Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 09:52, Не определен
Введение
1. Организационная структура отдела маркетинга
2. Организация отдела маркетинга в компании ООО «Медиа»
2.1. Состояние работ в области маркетинга в компании ООО «Медиа»
2.2. Годовой маркетинговый план и виды отчетных документов…...15
2.3. Анализ конкурентов и Маркетинговая Информационная Система
Заключение
Список используемой литературы
2. Маркетинговый
аудит и состояние
3. Заявление о маркетинговых целях
4. Сегментация рынков
5. Позиционирование основных продуктов
6. Профиль и параметры целевых сегментов
7. Мероприятия по развитию продуктов и услуг
8. Мероприятия
по внедрению корпоративной CRM
(системы управления
9. Мероприятия
по развитию системы
10. Мероприятия по ценовой политике
11. Мероприятия по продвижению
12. Мероприятия по созданию диллерской сети
13. Мероприятия по созданию Web-представительства и продвижению продукции и услуг в интернет
14. Маркетинговые исследования рынков
15. Исследование конкурентов
16. Мероприятия по управлению ассортиментом
17. Консолидированный бюджет маркетинга
18. Заключение
20. Приложения
Для того чтобы к моменту подготовки данного
документа в распоряжении сотрудников
отдела маркетинга была вся необходимая
для анализа информация в доступном виде,
формируются отчеты отдела маркетинга,
включающие основные пункты годового.
Это отчеты о сбыте, эффективности ассортимента,
эффективности рекламы, о потребителях,
конкурентах и поставщиках.
Основные отчеты отдела Маркетинга
Ежемесячные отчеты:
- Отчет о продажах (объем, ассортимент, условия)
- Новые клиенты (откуда пришли, почему и как, назначение отчета - оптимизация рекламы)
- Квартальные отчеты
- Отчет по корпоративным клиентам (новые, старые, не покупающие, повторные закупки).
- Отчет по менеджерам (продажи, новые и старые клиенты)
- Анализ
неудовлетворенных
Полугодовые отчеты:
- Общий отчет о продажах
- Анализ клиентов (размер клиентов, регион, сектор промышленности, использование товара, прочие параметры)
- Анализ и отчет по конкурентам.
Годовые отчетные документы:
- Годовой
отчет о маркетинговой
- Годовой
план маркетинга.
2.3 Анализ конкурентов и Маркетинговая Информационная Система
Большое значение имеет получение оперативной информации о конкурентах, новых продуктах и услугах компании. Оперативное получение информации о конкурентах дает возможность быстрого анализа и реагирования для защиты своей доли рынка.
Для мониторинга и анализа конкурентов
маркетологами компании разработана специальная
анкета. Мониторинг конкурентов проводится
по ключевым параметрам, которые отбираются
маркетологами после исследования рынка
и основных конкурентов. Параметры будут
вводиться в общую базу данных Маркетинговой
Информационной Системы компании, которая
в настоящее время находится в разработке.
Маркетинговая Информационная Система (МИС) OOO "Медиа"
Маркетинговая Информационная Система компании "Медиа" включает в себя следующие информационные блоки:
· Информация о проектах
· Данные о товарах продуктах и услугах
· Выделенные продуктовые линии
· Менеджеры по продажам
· Данные и исследования о ценах
· Прайс-листы + динамика цен
· Данные о клиентах
· Данные о заказах и закупках
· Данные о рынках + маркетинговые исследования
· Отраслевые обзоры и исследования
· Данные о конкурентах
· Информационные системы
· Справочники
· Специализированные базы данных
· Статистические программы
Источниками вторичных данных о рынке и внешней макросреды могут быть:
· издания общей экономической ориентации
· специализированные журналы и газеты
· технические каналы средств массовой информации
· рекламная деятельность массового характера
· выставки, презентации, совещания, конференции, дни открытых дверей
· издаваемые законы и акты, указы президента
· выступления государственных, политических и общественных деятелей
· публикуемые бухгалтерские и финансовые отчеты предприятий
· фирменные
продажи с демонстрацией
· публикации специализированных экономических и маркетинговых организаций различных общественных организаций
· коммерческие базы и банки данных
· каналы
личной коммуникации
Заключение
В заключении, можно отметить, что большинство специалистов рассматривают управление маркетингом как практическое осуществление тщательно продуманной интегрированной политики предприятия на рынке. Сюда включаются анализ, планирование и проведение мероприятий, направленных на достижение определенных целей на рынке. Управление маркетингом обеспечивает, во-первых, целевую ориентацию рыночной деятельности предприятия, связанную, прежде всего с удовлетворением общественных и личных потребностей. Во-вторых, комплексность этой деятельности, выражающейся в стройном технологическом процессе от замысла товара до его воплощения. В-третьих, позволяет учитывать перспективу в совершенствовании товарного ассортимента в соответствии с потребностями и условиями потребления.
Также
можно сказать о том, что организация
отдела маркетинга на предприятии — это
не формальное выделение специального
подразделения, а прежде всего рыночная
переориентация в его деятельности, переход
от традиционной ориентации на требования
производства к ориентации на требования
рынка. Как показывает опыт, служба маркетинга
на предприятии формируется не сразу,
а поэтапно, постепенно объединяя в себе
основные функции маркетинга, до сих пор
рассредоточенные по разным подразделениям
(изучение рынка, формирование ассортимента,
торговля и ценовая политика, реклама
и т. д.).
Список
использованной литературы