Отчёт по практике в ООО "Караван-Харьков"

     Терміни та умови користування основними  засобами (за основними групами) термін користування передбачає: 1 група – 10 років; 2 – 4 групи – 4 роки.

     Умови користування відповідають технічним  умовам та спрямовані на підтримку, модернізацію та оновлення.

     Первісна вартість основних засобів на початок 2009 року становить 22724,8 тис. грн., на кiнець року 34673,6 тис. грн.

     Ступiнь зносу основних засобiв: 38,7% на початок  року, 41,8% на кінець року.

     Ступiнь використання основних засобiв: 100%.

     Сума  нарахованого зносу: на початок року 8797,9 тис. грн. на кінець року 14483,7 тис. грн.

     Суттєвi змiни у вартостi основних засобiв  зумовленi: переоцiнено на 817,8 тис. грн.

     Не  зважаючи на наявнiсть морального та фiзичного зносу, основнi засоби товариства повноцiнно забезпечують виробничий процес, пiдтримуються у справному станi та придатнi для подальшої експлуатацiї протягом наступних 5-7 рокiв.

     Основні дані відносно наявності нематеріальних активів ТОВ Караван знаходяться  в додатку 2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

7. ДОХОДИ, ВИТРАТИ  І ПРИБУТОК ПІДПРИЄМСТВА

 

     ТОВ Караван за звітний період досягло  максимальних результатів у зрівнянні  з попереднім періодом за мінімальних  витратах. Так дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) у  звітний період дорівнював 570147,7 тис. грн., а за попередній період – 425500,1. Чистий прибуток за звітний період при затратах рівних 81597,5 дорівнював 10558,1, а у попередньому – при затратах 24077,5 чистий прибуток дорівнював 1,688,1. Фінансова звітність, яка відбиває доходи, витрати і прибуток, наведена в додатку 3.

     Можливі фактори , які вплинули на зміни суми і рівня витрат, а також зміни прибутку в цілому і за окремими статтями, у порівнянні з плановим і минулим періодом:

     - політичні ризики;

     - нестабільність законодавчої бази;

     - можливі зміни в оподаткуванні та кредитно-фінансовій політиці держави;

     - збільшення витрат та строків  проведення капітальних вкладень;

     - погіршення загальної економічної ситуації в Україні;

     - загострення конкурентної боротьби, у тому числі через іноземні  торгівельні мережі на ринку України;

     - брак кваліфікованого персоналу;

     - форс-мажорні обставини.

     За  час існування підприємства справ про банкрутство та санацію не порушувалось. Реорганізація підприємства не здійснювалась та не планується.

     Будь-яке  підприємство має сплачувати ряд  податків для забезпечення місцевого та державного бюджетів коштами. Для кожного виду діяльності, можливо, групи підприємств, що надають подібні послуги або виробляють товари однієї групи сплачують однаковий набір податкових відрахувань. Те саме стосується і торгових підприємств. Всі подібні організації в Україні несуть зобов’язання перед державою у вигляді внесення коштів до бюджету за певними статтями, як загальнодержавними, так і місцевими.

     Перелік податкових відрахувань, що сплачує  ТОВ Караван наведений у таблиці 1.

       Таблиця 1

 

 

      ВИСНОВОК 

     Отже, проаналізувавши усе вищевикладене, можна зробити наступні висновки та узагальнення: Торгово-розважальний центр являє собою комплекс із численним набором послуг, можливостей  якісного відпочинку й задоволення купівельного попиту на товари класу люкс. Торгово-розважальний центр - у даному торговому центрі «якорем» є магазини одягу й взуття, розважальний центр і ресторани. Магазини сувенірів, аксесуарів, підприємства послуг виступають у якості супутніх.

     ТРЦ „Караван” - найбільший в Україні торгово-розважальний центр (загальна площа 42 тисячі квадратних метрів = 5 футбольних полів) максимально відповідає найвищим світовим стандартам. “Караван” - перший в Україні молл, mall (англ.) - місце для гуляння. У гіпермаркеті, що перебуває на території Каравану, покупцям пропонується самий широкий у країні асортименти екологічно чистих продуктів харчування. Представлені також одяг і взуття з Європи, аудіо-, відео-, побутова техніка, посуд, подарунки, інструменти й багато чого іншого - усього більше 55 тисяч найменувань товарів. Що стосується інших відділів, то торговельна галерея ТРЦ „Караван” нараховує 160 брендових магазинів (з яких Tommy Hilfiger, AXARA, SASCH, ETAM, Tammy by Etam, Sinequanone, Jackpot, Cottonfield, Celio належать власникам торгово-розважального комплексу).

     Самообслуговування  у гіпермаркеті ТРЦ „Караван”  дозволяє прискорити операції із продажу  товарів, збільшити пропускну здатність  магазинів, розширити обсяг реалізації товарів. Цей метод передбачає вільний доступ покупців до викладених у торговельному залі товарам, можливість самостійно оглядати й відбирати їх без допомоги продавця, що дозволяє більш раціонально розподіляти функції між працівниками магазина. Відібрані товари оплачуються у вузлах розрахунку, що обслуговуються контролерами - касирам. При самообслуговуванні змінюються технологічне планування торговельного залу й інших приміщень магазина, організація матеріальної відповідальності, товаропостачання, а також функції працівників магазина. Удосконалювання організації продажу товарів у гіпермаркеті ТРЦ „Караван” досягається за рахунок операцій по обслуговуванню покупців, підвищенню кваліфікації працівників, раціональної організації праці й технічного оснащення магазину. Як рішення проблеми організації торгівлі в гіпермаркеті ТРЦ „Караван” пропонуємо впровадження автоматизованих систем на основі програмних продуктів AP-market. Така система дозволяє спланувати поставку товарів таким чином, щоб виключити простої торговельних площ і оптимізувати запаси товарів на складі, а також мати загальну звітність по всіх товарах і аналізувати продажі. Стратегiя розвитку Компанiї полягає в розширеннi торгової мережi шляхом будiвництва (здiйснюється компанiями групи) i отримання в оренду торгових площ (нерухомостi). Компанiя направляє на наступнi цiлi:

     - поповнення оборотних коштiв гiпермаркету в місті Харкові;

     - закупiвлю торгiвельного устаткування i пiдготовку торгових примiщень для органiзацiї дiяльностi гiпермаркета i супермаркета пiд брендом в Харковi, Днiпропетровську, Одесi, Запорiжжi, Чернiвцях, Ужгородi, Кривом Розi, Сiмферополi, Херсонi, Донецьку, Миколаєвi;

     - закупiвлю нового торгового i технологiчного устаткування для гiпермаркета в м. Харкові, що дозволить збiльшити обсяги реалiзацiї продукцiї i збiльшення оборотного капiталу гiпермаркета в м. Харкові. ТОВ "Караван" здiйснює постiйнi маркетинговi дослiдження ринку ритейлiнгу, харчових продуктiв у розрiзi (м’ясо, горiлчанi вироби, фрукти та овочi, кондитерськi вироби, тощо) постачальникiв, тощо.

     ТРЦ «Караван» прискорює свій розвиток за рахунок прийняття новаторських рішень, відкриття гіпермаркетів у нових містах , засвоєння нових галузей діяльності (наприклад, електронна торгівля), а також виробництва власних марок товарів.

 

      

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

1. Статут  підприємства ТОВ «Караван»
2. Бланк І.А. Управління торговельним підприємством.-К.:Українсько-Фінський інститут менеджмента та бізнесу, 1999.
3. Саламатіна А.Н. Економіка і організація діяльності торгівельного підприємства.-К.:ІНФРА, 2001.
4. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.-СПб.:Питер, 2002.
5. Морис Р. Маркетинг: ситуация и примеры,- М.: Банки и биржи, 2005.
6. Мороз Л.А., Чухрай Н.І Маркетинг. – Львів: Інтелект-Захід, 2007.
7. Попков В. Методы воздействия на рынок индивидуальных потребителей// Маркетинг и реклама. – 2007. – № 1-2.

 

Додаток 2 

Баланс  ТОВ Караван

на 31 грудня 2009 р. Форма №1 (тис. грн.)

 
 
 

Продовження додатку 2

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Додаток 3

Звіт  про фінансові результати ТОВ  Караван

за 2009 р. Форма №2 (тис. грн.)

I. Фінансові результати

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Звіт  про рух грошових коштів ТОВ Караван

за 2009 р. Форма №3 (тис. грн.)