Отчет по практике в ООО «Высшая лига»

 

Мероприятие 1 – «коэффициент эффективности», а  также мероприятие 3 –  
«база данных постоянных клиентов» никаких денежных затрат не несут.

Затраты на мероприятие 2 – «Программное обеспечение» представляют собой сумму стоимости  загрузочного CD-диска для установки Microsoft Office и программы-переводчика. Общая стоимость предполагается в размере не более 500 рублей.

Затраты на мероприятие 4 – «Промоакция магазина»¹. Затраты на печать 300 пригласительных билетов формата 20x10 см по цене 8 руб. за единицу составят порядка 2400 руб. (из расчета цен фирмы «Домино»). 

Затраты на выпуск 300 фирменных ручек  «Высшая  Лига» по цене 15 руб. составят 4500 руб.

Затраты на рекламное сопровождение акции  по радио «Европа плюс» оформлены  в таблице 4.2. 

 

Таблица 3.3 – затраты на радиорекламу для промоакции

 

Время выхода ролика	Количество выходов за период	Цена за 30 сек, руб	Стоимость,  руб
8.20	14	836,4	11709,6
13.20	14	541,2	7576,8
19.20	14	688,8	9643,2
21.35	14	442,8	6199,2
Итого	56		35128,8

 

Поскольку радиореклама будет относиться ко всем пяти магазинам, то затраты затрагивающие  структуру издержек магазина ВЛ100 составят:

= 7025,6 (руб.)

Общая сумма  затрат на проведение акции составит:

З1 = 2400+4500+7025,6= 13925,6 (руб.)

Итого, сумма затрат на все предложенные мероприятия составит:

13925,6+500=14425,6 (руб.)

Экономический эффект от предложенных мероприятий.

Дополнительный  товарооборот, который предполагается получить от реализации промоакции «матч команд – магазинов ВЛ» составит сумму, рассчитанную по формуле 1.5. Причем за рассматриваемый период берем календарный месяц с 20.09 по 20.10 при учете, что среднемесячная сумма до рекламного периода составила около 1763  тыс. руб. 

Тд =  =176300 руб.

Экономический эффект от мероприятия рассчитывается по формуле 1.6:

 Э  = 176300 - 13925,6 = 162374,4 руб.

Результатом внедрения всех вышеуказанных мероприятий  станет повышение уровня реализации в третьем квартале (июль, июнь, август) не менее чем на 10%.Таким образом, расчет общего дополнительного товарооборота  представляет собой:

Тд = = 528900 руб.

Итого экономический эффект от предложенных мероприятий составит:

Э = 528900 – (14425,6+105780) = 408694,4 руб.

Рентабельность таких внедрений  в области организации торговли составит:

Р = = 340%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Дневник прохождения учебно-ознакомительной практики

4.1 Дневник практики 

За период с 2.07.12 по 15.07.12 г., первой учебно-ознакомительной практики были выполнены задания, представленные ниже.

2.07.12 
Инструктаж по технике безопасности 
3.07.12 
Знакомство с предприятием, изучение функциональных обязанностей сотрудников отдела маркетинга и рекламы головного офиса компании «Высшая лига», знакомство с направлениями деятельности предприятия.

4.07.12-9.07.12 
Подготовка формы промоутеров, подготовка раздаточного материала, отправка на открытие нового магазина компании «Высшая лига» в Казани. 
10.07.12-13.07.12 
Работа с информационной базой, сбор маркетинговых и экономических показателей работы предприятия, изучение плана мероприятий по продвижению товаров, сезонных  акциях и скидках.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Успешное функционирование компании «Высшая Лига» в жестких условиях конкурентной среды на рынке спортивных товаров определяется грамотным  подходом к маркетинговой деятельности. В представленной работе была рассмотрена деятельность на рынке спортивных товаров сети «Высшая Лига», а в частности отдельного магазина.

В ходе работы были выявлены плюсы  и минусы системы организации  торгового процесса в магазине, определена целевая группа именно данного магазина сети при помощи анализа данных проведенного исследования покупателей. И в рамках  корпоративного стиля и миссии компании были внесены предложения по совершенствованию  организации маркетинговой  деятельности магазина. Предложения в массе своей несут небольшие затраты, а многие даже не имеют их вовсе. Этим и объясняется высокий уровень рентабельности нововведений. Итого, при издержках в 14425,6 руб. магазин в частности и компания в целом получит ожидаемый эффект в 408694,4 руб.

Магазин «Высшая Лига» на ул. Ставропольская, 176 - это большая площадь зала и большая перспектива развития. Это потенциал компании: в оригинальном кадровом составе, менталитете команды и в постоянных клиентах, которые, посетив один раз магазин ВЛ176, становятся в большинстве своем лояльными покупателями к компании «Высшая Лига» в целом. Основной задачей относительно рассматриваемого магазина является развитие его потенциала, поддержка различными акциями. Кроме того, немаловажным является организация самой работы в магазине. Это касается и поддержки мерчандайзинга на высоком уровне и обучение продавцов технике продаж, а также теоретическим знаниям. Таким образом, при условии ведения постоянного контроля за деятельностью магазина, генерацией идей по его продвижению и совершенствованию организации,

«Высшая Лига» на ул. Ставропольская, 176 сможет претендовать на звание образцового магазина сети «Высшая Лига».

¹ Имеются в виду затраты относительно одного магазина – ВЛ100