Разработка продуктовой стратегии ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания»

Как видно из таблицы, реализация стратегии приведёт к существенному увеличению рентабельности продаж и активов. Размер чистой прибыли увеличится почти в 1,5 раза. Таким образом, реализация предложенной продуктовой стратегии приведет к существенному повышению прибыльности и рентабельности деятельности компании. Укрепление конкурентных позиций и упрочение финансового положения предприятия в результате реализации предложенной стратегии, характеризует её как эффективный инструмент управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы

     На  основе проведенных исследований сильными сторонами деятельности компании «Вимм-Билль-Данн» являются его финансовая устойчивость, большой опыт работы, качество продукции, широкий ассортимент, большие производственные мощности, признанные бренды. Эти качества делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать лидирующее место среди российских производителей продуктов питания. Так как продуктов питания является растущим за счёт разработки новых продуктов, компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые программы, получать хорошую прибыль. Изучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности была построена продуктовая стратегия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

1. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Курс лекций по стратегическому менеджменту. – СПб.: Петербургский государственный университет путей сообщения, 2007.
2. Мардас А.Н., Гуляева О.А. Стратегический менеджмент. Практикум: учебное пособие. – СПб.: ПГУПС, 2009.
3. Мардас А.Н. Эконометрика. Краткий курс.- СПб.:Питер, 2001.
4. http://company.wbd.ru/about/documents/reports-year/