Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности предприятия

3. Развитие персонала:

• разработка основных направлений и программы развития персонала;
• планирование развития персонала;
• создание учебно-материальной базы для подготовки ключевых профессий;
• совершенствование системы непрерывной профессиональной подготовки (школа – колледж – ВУЗ – предприятие – самообразование – послевузовское образование);
• развитие кадрового резерва.

4. Мотивация персонала. Организация труда:

• создание системы мотивации, направленной на повышение качества выпускаемой продукции;
• организация труда, направленная на обеспечение роста производительности труда;
• организация заработной платы;
• социальная поддержка персонала.

5. Работа с трудовым коллективом:

• адаптация работников на предприятии;
• работа с молодежью.

В процессе управления на предприятии используются различные методы: административные, экономические и социальные.

При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллектив и отдельных работников для осуществления их деятельности в процессе функционирования организации. Все виды представленных к использованию методов на предприятии органично связаны между собой.

Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Любой регламентирующий и административный акт предприятия подлежит обязательному исполнению.

Все издаваемые акты предприятия соответствуют правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Административные методы управления на предприятии основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.

Организационный регламент определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.

На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников.

Организационное нормирование на предприятии включает в себя:

- качественно-технические  нормативы (технические условия, стандарты  и др.);

- технологические (маршрутные и технологические карты и т.п.);

- эксплуатационно-ремонтные (нормативы планово-предупредительного  ремонта);

- трудовые  нормативы (разряды, ставки, шкалы премирования);

- финансово-кредитные (размер собственных оборотных  средств, погашение ссуд банка);

- нормативы  рентабельности и взаимоотношений с бюджетом (отчисления в бюджет);

- материально-снабженческие  и транспортные нормативы (нормы  расхода материалов, нормы простоя  вагонов под погрузкой и выгрузкой  и т.д.);

- организационно-управленческие  нормативы (правила внутреннего  распорядка, распорядок оформления  найма, увольнения, перевода, командировок).

 Эти  нормативы затрагивают все стороны  деятельности организации.

Организационно-методическое инструктирование подразделений фабрики осуществляется в форме различных инструкций и указаний, действующих в организации.

К актам организационно-методического инструктирования относятся:

- должностные  инструкции, устанавливающие права  и функциональные обязанности  управленческого персонала;

- методические  указания (рекомендации), описывающие  выполнение комплексов работ, связанных между собой и имеющих общее целевое назначение;

- методические  инструкции, которые определяют  порядок, методы и формы работы для выполнения отдельной технико-экономической задачи;

- рабочие  инструкции, определяющие последовательность  действий, из которых состоит  управленческий процесс

К основным результатам производственной деятельности на предприятии можно отнести то, что компания производит широкий ассортимент мебели из ЛДСП, мебели на металлокаркасе и трансформируемой мебели (кровати раскладные).

Корпус изготавливается из ламинированной древесно-стружечной плиты производства ведущих российских компаний, фасады из прочного и экологически чистого материала МДФ, созданного на основе натуральной древесины. С лицевой стороны фасад облицовывается плёнкой ПВХ.

Для кухонь применяются столешницы толщиной 28 мм, изготовленные из специальной влагостойкой древесно-стружечной плиты по технологии постформинга.

К производственным наименованиям на предприятии можно отнести также следующие:

- детские;

- спальни;

- прихожие;

- шкафы;

- шкафы-купе;

- комоды;

- столы;

- компьютерная  мебель;

- кухонная  мебель.

Самыми быстрыми темпами развивается сегмент офисной мебели: с 2011 года продажи ежегодно вырастают на 20-25%.

Однако, больше всего пользуется популярностью все же недорогая корпусная мебель из ламинированной ДСП, как уже было отмечено ранее. Технология ее изготовления проста, хорошо отработана, а материала – ДСП – производится в России достаточно.

Этот материал является выгодным и позволяет перспективно производить встроенную мебель, прежде всего кухонную. Недорогая кухня, сделанная на исследуемом предприятии, наполовину дешевле своего импортного аналога, а качество при этом не хуже.

В последние пять лет люди стали чаще полностью обновлять свои кухни, даже если их старая мебель еще остается добротной.

Аналогичная тенденция и в секторе мягкой мебели. Специалисты ИП «Ожегин» подсчитали, что в среднем обеспеченные покупатели меняют диваны и кресла раз в 6-7 лет. По их же оценкам, доля отечественной мягкой мебели на нашем рынке составляет 70%, при этом 60% рынка занимает продукция среднего ценового диапазона.

Самым большим спросом пользуется мягкая мебель с механизмом трансформации «евро-книжка» и «дельфин». При этом в последние годы изменился спрос на цветовые гаммы: коричневый и серый оттенки обивки сменили более яркие, радостные тона.

Производство мягкой мебели привлекательно для малого бизнеса тем, что его несложно организовать, так как основная часть операций выполняется вручную.

Не менее интересен сегмент специализированной мебели, выпускаемой небольшими партиями по заказу медицинских учреждений, промышленных предприятий и научно-исследовательских организаций.

Хотя предприятие ИП «Ожегин» довольно небольшое, география клиентов, приобретающих его продукцию простирается и за пределами г.Новороссийска.

Фактор близкого нахождения производства – очень веский аргумент для местных потребителей. Ведь они могут напрямую обратиться к производителю и в случае необходимости поменять купленный товар. А производитель имеет возможность сократить время оборота средств.

Также характерная особенность исследуемого предприятия, – работа под заказ. Небольшая компания не может позволить себе роскошь надолго замораживать средства в складских запасах. Тем более что оборот средств в мебельной отрасли довольно долог: от закупки сырья до возврата денег из розницы проходит не меньше двух месяцев.

Однако такая схема делает работу предприятия неритмичной. Обычно с мая по август количество заказов уменьшается. Осенью, наоборот, наблюдается всплеск. Особенно активен потребитель в декабре, перед новогодними праздниками. А в январе опять наступает затишье.

Свои надежды на будущее предприятие связывает с ростом благосостояния покупателей. Удовлетворив потребности в еде и одежде, люди неизбежно переключат свое внимание на качество окружающей их обстановки. Способствовать росту спроса на продукцию мебельных фабрик будет и развитие жилищного строительства. А развитие отечественного бизнеса увеличит потребности в офисной и специализированной мебели.

Организационная структура управления ИП «Ожегин» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Организационная структура управления ИП «Ожегин»

Рассмотрим подробно динамику и структуру имущества и обязательств ИП «Ожегин».

Таблица 1

Динамика и структура имущества ИП «Ожегин» за 2012-2014гг.

Актив баланса	2012		2013		2014		Изменение за 2014-2012гг., руб.	Темп роста за 2014-2012 гг., %
	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу
Внеоборотные активы - всего	2588000	91,1	2602000	92,8	2542000	93,1	-46000	98,2
в т.ч.
Основные средства	2588000	91,1	2486000	88,7	2534000	92,8	-54000	97,9
Прочие внеоборотные активы	0	0,0	116000	4,1	80000	2,9	80000	-
Оборотные активы - всего	254640	8,9	201540	7,2	189750	6,9	-64890	74,5
в т.ч.
Запасы	114000	4,1	112000	2,9	116000	4,2	2000	101,8
Дебиторская задолженность	16040	0,6	15540	0,6	13750	0,5	-2290	85,7

 

Продолжение таблицы 1

Краткосрочные финансовые вложения	76000	2,7	0	0,0	0	0,0	-76000	0,0
Денежные средства	40000	1,4	74000	2,6	60000	2,2	20000	150,0
Прочие оборотные активы	8600	0,3	0	0,0	0	0,0	-8600	0,0
Активы, всего	2842640	100,0	2803540	100,0	2731750	100,0	-110890	96,1

 

Внеоборотные активы компании сократились за 2012-2014гг. на 46000 руб. или на 1,8%. Оборотные активы при этом сократились на 64890 руб. или на 25,5% .

В результате изменения стоимости внеоборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, изменение претерпела и структура имущества ИП «Ожегин». Активы ИП «Ожегин» снизились на 110890 руб. или на 3,9 %.

Наибольший удельный вес в структуре активов компании занимают внеоборотные активы – 91,1 % в 2012 году, 92,8 % в 2013 году и 93,1% в 2014 году. На долю оборотных средств приходится соответственно 8,9 % в 2012, 7,2% в 2013 и 6,9% в 2014.

Обращает на себя внимание размер и доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия.

Доля дебиторской задолженности в структуре имущества предприятия составляет 0,6% в 2012 году, 0,6% в 2013 году и 0,5% в 2014 году.

Значительные размеры дебиторской задолженности повышают риск ухудшения финансового состояния предприятия в случае ухудшения платежеспособности клиентов ИП «Ожегин».

Анализ пассива баланса (таблица 2) показал, что сократился собственный капитал компании, заемный при этом немного вырос.

 

 

 

Таблица 2

Динамика и структура обязательств ИП «Ожегин» за 2012-2014гг.

Пассив баланса	2012		2013		2014		Абсол. изменение за 2012-2014гг., руб.	Темп роста за 2012-2014 гг., %
	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу	руб.	% к итогу
Собственный капитал - всего	2568840	90,4	2493540	88,9	2399750	87,8	-169090	93,4
в т.ч.
Уставный капитал	200000	7,1	200000	7,1	200000	7,1	0	0
Добавочный капитал	1769772	62,2	1513203	53,9	1303690	47,7	-466082	73,7
Нераспределенная прибыль	599068	21,1	780337	27,8	896060	32,8	296992	149,6
Заемный капитал - всего	273800	9,6	310000	11,1	332000	12,2	58200	121,3
в т.ч.
Кредиторская задолженность	273800	9,6	310000	11,1	332000	12,2	58200	121,3
Пассивы - всего	2842640	100,0	2803540	100,0	2731750	100,0	-110890	96,1