Понятие организационной структуры фирмы ,её сущность и назначение

Потребность в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры чаще всего возникает в следующих случаях:

• Быстрый рост;
• Изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды;
• Новые стратегические направления;
• Необходимость снижения издержек;
• Смена собственников;
• Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента;
• Слияния, поглощения, разделение.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В кризисный период изменения в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

Наиболее сильно организационная структура банка может измениться в результате реорганизации вследствие санкции, слияния или поглощения. Необходимость в реорганизации банка может порождаться внешними и внутренними факторами.

Организационная структура не может слишком часто модифицироваться. Внесение изменений в структуру банка - процесс достаточно сложный, требующий учета целого ряда специфических факторов.

Структурная организация требует соответствующей переподготовки персонала, поскольку практически все организационные изменения связаны с повышением качества обслуживания клиентуры, расширением рынка, увеличением объемов совершаемых операций и введением новых, более совершенных технологий и методов работы.

В рыночных условиях структурная перестройка в большинстве случаев связана с необходимостью сокращения штата. Осуществление этой меры требует тщательного анализа сложившейся ситуации с тем, чтобы избежать негативных социальных последствий. К любым кадровым изменениям надо подходить с точки зрения возможности выполнения сотрудниками своих функциональных обязанностей при минимальном количестве исполнителей и максимальной их квалификации.

 

 

 

Заключение

 

В современных условиях для российских банков процесс управления требует от руководителей и владельцев банка очень тщательной организации деятельности. Возникающие конфликты интересов у сотрудников и отделов банка должны быть разрешены в пользу оптимального сохранения эффективности банковского бизнеса.

Банку следует определить, а так же нормативно (приказами, распоряжениями, положениями и т.п.) закрепить статусы кредитных подразделений банка, клиентских подразделений, депозитных подразделений.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Разработка и введение новых структур управления стало характерной чертой работы организаций. В ходе таких изменений нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, которые банк приспосабливает к конкретным условиям его функционирования.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Нормативно - правовые материалы:

1.   Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»

2. Специальная литература:

2. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка - «Высшее образование», 2011.

3.   Бланк И.А. Управление финансовыми рисками - «Ника-Центр», 2012.

4.   Букин С.О. Основы менеджмента - «Гароарики», 2011.

5. Владыко С.Н. Организационная структура коммерческого банка - «Банковский вестник», 2010.

6.  Глущенко В.В. Организация деятельности коммерческого банка - «ТОО НПЦ "Крылья"», 2011.

7. Ермаков С.Л., Юденков Ю.Н. Основы организации деятельности коммерческого банка - «КноРус», 2009.

8. Калтырин А.В. Деятельность коммерческих банков: Учебное пособие - «Феникс», 2012.

9.  Монахова Е.В., Гегонина Н.Р., Галлямова А.З., Лужнова Л.А, Лазаренко В.Г. Основы организации деятельности коммерческого банка - «МБЭК», 2012.

11. Семибратова О.И. Банковское дело - «Академия», 2010.