Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия

Работники ИП «Ожегин» в полной мере соответствуют профессиональным требованиям:

- Обеспечивают  высокую производительность и  продажу произведенной продукции

- Владеют  базовыми коммуникативными процессами.

- Обладают  специальными профессиональными  умениями.

- Обладают  техникой больших и малых продаж, техникой аргументированного представления  продукции, техникой убеждения клиента, отстаивания своей позиции, техникой  активного слушания и задавания  вопросов в процессе продажи, в общении по телефону, в переговорном  процессе.

При исследовании эффективности производства на предприятии ип «Ожегин» было отмечено, что в целом данная система хорошо функционально отлажена, в виду того, что управление происходит согласно определенным правилам работы с использованием Контрольных Листов Наблюдения.

Но выделяется также ряд недостатков в деятельности на предприятии , вызывающий множество сложностей:

- на предприятии  не выработана единая общепризнанная  концепция.

- недостаточный  опыт руководством людьми у  молодых специалистов, работающих  на указанном предприятии и  занимающихся выполнением различных  функций на различных уровнях  управления.

- основная  роль специалистов на исследуемом  предприятии заключается в том, что они чаще выполняют функции  советников при руководстве и не несут непосредственной ответственности за разработку и реализацию стратегии организации.

- финансовые  и производственные соображения, как правило, всегда берут верх  над предложениями кадровых работников, идущими в разрез с общей  стратегией предприятия.

В период кризисной ситуации в экономике страны на предприятии – деятельность и ее эффективность неизбежно трансформируется.

Из-за ограничения финансовых средств свертываются программы по повышению производительности фабрики,.

Основной задачей становится выживание предприятия и поддержание соответствующего объема поставок на данный период времени.

Изучив сильные и слабые стороны деятельности на предприятии можно сказать, что успешной деятельности и обеспечению ее эффективности препятствуют:

• низкая организация сбыта и очень низкий уровень рекламного обеспечения на предприятии. Рекламная политика не продумана: реклама предприятия в различных средствах массовой информации отсутствует, что ставит организацию перед потребителем на более низкие позиции в сравнении с конкурентами.
• отсутствие своего сайта, что может помочь в привлечении потребителей, тогда как у его ведущих конкурентов есть персональные интернет страницы с полным описанием товаров, услуг и визуальным рядом.
• отсутствует планирование объемов товарооборота и с этим связаны накладки при поставках товара
• не разработана сетка расчетов с заказчиками, то есть, нет определенной даты уплаты окончательного платежа, что в свою очередь может вызвать накладки.

Минусом в деятельности предприятия, мешающей повышению ее эффективности, является недостаточное внимание руководства к психологической атмосфере трудового коллектива и отдельно взятого работника, также на предприятии не проводятся различные психологические исследования, которые могут оказать влияние, в частности, на сложившуюся систему управления персоналом.

Большинство уязвимых мест в деятельности предприятия связано, на наш взгляд, с отсутствием четко сформулированных целей и направления дальнейшего развития бизнеса.

Анализ внешней среды также показал, что есть угроза появления на рынке новых конкурентов.

Но есть и возможности, которые открываются перед организацией:

- выход  на новые потребительские и  географические рынки

- расширение  коммерческой деятельности за  счет создания собственной базы  для производства и сборки  электрощитов из комплектующих  материалов

Таким образом, выделение существующих недостатков на предприятии показывает необходимость некоторых изменений для повышения эффективности деятельности предприятия и еще раз подтверждаюсь актуальность избранной темы.

В результате были предложены следующие мероприятия, которые  принесут следующий экономический эффект для основного производства предприятия.

Мероприятие 1. Повышение квалификации основного персонала, которое приведет к росту производительности его труда на 24096,58 руб. в год на каждого работника. Соответственно прогнозная выручка составит 2915686,18 руб., т.е. на 506028,18 руб. больше, чем в 2014 г.

Мероприятие 2. Выбор более выгодного поставщика материалов, например такого как компанию «Краснодар Мебель», в итоге ИП Ожегин получает скидку и, следовательно, себестоимость снизится на 5% и составит 1434175,1 руб. Экономия составит 79422,9 руб., что существенно скажется на финансовом состоянии предприятия. Следует также отметить, что «Краснодар Мебель» производит все поставки материалов в течении одного дня. Тем самым показатель оперативности (эффективности) поставок, отмеченный ранее, выраженный в 2-4 днях, также будет улучшен.

Мероприятие 3. Внедрение системы кадрового резервирования. Чтобы заинтересовать нужного организации специалиста, необходимо предложить ему более высокий заработок, льготы (дополнительный оплачиваемый отпуск, служебный автотранспорт и т. д.). Таким образом, затраты на содержание специалиста принятого со стороны будут гораздо больше, чем на специалиста, сформировавшегося во время практической работы на производстве. Тем самым, экономия в месяц составит 1 тыс. руб. а в год – 10 тыс. руб.

Все предложенные меры по совершенствованию предприятия являются экономически рентабельными и окупаемыми, что позволит фирме занять более стабильное положение на рынке услуг уже в течение первого года реализации предложенных мер и обеспечит безубыточный объем реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1)Учебники, учебные пособия, монографии, брошюры

1. Аширов Д. А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. – 130 с.
2. Бандурка А. М. Психология управления. / А. М. Бандурка, С. П. Бочарова, Е. В. Землянская. – Харьков, 2014. – 80 с.
3. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учеб. пособие. / М. К. Беляев – Волгоград: ВолгГАСА, 2014. – 170 с.
4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие. / Н. П. Беляцкий. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. – 99 с.
5. Базылев Н. И., Гурко С. П. Экономическая теория. / Н. И. Базылев – М., 2014. – 234 с.
6. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. / П. Г. Бойдарченко. – Новосибирск: ЭКО, 2013. – 203 с.
7. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. / Е.Ф. Борисов. – М., 2012. – 171 с.
8. Видяпина В. И. Эффективность национальной экономики. / В.И. Видяпина. – М., 2011. – 183 с.
9. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. / О. С. Виханский. – М., 2013. – 107 с.
10. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий. / А. А. Володин. – М.: Инфра-М, 2014. – 503 с.
11. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. / Дж. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Донелли. – М., 2014. – 125 с.
12. Десслер Гари. Управление персоналом: перевод с английского. / Гари Десслер. – М.: БИНОМ, 2014. – 214 с.
13. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. / Коул Джеральд. – М.: ООО «Вершина», 2014. – 305 с.
14. Долятовский В. А. Исследование систем управления: Учебное практическое пособие. / В. А. Долятовский. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2014. – 291 с.
15. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 171 с.
16. Ермишин П.Г. Основы экономической теории. / П. Г. Ермишин. – М., 2015. – 412 с.
17. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. – 89 с.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Регламентация труда. – 3-е изд., доп. и перераб. / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамедзаде, Т. А. Родкина. – М.: Экзамен, 2015. – 205 с.
19. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2013. – 411 с.
20. Либерман И. А. Планирование на предприятии. – 2е изд. / И. А. Либерман. – М.: РИОР, 2013. – 202 с.
21. Любушин Н. П. Экономика организации: учеб. для вузов. / Н. П. Любушин. – М.: Кнорус, 2011. – 304 с.
22. Магомедалиева О. В. Повышение эффективности управления промышленным предприятием на основе реализации процессно-ориентированого подхода. / О.В. Магомедалиева. – Орел, 2011. – 129 с.
23. Макеева Ф. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособ. для вузов. / Ф. С. Макеева. – Ульяновск - УлГУ, 2014. – 88 с.
24. Одегов Ю. Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова. – М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 307 с.
25. Практикум по теории управления: Учебное пособие. 2-е изд., доп. / Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 325 с.
26. Прибыль и рентабельность предприятий – залог успеха их деятельности. / Никольский Э. В. – М, 2012. – 160 с.
27. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З. П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 245 с.
28. Самыгин С. И. Менеджмент персонала. / С. И. Самыгии, Л. Д. Столяренко. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2014. – 332 с.
29. Сафронов Н. А. Экономика организации предприятия. / Н. А. Сафронов. – М.: Экономист, 2011. – 250 с.
30. Стаут Л. У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. пер. с англ. / Л. У. Стаут. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2012. – 114 с.
31. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. – 5-е изд. / В. В. Травин, В. А. Дятлов – М.: Дело. 2013. – 231 с.
32. Управление организацией: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 87 с.
33. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2012. – 322 с.
34. Управление персоналом организации: Учебник. – 3-е изд., доп. и перераб. / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 212 с.
35. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. / Чемеков В. П. – М.: Вершина, 2011. – 170 с.
36. Чибриков Г. Г. Сажина М. А., Экономическая теория. / Г.Г. Чибриков. – М., 2012. – 345 с.
37. Экономический анализ – основы теории. Комплексный анализ деятельности организации. / под ред В. В. Войтловского. – М.: Высшее образование, 2015. – 509 с.

 

2) Периодические издания

38. Архипова И. Дал слово-держи! // Справочник по управлению персоналом. 2015, № 2. С. 36-42.
39. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персональной организации // Управление персоналом. 2015. № 4. – С. 43-46.
40. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия. // Управление персоналом. 2015, № 1. С. 70 – 72.
41. Кощеева Н. Разработка кадровой стратегии предприятия. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2015, № 4. С. 40-46.
42. Шацкая И. Кадровая политика предприятия, переживающая кризис. // Человек и труд. 2015, №2. С. 53 -56.
43. Щукин О. Осознание назначения. Кадровая стратегия в системе всеобщего менеджмента качества. // Генеральный директор. 2015, №3, С. 76-77.
44. Яхонтова Е. С. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт оценки // Социологические исследования. 2014, №9, С. 83-86.

3) Электронные ресурсы

45. Определение общей экономической эффективности по основным направлениям капитальных вложений. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://cih.ru/s2/609.html