Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 08:58, реферат
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.
Введение………………………………………………………..3
Сущность, принципы и классификация методов прогнозирования ………4-6
Характеристика методов прогнозирования управленческих решений…..7-10
Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования……………………………………………………………..11-15
Организация работ по прогнозированию………………………………16-18
Краткие выводы………………………………………………..19
Используемая литература…………………………………….20
Краткие выводы
1. Одним из средств повышения качества
стратегического управленческого решения
ради всеобщей экономии ресурсов на современном
этапе является прогнозирование деятельности
объектов и развития проблем на 5—20 лет.
2. Классифицировать методы прогнозирования
следует не по аспекту проблемы (технический,
социальный, экономический и др.) и не по
степени количественной оценки прогноза,
а по сущности метода прогнозирования
(нормативный; экспериментальный, параметрический,
экстраполяции, индексный, экспертный,
оценки технических стратегий, функциональный,
комбинированный).
3. Работы по прогнозированию следует организовывать
на основе следующих принципов: адресность,
сбалансированность, параллельность,
0непрерывность, прямоточность, адекватность,
управляемость, альтернативность, адаптивность.
Используемая литература:
Информация о работе Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге