Отчет по практике в ООО «Ларс»

Структура управления предприятием – линейно-штабная.  К ее достоинствам следует отнести улучшенную горизонтальную координацию, высокое качество подготовки решений за счет привлечения функциональных специалистов. Хотя этот вид структуры управления теоретически должен разгрузить руководителей, на рассматриваемом предприятии загрузка ряда руководителей превышает разумные пределы, что должно сказываться на качестве их работы. Чрезвычайно высока загрузка генерального директора, а также главного инженера, заместителя генерального директора по экономическим вопросам и финансам и заместителя генерального директора по маркетингу и  МТО.

Таблица 1.6. Эффективность  использования производственных фондов

 

Показатель	план	факт	Отклонение
Объем выпуска продукции, млн. руб.	931 020	973 420	+42 4000
Прибыль от реализации продукции,млн.руб.	180 086	210 300	+30 214
Среднегодовая стоимость, млн. руб.:
- основные производственные фонды	121 500	140 000	+18 500
- активной части	178 500	85 000	+6 500
- единицы оборудования	13 500	13 800	+300
Удельный вес, коэффициент:
- активной части фондов	0,75	0,70	-0,05
Фондорентабельность, %	150,8	147,8	-3,0
Рентабельность продукции, %	20,55	21,95	+1,4
Фондоотдача, руб.:
- основных производственных фондов	7,55	7,20	-0,35
- активной части	13,3	12,8	-0,5
Среднегодовое количество технологического оборудования	80	82	+2
Отработано за год всем оборудованием, тыс. час.	240	226,51	-13,49
В том числе единицей оборудования:
- часов	3000	2704	-222
-смен	400	370,4	-29,6
-дней	200	195	-5,0
Коэффициент сменности работы оборудования	2	1,92	-0,08
Средняя продолжительность смены, ч.	7,5	7,3	-0,2
Выработка оборудования за 1 маш.-час., млн.руб.	0,600	0,650	+0,05

 

По данным таблицы  произведем расчет влияния факторов:

ФО уд.=(0,7-0,75)х13,3=-0,665 (1)

ФОфак=(12,8-13,3)х0,7=-0,35 (2)

ИТОГО  -1,015

Изменение фондорентабельности  за счет:

Фондоотдачи  ОПФ     

Rофп=(7,20-7,55)х20,55=-7,20% (3)

Рентабельности производства продукции 

Rопф=7,20 (21,95-20,55)=10,08% (4)

 

 

 

 

 

Таблица 1.7. Результаты факторного анализа фондоотдачи

Фактор	Изменение фондотдачи	Изменение производства продукции, млн.руб.
	Активной части       ОПФ    ОПФ
Первого уровня
1. среднегодовая стоимость ОПФ	+1850х7,55=+13967
2. доля активной части фондов	-0,665х14000=-9310
3. Отдача активной части	-0,35х14000=-4900
ИТОГО	-1,015х14000=-14210
Второго уровня
3.2.1. Структура оборудования	-0,28983х0,70= -0,20288х14000= -2840
3.2.2. Целодневные простои	-0,32607х0,70= -0,22824х14000= -3195
3.2.3. Коэффициент сменности	-0,50869х070= -0,35608х14000= -4985
3.2.4. Внутрисменные простои	-0,32608х0,70= -0,22825х14000= -3196
3.2.5. Среднечасовая выработка	0,99058х0,70= 0,69340х14000= +9707
ИТОГО	-0,50                       -0,31х14000=-4340
Третьего уровня
3.2.5.1. Замена оборудования	+0,242х0,70=+0,1694х14000=+2371,6
3.2.5.2. Внедрение мероприятий НТП	+0,1х0,70=+0,07х14000=+980
3.2.5.3. Социальные факторы	+0,6485х0,70=+0,453х14000=+6355,3
ИТОГО	+0,99 +0,6924 +9706,9

             

Отрицательное влияние  на уровень фондоотдачи и объем  производства продукции оказали  снижение доли активной части фондов, увеличение доли дорогого оборудования, сверхплановые целодневные и  внутрисменные простои техники.

 

 

 

 

 

Таблица 1.8. Результаты факторного анализа фондорентабельности

Фактор	Изменение фондоотдачи	Расчет влияния	Изменение фондорентабельности,%
Первого уровня
2. доля активной части фондов	-0,665	-0,665х20,55	-13,665
3. Отдача активной части	-0,35	-0,35х20,55	-7,192
ИТОГО	-1,015	-1,015х20,55	-20,858
Второго уровня
2.1. Структура оборудования	-0,20288	-0,20288х20,55	-4,151
2.2. Целодневные простои	-0,22824	-0,22824х20,55	-4,685
2.3. Коэффициент сменности	-0,35608	-0,35608х20,55	-7,315
2.4. Внутрисменные простои	-0,22825	-0,22825х20,55	-4,686
ИТОГО	-0,31	-0,31х20,55	-6,370
Третьего уровня
3.1. Замена оборудования	0,1694	0,1694х20,55	3,481
3.2. Внедрение мероприятий НТП	0,07	0,07х20,55	1,438
3.3. Социальные факторы	0,453	0,453х20,55	9,309
ИТОГО	0,6924	0,6924х20,55	14,22

На основе этого расчета можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности ОПФ. За счет сокращения сверхплановых  целодневных и внутрисменных простоев оборудования и повышения коэффициента сменности до планового уровня предприятие имело возможность повысить рентабельность на 16,6% (4,68+7,31+4,68).

2. Анализ маркетинговой деятельности  на предприятии ООО «Ларс»

 

На ООО «Ларс» в процессе развития был образован отдел маркетинговой службы:

     - Служба  внешних экономических связей и маркетинга.

Служба маркетинга построена  по продуктово-рыночному типу. Имеются  как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие рынками…

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Данное предприятие занимается производством, разработкой, ремонтом, авторским надзором и обслуживанием авиационного оборудования бортового контроля параметра авиационных, корабельных и наземного видов транспорта, регистрации полетной информации, а также средств наземного контроля.

Предприятие имеет плоскую  структуру управления. Она характеризуется большим диапазоном управления и соответственно небольшим количеством уровней управления. Основной характеристикой этой структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня.  

Преимущества: быстрота принятия управленческих решений и доведение их до исполнителей. Недостатки: высокий уровень требований к компетентности руководителей любого ранга. Проводится анализ внешней среды предприятия и маркетинговой деятельности предприятия ООО «Ларс».

ООО «Ларс» занимает практически лидирующее положение в отрасли, конкуренция среди российских предприятий невысока. Однако конкуренция со стороны зарубежных производителей может быть достаточно высокой, в связи с тем, что по техническим и технологическим параметрам продукция компании резко отстает от своих зарубежных аналогов.

В условиях обострения конкуренции  на рынке чрезвычайно важно правильно  организовать маркетинговую деятельность на предприятии, что способствовало бы получению конкурентных преимуществ за счет расширения связей предприятия и на этой основе достижению победы в конкурентной борьбе.

На сегодняшний день перед ООО «Ларс» стоит задача совершенствования маркетинговой деятельности  и разработка мероприятий по ее развитию.

Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности для компании на сегодняшний день является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности любой фирмы.

В ходе анализа маркетинговой  деятельности на предприятии было выявлено, что технический и профессиональный уровень ООО «Ларс» позволяет осуществлять освоение и производство новых видов продукции, удовлетворяющих потребностям заказчика.

Были поставлены цели и определены стратегии предприятия, благодаря которым поставленные цели смогут быть достигнуты.

Одним из главных и перспективных  направлений предприятия является развитие и совершенствование системы  маркетинговой деятельности на предприятии.

Были выбраны следующие  приоритетные направления совершенствования  маркетинговой деятельности:

- модернизация  продукции;

- расширение  ассортимента;

- заключение  большего количества  договоров  на изготовление продукции для  других фирм.

Расширения ассортимента продукции является необходимым, так  как в условиях рыночной экономики  нужды потребителей очень динамично  меняются. Основные потребности, как правило, остаются, но возможности их удовлетворения теми или иными товарами с течением времени расширяются.

Одним из направлений  совершенствования маркетинга является модернизация продукции. Оно может  модифицировать товары для уже существующих рынков, делать упор на новее модели, улучшения качества и другие мелкие инновации, тесно связанные уже с внедренными товарами и реализовать их потребителям лояльно настроенным по отношению к данной компании и торговой марке.

Совершенствование работы маркетинга возможно также за счет заключения договоров на изготовления продукции для других фирм. На предприятии имеются различные цеха, поэтому оно может изготавливать продукцию для других фирм, у которых нет возможности для собственного изготовления.

 Таким образом:

1. Реализация мероприятия по расширению ассортимента продукции позволит предприятию увеличить выручку на 2,02%
2. Модернизация продукции позволит предприятию увеличить прибыль на 10 300 млн. руб.
3. За счет заключения договоров на изготовление продукции для других фирм выручка предприятия увеличится на 12500 млн. руб.

Приведенные показатели показывают необходимость реализации предложенных мероприятий.

Таким образом, предложенные мероприятия, направленные на совершенствование  маркетинга на предприятии ООО «Ларс» должны быть внедрены в ее деятельность, так как все технико – экономические показатели изменяются в лучшую сторону…