Определим вес первой группы. Для этого применим формулу (15): 

                              Wi = (Wk * (k – 1)*+1 – 1) / (k – 1),                           (9) 

     Wi=0,11 * ((2-1)* 8/1) = 0,88.

     Определим веса простых рисков в данной приоритетной группе. Для этого используем Формулу (16):

                                                      Wi = W1/Mi,                                          (10)

     Для первой группы веса равны: W1 =0,88/4 = 0,22.

     Для второй группы: W2 = 0,11 /2 = 0,055.

     Внесем  полученные результаты расчетов в Таблицу 8: 

     Таблица 8 – Результаты расчетов рисков в каждой группе

 

     Используя вероятные оценки рисков, полученные экспертами, можно дать балльные оценки наступления рисков по Формуле (11): 

                                         R = ,                                              (11)

     где R - бальная оценка по всем рискам.

     R = 0,396 за 100 баллов.

     Полученные  результаты представим в Таблице 9: 

     Таблица 9 - Результаты расчетов бальной оценки по всем рискам 

 

     Проранжируем  риски по наиболее существенным видам и представим результаты в Таблице 10: 

     Таблица 10 – Значение рисков в баллах 

 

     В результате проведенного анализа возможных рисков можно сделать следующий вывод, что наиболее существенные риски по степени их приоритетности таковы: финансово-экономические риски; риски связанные с подготовкой проекта; строительная стадия.

3.3 Оценка  эффективности разработанного проекта

 

     Были  рассмотрены расходы по созданию и по текущему содержанию салона. Так же были рассчитаны примерные доходы на 2011 год. На основе этих расчетов можем приблизительно рассчитать прибыль, чистую прибыль и рентабельность ООО «Домашний очаг» с учетом расходов на совершенствование салона и доходов по нему.

     Имея  предполагаемые доходы и расходы на 2010 - 2011 года, можно рассчитать прибыль.

     Прибыль, обобщающий показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности, одна из основных экономических категорий; представляет собой излишки выручки от продажи товара над затратами на производство и реализацию. 

                                             П = Д – Р,                                                    (12) 

     где П – предполагаемая прибыль,

     Д – предполагаемый доход,

     Р – предполагаемые расходы.

     При загруженности автомойки на 30% доход за 2009 г. составит 660960руб., расходы 217567руб.

     П = 660960 – 217567 = 443393руб.

     При загруженности автомойки на 10% доход за 2009 г. составит 220320руб., расходы 217567руб.

     П = 220320 – 217567 = 2753руб.

     При загруженности автомойки на 50% доход за 2009 г. составит 1101600руб., расходы 217567руб.

     П = 1101600 – 217567 = 884033руб. 
 

     На  основе вычисленной прибыли можно  посчитать налог на прибыль: 

                                              Н = П*0,35,                                               (13) 

     где Н – налог на прибыль.

     30%: Н = 443393*0,35 = 155187,6руб.

     10%: Н = 2753*0,35 = 963,55руб.

     50%: Н = 884033*0,35 = 309411,55руб.

     Разница между прибылью и налогом на прибыль называется чистой прибылью: 

                                              ЧП = П – Н,                                              (14) 

     где ЧП – чистая прибыль.

     30%: ЧП = 443393 – 155187,6 = 288205,4 руб.

     10%: ЧП = 2753 – 963,55 = 1789,45 руб.

     50%: ЧП = 884033 – 309411,55 = 574621,45 руб. 

     

 

     Рисунок 6 – Доходы, расходы и чистая прибыль  при 10%, 30%, 50% загруженности салона красоты 
 

                                               Ке = ЧП/Р,                                                   (15) 

     где Ке - рентабельность.

     30%: Ке = 288205,4/217657 = 1,32

     10%: Ке = 1789,45/217657 = 0,008

     50%: Ке = 574621,45 /217657 = 2,64 

     Рентабельность  показывает, сколько предприятие  имеет прибыли или само финансируемого дохода с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции 
 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

     Бизнес-планирование - относительно новое явление в  экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций).

     Бизнес-план основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

     Цель  разработки бизнес-плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

     Задачами  бизнес-плана являются следующие: сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия; определить конкретные направления деятельности предприятия, оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.д. Бизнес-план состоит из следующих разделов: введение; описание предприятия (организации); описание продукции (работы, услуги); анализ рынка; конкуренция; маркетинговый план; план производства; финансовый план; приложения. 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 
     

1. Аакер, Д.А.  Стратегическое рыночное управление. [Текст] / Д.А. Аакер. – СПб.:  Питер, 2002. - 281 с. 
2. Акуленок,  Д.Н., Буров, В.П.,  Новиков, О.К. Бизнес-план фирмы. [Текст] / Д.Н. Акуленок. - М.: Гном-Пресс, 1998. - 358 с.
3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. [Текст] / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 579 с.
4. Большаков. АС. Менеджмент. [Текст] / АС. Большаков. – СПб.: ПИТЕР, 2000. - 483 с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. [Текст] / К. Боумэн. – М.: ЮНИТИ, 1997. - 446 с.
6. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. [Текст] / И.Ю. Бринк. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2002. - 263 с.
7. Булатов, А.С. Экономика. [Текст] / А.С. Булатов. – М.: «БЕК», 1999. -816 с.
8. Буров, В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. [Текст] / В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков.– М.: ЦИПККАП, 1997. - 106 с.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент. [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: ПРОСПЕКТ, 2005. - 504 с.
10. Виханский,  О.С.  Менеджмент.  [Текст]  / О.С.  Виханский. – М.: ВЫСШАЯ ШКОЛА, 2000. - 224 с.
11. Виханский,    О.С.    Стратегическое   управление.    [Текст]   /   О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 1998. - 298 с.
12.   Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление. [Текст] / А.Л. Гапоненко. -М.: Омега, 2004.-513 с.
13. Забелин, П.В. Основы стратегического управления. [Текст] / П.В Забелин. - М.: Маркетинг, 1998. - 428 с.
14. Ильенкова,   С.Д.   Производственный   менеджмент.   [Текст]  /  С.Д. Ильенкова. М.: ЮНИТИ, 2000. - 583 с.
15. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. [Текст] / А.И. Ильин. – М.: Новое издание, 2003. - 366 с.
16. Карлик, А.Е. Экономика предприятия. [Текст] / А.Е. Карлик. - М.: наука, 2002. - 432 с.
17. Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент. [Текст] / Н.Ю. Круглова. -М.:РДЛ, 2003.-491 с.
18. Любанова, Т.П. Бизнес-план, учебно-практическое пособие. [Текст] / Т.П. Любанова. - М.: «ПРИОР», 2001. - 96 с.
19. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы.  [Текст] / Р.Г. Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 1997. — 160 с.
20. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. [Текст] / В.Д. Маркова. -М.: ИНФРА – М, 2004. - 287 с.
21. Мучин, П.В. Охрана труда. [Текст] / П.В Мучин. - Новосибирск, 2003. - 120 с.
22. Парахина, В.Н. Основы теории управления. [Текст] / В.Н. Парахина. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 524 с.
19. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент. [Текст] / В.Н. Парахина. - М.: КНОРУС, 2006. - 496 с.
20. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент. [Текст] /Г.Б. Поляк. М.: ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
21. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. [Текст] / С.А.  Попов. М: Дело, 2003. - 373 с.
22. Пригожий,   А.И.   Методы   развития   организаций.   [Текст]   /  А.И. Пригожий. - М: МЦФЭР, 2003. - 539 с.
23. Савицкая,  Г.В.  Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] / Г.В. Савицкая. - Минск: Гардарики 2000. - 688 с.