Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2010 в 21:34, Не определен
Курсовая работа
По плану за 6 месяцев мы должны реализовать 100 т сахара по цене 25 руб за 1 килограмм. 100000 * 25 = 2500000 руб.
Таблица 6. Бюджет маркетинга
Бюджет маркетинга.
Показатели | Тыс. руб |
Бензин для машин | 250 |
Зарплата водителям | 180 |
Зарплата грузчикам | 288 |
Зарплата продавцам | 270 |
Реклама в газете ежемесячно | 30 |
Итого: | 1018 |
Доход данного мероприятия составит:
2500000
– 1018000 =1482000 руб
Чистый доход составит:
(1482000 *24)/100 = 355680 руб
1482000
– 355680 = 1126320 руб.
В
ходе реализации предложенного мероприятия
чистый доход предприятия составит
1126320 рублей. Данная стратегия может с
уверенностью быть использована предприятием-изготовителем,
с целью наращивания объемов продаж продукции
и более глубокого проникновения на рынок
региона.
Заключение.
Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать походящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Отправная точка маркетинговой деятельности - анализ рыночных возможностей. Руководству необходимо знать, как следует выявить и оценить эти возможности. Оно может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка и обращая внимание на новые сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам. Для выполнения всей этой маркетинговой работы фирме необходимо создать 4 системы - маркетинговой информации, планирования маркетинга, организация службы маркетинга и маркетингового контроля. Система планирования маркетинга включает в себя и стратегическое и маркетинговое планирование. Система стратегического планирования имеет основной целью создание крепкой фирмы, в которой есть по крайней мере несколько растущих производств, компенсирующих те, что, возможно, идут по нисходящей. В рамках системы маркетингового планирования разрабатываются перспективные годовые планы для каждого из конкретных производств обычных и марочных товаров, перед которыми уже поставлены задачи стратегического характера. Стратегический маркетинг является исключительно эффективным управленческим инструментом в силу целого ряда своих особенностей. Стратегическое планирование служит основой для любого другого планирования в рамках фирмы. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Стратегия
маркетинга - принципиальные, средние
или долгосрочные решения, дающие ориентиры
и направляющие отдельные мероприятия
маркетинга на достижение поставленных
целей. Я хочу отметить на своем примере,
что при выборе правильного стратегического
маркетинга предприятие может получит
большую выгоду, которая повлияет на рост
продукции и прибыль.
Список используемой литературы.
Информация о работе Разработка программы маркетинга на предприятии