Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2011 в 19:23, курсовая работа
Фирмы подходят к проблемам ценообразования по-разному. В мелких - цены часто устанавливаются высшим руководством. В крупных компаниях проблемами ценообразования обычно занимаются управляющие отделений и управляющие по товарным ассортиментам. Но и здесь высшее руководство определяет общие установки и цели политики цен и нередко утверждает цены, предложенные руководителями нижних эшелонов. В отраслях деятельности, где факторы ценообразования играют решающую роль (аэрокосмическая промышленность, железные дороги, нефтяные компании), фирмы часто утверждают у себя отделы цен, которые либо сами разрабатывают цены, либо помогают делать это другим подразделениям.
Введение---------------------------------------------------------------------------------------4
I. Теоретические проблемы планирования цены и разработки ценовой политики предприятия-----------------------------------------------------------------------------------6
1.1 Ценовая политика и ценовая стратегия фирмы------------------------------8
1.2 Факторы, влияющие на ценообразование------------------------------------10
1.3 Методы ценообразования-------------------------------------------------------12
II.Анализ ценовой политики ОАО «Селена»------------------------------------------14
1.Краткая характеристика компании и её товара------------------------------15
2.Анализ конкретности-------------------------------------------------------------17
3.Анализ цен и товаров конкурентов--------------------------------------------22
III.Рекомендации по совершенствованию ценовой политики ОАО «Селена»---23
1.Разработка ценовой политики компании-------------------------------------24
2.Выбор метода ценообразования -----------------------------------------------26
3.Установление окончательной цены--------------------------------------------29
3.4 Основные рекомендации---------------------------------------------------------31
Заключение-----------------------------------------------------------------------------------33
Список литературы-------------------------------------------------------------------------35
Приложение
Рекомендации по совершенствованию ценовой политики ОАО «Селена»
Ценовая политика фирмы
В условиях рынка все
Выбор
ценовой стратегии составляет содержание
концепции компании в определении
цен на свою продукцию. Этим определяется
планирование
выручки и прибыли компании от продажи
товара.
Отсутствие
четко определенной ценовой стратегии
способствует
неопределенности в принятии решений
в этой области различными службами
предприятия (если оно имеет сложную структуру),
может привести к
несогласованности этих решений и иметь
последствием ослабление позиций
предприятия на рынке, потери в выручке
и прибыли.
Поэтому ценовая политика требует уточнения теоретических и практических подходов к реформированию и переосмысления ее роли в процессе деятельности компании.
3.1 Разработка ценовой стратегии.
Ценовая стратегия – это выбор компанией возможной динамики изменения исходной цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели предприятия.
Выбор ценовой стратегии
Практика деятельности
Менеджеру
торгового предприятия
На
этом этапе вся собранная информация
обобщается и подвергается оценке с
целью получения отправных
Проводится финансовый анализ, сегментный анализ рынка, анализ конкуренции, осуществляется оценка влияния государства. Все работы выполняются соответствующими специалистами, действующими не автономно (это очень важно!), а учитывая интересы коллег.
Проведя все вышеупомянутые исследования, специалист по ценообразованию может переходить к заключительному этапу – формированию ценовой стратегии и подготовке соответствующего проекта документа для руководства компании.
Коммерческая практика
Рис.7. Графическая иллюстрация вариантов
ценовой политики предприятия
1) Стратегия высоких цен («снятия сливок»)
Данная стратегия заключается в установлении высокой цены на товар на небольшом сегменте рынка и “снятии сливок” в виде высокой рентабельности продаж.
2) Стратегия низких цен (проникновение)
Ценовой прорыв, как видно из самого названия - есть установление очень низкой цены для проникновения и развития деятельности на новом рынке в кратчайшие сроки, чтобы обезопасить преимущества в расходах от объема производства.
3) Стратегия ценового лидера (вытеснение)
Данная стратегия
4) Стратегия рыночных цен (входной барьер)
Стратегия рыночных цен характерна для товара, находящегося на стадии «зрелости», когда уровень конкурентной борьбы стабилизировался и цены конкурирующих фирм отличаются незначительно, также как и товары не имеют существенных отличий.
Помимо описанных стратегий, возможны и другие:
— сохранение стабильного положения на рынке;
— поддержание и обеспечение ликвидности - платежеспособности предприятия (выбор надежных заказчиков, которые могли бы обеспечить стабильное поступление денежных средств на счет предприятия, что связано с переходом на выгодные для заказчиков виды оплаты, предоставление безупречным в платежах заказчикам льгот по ценам и т.п.);
— ценовая стратегия, направленная на расширение экспортных возможностей предприятия (она связана со стратегией “снятия сливок” на новых рынках).
3.2 Выбор метода ценообразования.
Зная график спроса, расчетную
сумму издержек и цены
Схема 1
низкая цена |
|
|
Получение прибыли при этой цене невозможно | Себестоимость
продукции
Цены конкурентов и цены товаров-заменителей Уникальные достоинства товара |
Формирование спроса при этой цене невозможно |
Максимально
возможная цена определяется себестоимостью
продукции, максимальным наличием каких-то
уникальных достоинств в товаре фирмы.
Цены товаров конкурентов и товаров-
Компания решает проблему ценообразования, выбирая себе методику расчета цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трех соображений. Компания надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену.
Затратный метод ценообразования.
Затратный метод опирается на установление цены, исходя из издержек производства и обращения. Формула цены, определяемой на основе затратного подхода, имеет следующий вид:
P = AC + R,
где AC ¾ средние издержки производства и обращения единицы товара;
R ¾ прибыль, получаемая производителями (продавцами) за счет производства и продажи единицы товара.
Прейскурантная цена (ПЦ) определяется по формуле:
ПЦ = ОЦ * 100 / (100 - Смакс),
где ОЦ ¾ оптовая цена; Смакс ¾ максимальный размер скидки, %.
Таблица 6
Результаты расчетов
Показатели | Сумма, руб. |
Сырье и материалы (за вычетом возвратных отходов) | 438 |
Покупные
комплектующие изделия и |
101 |
Топливо и энергия для технологических целей | 98 |
Заработная плата производственных рабочих | 165 |
Отчисления на соц. нужды | 3,62 |
Итого прямые затраты | 805,62 |
Общепроизводственные расходы | 300,38 |
Общехозяйственные расходы | 54 |
Итого производственная себестоимость | 354,38 |
Коммерческие расходы | 40 |
Итого коммерческая себестоимость | 1200 |
Прибыль
(по принятому нормативу |
300 |
Оптовая цена | 1500 |
Налог на добавленную стоимость | 300 |
Максимальный размер скидки % | - |
Прейскурантная цена | 1800 |
(агрегатный метод ценообразования)
Суть этого метода заключается в том, что цена определяется суммированием цен на отдельные конструктивные элементы товара:
Конструктивные элементы |
Стоимость элемента, руб. |
Подошва | 500 |
Распылитель | 100 |
Самоочистка | 100 |
Индикаторная лампочка | 20 |
Электрический шнур | 50 |
Электрическая вилка | 10 |
Устройство для сматывания шнура | 20 |
Система защиты | 200 |
Защита от капель | 200 |
Стоимость модели | 1400 |
Цена товара = цена блока + надбавки
Цена товара = 1400+400=1800 (руб.)
Анализ безубыточности
При использовании метода анализа безубыточности и получения целевой прибыли компания назначает цену, которая должна обеспечить запланированный объем прибыли.
Рис.8. Определение точки безубыточности
Точка безубыточности
QP=V+QF
Отсюда Q=500 шт.
Данный метод – единственный из методов, который учитывает платность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации товара. Метод успешно подходит при принятии решений о величине объема производства нового для предприятия товара с известной рыночной ценой. Основной недостаток метода – использование процентных ставок, которые в условиях инфляции весьма неопределенны во времени.
Информация о работе Планирование цены и разработка ценовой политики ОАО «Селена»