грн.
Двухместные номера люкс 500грн.
В настоящее время
3.2.
SWOT-анализ гостиницы
«МиКомп »
ВОЗМОЖНОСТИ | УГРОЗЫ |
1. Расширение
сети за счет аренды других гостиниц.
2. Создание собственной сети развлекательных заведений и кафе, ресторанов по истечению сроков аренды. 3. Наличие средств на изменение репутации. 4. Возможность проведения внутренних реформ управления. |
1. Ведение переговоров
с представителями глобальных сетей о
различных формах сотрудничества
2. Усиление конкуренции со стороны более оперативно приспосабливающихся к изменениям потребительских предпочтений соперников. |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
1.
Крайне привлекательное
расположение.
2. Широкая известность гостиницы. 3. Наличие большого опыта у высшего менеджмента предприятия. 4. Наличие достаточных финансовых ресурсов для реконструкции. |
1. Репутация «дома
свиданий».
2. Неповоротливая организация управления, неоперативность управления, неумение работать с постоянными клиентами. 3. Текучесть кадров, недостаток дипломированных специалистов. |
Из
SWOT – анализа видно, что компания обладает
достаточно устойчивыми финансовыми
ресурсами, которые позволяют
ей проводить как внутренний
ремонт и реконструкцию, так и реформу
внутреннего управления персоналом.
В то же время неповоротливая организация
высшего менеджмента не позволяет
гостинице оперативно реагировать
на постоянно изменяющиеся
запросы потребителей гостиничных
услуг и в долгосрочной перспективе
это может привести к неблагоприятным
последствиям для организации в целом.
В данной ситуации проведение исследований,
касающихся выяснения потребительских
предпочтений и анализа качества
гостиничных услуг является
наиболее актуальным.
3.3. Ёмкость рынка
Емкость
рынка — потенциально возможный
объем реализуемых на нем услуг
в течение определенного
Зная емкость рынка и тенденции его изменения, можно оценить перспективы того или иного рынка при его освоении. Наиболее объективным показателем деятельности фирмы является доля рынка. Она отражает результаты деятельности фирмы и определяется следующим образом:
Рост рыночной доли указывает на увеличение экономической устойчивости фирмы, так как растет норма получаемой фирмой прибыли. Показатель емкости потребительского рынка гостиничных услуг региона (города) определяется общей суммой инвентарных гостиничных мест всех гостиниц (Г):
Е гр=Г1+Г2+Г3+...+Гn,
где Е гр — емкость гостиничного рынка.
Емкость
гостиничного рынка делится на две
части — востребованную и невостребованную.
+Е гр=31+32+33+…+Зn.
Невостребованная часть рынка гостиничных услуг (- ЕГР) определяется суммой невостребованных койкомест в каждом отеле (Н), образующих единое рыночное пространство:
- Е гр = Н1 + Н2 + Н3 +... + Нn.
Таким
образом, можно определить востребованную
и невостребованную части емкости
гостиничного рынка исследуемого региона.
Данные исследования, конечно, должны
носить системный характер, тогда
выявленная динамика позволит четко
определить причины и тенденции
в изменении спроса на гостиничные
услуги.
Заключение
Коммерческий успех компаний во многом зависит от маркетинговой кооперации в гостиничной индустрии. К ней должны подключиться авиалинии, фирмы по аренде автомобилей, железные дороги. Такое положение потребует координации в ценовой политике, вопросах организации и доставки пакетов услуг. Государственные учреждения играют важную роль в этом деле, «проталкивая» законодательные акты, направленные на развитие этой индустрии в регионах, и в общенациональном масштабе.
Не
много можно найти более
Список используемой литературы
1. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Р.Б.Ноздрёвой -М.:ЮНИТИ,1998.- 787с.