Разработка новых товаров. Процесс развития нового продукта и реализация инновационной политики

Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………3

1. Сущность инновационной политики в современной экономике..….…..5

2. Разработка и продвижение инновационного продукта с учётом потребительского восприятия новизны.….......................................................................14

3. Национальная инновационная политика…………...…………………...19

Заключение…………………………………………………………………..25

Список использованной литературы……………………………………….27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Инновационный  фактор  выступает  в  настоящий  момент  в  качестве  движущей  силы экономического  роста.  Для  повышения  конкурентоспособности  предприятий  и экономики государства в целом необходимо  рыночное  продвижение и позиционирование  результатов научно-исследовательской  деятельности.

Инновационное развитие отраслей экономики в  условиях  динамично  меняющейся  окружающей среды все в большей степени создает необходимость формирования  нового  набора  современных инструментов и показателей, позволяющих адекватно воспринимать и оценивать экономические процессы, а  также  формировать  действенные  программы эффективного  регулирования  и  прогнозирования развития хозяйственных систем.

В  условиях  глобализации  и  повышения  конкуренции  между  хозяйствующими  субъектами все  острее  ощущается  необходимость  обоснованной долгосрочной стратегии инновационного развития,  обеспечивающей  высокие  и  устойчивые темпы социально-экономического роста.

Обострение  межфирменного  соперничества  на  мировых товарных рынках, особенно на рынках обработанной продукции, объективно способствует росту конкуренции, стимулирует обострение конкуренции за новые, еще не занятые товарные «ниши», деятельность на которых может обеспечить высокую доходность. Однако выпуск новой продукции на рынок в значительной  мере  зависит  от  своевременности  ее  выпуска  на международные рынки.

Страны  мира  накопили  значительный  опыт поддержки  и  развития  инновационной  деятельности,  основанный  на  частно-государственном партнерстве, свободных зонах, технологической кооперации,  интеграции  науки  и  производства, межстранового  технологического  трансферта, территориальных  научно-промышленных  комплексах и т. д.  Этот опыт реализован в разнообразных  организационных  формах,  воплощенных в виде технополисов, технопарков, научных парков, инкубаторов бизнеса, стартапов, рискового венчурного предпринимательства и т. п.

Целью данной курсовой работы является изучение инновационной политики, процесса разработки и продвижения на рынке нового продукта.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть сущность инновационной политики в современной экономике;

2) раскрыть содержание разработки, выпуска и продвижения инновационного продукта с учётом потребительского восприятия новизны;

3) охарактеризовать национальную инновационную политику.

Данная курсовая работа состоит из следующих разделов: введения, трёх основных частей, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность инновационной  политики в современной экономике

В  настоящее  время  уровень  и  динамика  развития  инновационных технологий стали определяющими характеристиками производительных сил и

возможностей  национальной  экономики.  Инновационный  потенциал  и  его достижения  во  многом  определяют  перспективную  конкурентоспособность

как  отдельного  предприятия,  так  и  национальной  экономики,  тем  самым создавая основу для устойчивого экономического роста.

В экономической  литературе нет единства в толковании таких понятий как  «инновация»,  «инновационная  деятельность»,  «инновационный потенциал». Так, в соответствие с «Руководством Фраскати» инновация определяется  как  конечный  результат  инновационной  деятельности, прогрессивное новшество, которое проявляется либо в виде продукта, либо в виде  технологических  процессов,  новых  методов  организации  и  управления производством.

Э.  Уткин  отмечает,  что  под  инновацией  подразумевается  «объект, внедренный  в  производство».  Л.  Водачек и О.  Водачкова инновациями называют  «целевое  изменение  в  функционировании  предприятия  как системы».    В приведенных определениях  отражен микроэкономический характер осуществления инновации как монофакторного элемента изменения деятельности предприятия.

По  мнению  Б.  Санто.  инновация  есть  «технико-общественно-экономический  процесс,  благодаря  которому,  создаются  путем практического использования идей и изобретений блага и технологии более высокого  качества».  Р.  Смитс определяет  инновацию как успешную комбинацию  оборудования,  технологий  и  организационного  ресурса  в контексте определенной социальной либо экономической модели¹.

А.  С.  Кулагин  в  данный  термин  вкладывает  следующее  содержание: «новая  или  улучшенная  продукция,  способ  ее  производства  или  применения,  нововведение  или усовершенствование в сфере организации и экономики производства,  реализации  продукции, товара, работы или услуги, обеспечивающие  экономическую  выгоду, создающие  условия  для  такой  выгоды  или  улучшающие  потребительские свойства продукции, товара, работы или услуги». Д. М. Степаненко, в свою очередь, отмечает, что инновация представляет собой создаваемые новые или усовершенствованные  технологии,  виды  продукции  или  услуги,  а  также решения  производственного, административного,  финансового, юридического,  коммерческого  или  иного  характера,  имеющие  результатом их  внедрения  и  последующего  практического  применения  положительный эффект для задействовавших их хозяйствующих субъектов.

Таким  образом,  при  характеристике  инноваций  внимание сосредоточено  на  качественно-технологическом,  а  не  на  рыночно-воспроизводственном изменении продукта. В то же время, в эволюционном смысле  значительно  целесообразнее  рассматривать  весь  инновационный процесс  как  единое  целое,  так  как  экономический  смысл  отдельной инновации  проявляется  только  в  рамках  инновационного  процесса.  Однако новая научно-организационная комбинация факторов производства.

Л.  А.  Баев  и  В.  Э.  Шугуров  предприняли  попытку  выделения  ряда

основных подходов к существующим определениям термина  «инновация».

Сущность  объектного  подхода  заключается  в  том,  что  в  качестве инновации  выступает  результат  НТП:  новая  техника  или  технология. Объектно-утилитарный  подход  к  определению  термина  «инновация» характеризуется тем, что, во-первых, в качестве инновации понимается новая потребительная стоимость, основанная  на достижениях науки и  техники, и, во-вторых,  акцент  делается  на  способности  инновации  удовлетворить общественные потребности с большим полезным эффектом.

Процессно-утилитарный  подход  заключается  в  том,  что  в  данном случае  инновация  представляется  как  комплексный  процесс  создания, распространения и использования нового практического средства. Наконец, в рамках процессно-финансового подхода под инновацией понимается процесс инвестирования  в  новации,  вложение  средств  в  разработку  новой  техники, технологии, научные исследования.  

Таким образом, инновационную политику можно определить как систему мер, направлений  деятельности  государства, имеющих своей целью создание комплексного механизма поддержки инновационной деятельности, повышения конкурентоспособности национальной наукоемкой продукции через систему институциональных  преобразований, разработку и совершенствование нормативно-правовой базы и развития инфраструктуры инновационного процесса².

Фирмы то и  дело сталкиваются с определенной дилеммой. Если они не будут внедрять новшеств, они погибнут. Если они начнут внедрять новшества, которые окажутся неудачными, они также погибнут. Если мы будем исходить из того, что только 20% новаций в сфере товаров массового потребления (и, возможно, около 40% новаций в сфере производственных товаров) оказывается удачными, шансы на успех представляются весьма призрачными.

Тем не менее, нововведения представляются куда более  безопасным способом существования, нежели бездействие. Главное — осуществить их лучше конкурентов. Инновации и творческий подход могут стать залогом дееспособности компании, примером чего могут служить ЗМ, Sony, Casio, Lexus, Braun и Honda. Эти компании получили название «товарных джаггернаутов», поскольку интерактивный процесс разработки новых товаров стал для них постоянной реальностью: производитель, торговые агенты и потребитель участвуют в разработке, модернизации, адаптации и улучшении продукции.

Процесс инновации  может быть представлен как совокупность разработки и проверки идеи, разработки и проверки концепций, анализа возможностей производства, разработки и проверки опытного образца, пробного маркетинга и организации серийного производства. Компания должна овладеть всеми навыками, необходимыми для реализации этих составляющих. Помимо прочего, роль лидера в сфере инноваций должна исполняться достаточно опытным специалистом.

Гэри Хеймел утверждает, что инновации могут стать такой же стратегической характеристикой, какой для некоторых компаний является дисциплина. Новшества невозможно реализовать двухдневным «мозговым штурмом». Основой успеха здесь является создание внутри фирмы трех своеобразных рынков: рынка идей, рынка капитала и рынка талантов. Компания должна всячески поощрять новые идеи, иметь особый фонд для реализации самых перспективных из них и привлекать талантливых работников, способных внедрить их. Все участники этого процесса должны получать за свою деятельность достойное вознаграждение³.

Инновации не ограничиваются новыми товарами или  услугами. Они предполагают также создание новых коммерческих предприятий и совершенствование процессов, так или иначе связанных с их деятельностью. Nestle торгует своим кофе в бакалейных магазинах, Starbucks же придумал совершенно иной способ его розничной продажи. Barnes & Noble создала абсолютно новую концепцию книжного магазина, Amazon создала прекрасную систему для их онлайновой продажи. Все перечисленные ниже компании могут быть отнесены к числу подобных новаторов: Club Med, CNN, Dell Computer, Disney, Domino's Pizza, Federal Express, IKEA, McDonald's, Watchmaker Swatch, Wal-Mart.

Компания  должна стремиться к непрерывному совершенствованию и периодическим инновациям. Никто не сомневается в важности непрерывного совершенствования, однако еще большее значение могут иметь периодические инновации. Последние могут дать явные конкурентные преимущества, пусть они и сопряжены с большими издержками и значительным риском. Риск этот может объясняться несколькими причинами: технология непрерывно совершенствуется, существуют конкурирующие технологии, рынок не получил точного определения, отсутствует нормальная инфраструктура доставки продукции, затруднено планирование отдельных этапов проекта. Исследование рынка здесь особенно не поможет. Периодические инновации могут негативно сказаться на практических результатах работы не только в кратковременной, но и в долговременной перспективе. Любой производственный процесс допускает совершенствование, прерывистые же инновации обычно не способствуют его оптимизации.

Откуда же компании могут черпать новые  идеи товара? Специалист по маркетингу скажет, что их источником являются потребности клиента. Да, этот ответ вполне допустим, однако следует иметь в виду, что подобные идеи обычно не носят революционного характера. Потребитель ни за что не сказал бы вам, что ему хочется получить персональный компьютер, «Palm», «Walkman», беспроводной телефон или цифровую камеру. Акио Морита, бывший исполнительный директор компании Sony, говорит: «Можно было не тратить время на изучение рынка. Публика не осознает нынешних технических возможностей. Нам же они ведомы».

Помимо потребителей и исследователей существует масса других возможных источников идей. Они могут приходить отовсюду. Любая фирма является потенциальным кладезем идей, если только компания не пренебрегает их стимулированием и не оставляет их без внимания. Имеет смысл учредить особую должность менеджера идей, с которым и взаимодействовали бы их авторы: торговые агенты, дистрибьюторы, поставщики и сотрудники. Менеджер идей должен собрать комитет, который занялся бы отбором лучших идей и вознаграждением их авторов. К примеру, в Data Corporation считают, что каждый работник должен вносить ежемесячно по два своих предложения, направленных на совершенствование продаж и закупок, снижение энергозатрат, оптимизацию транспортных операций и так далее⁴.

Реализовать незначительные изменения несложно. Существенные же изменения всегда трудны. Скажем, вы можете попытаться снизить себестоимость не на 10, а на 50%. Или увеличить производительность не на 10%, а в 10 раз. Для этого всем участникам производственного процесса придется в корне пересмотреть выполнявшиеся ими прежде операции.

Для  инновационного  процесса  характерны  системный,  цикличный  и вероятностный характер⁵.

Системный  характер  инновационного  процесса  является  следствием его  целенаправленности.  Поэтому  все  организационные  единицы инновационного  процесса  строятся  на  принципе  баланса  интересов, определяющего общий вектор развития.

Цикличность  инновационного  процесса  проявляется  в  многократной обратной  связи.  Инновация  -  это  такой  технико-экономический  цикл,  в котором  использование  результатов  сферы  исследований  и  разработок непосредственно  вызывает  технические,  организационные  и  экономические изменения, что оказывает обратное воздействие на деятельность этой сферы. 

Наконец,  вероятностный  характер  инновационного  процесса проявляется  в  том,  что  не  всякая  начатая  программа  исследований  и разработок  имеет  шансы  на  успех,  не  гарантирован  и  успех  на  рынке,  не определены перспективы распространения.

Для  системного  исследования  механизма  научно-технологического развития  определение  инновационной  деятельности  следует  расширить  и включить  в  него  весь  комплекс  работ  и  мероприятий  по  разработке,  приобретению,  распространению  и  освоению  в  производстве новых или усовершенствованных продуктов (услуг) и технологий, а также методов организации производства и управления.

Такое  понимание  инновационной  деятельности  соответствует  отечественной  и  мировой  практике  управления  инновационными проектами,  осуществляемого  на  основе  сквозного описания  процесса создания и реализации новшеств по всем стадиям их жизненного цикла. В этом  случае  инновационная  деятельность  приводит  к  окончательному результату, решая задачу интеграции всех заинтересованных сфер научной и экономической  деятельности,  –  исследовательских,  конструкторских, производственных,  финансовых,  коммерческих,  участвующих  в последовательной  трансформации  идеи  в  конечный  рыночный  продукт, представляющий ценность для его потребителей.