Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 08:58, реферат
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат.
Введение………………………………………………………..3
Сущность, принципы и классификация  методов прогнозирования ………4-6
 Характеристика методов прогнозирования управленческих решений…..7-10
Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования……………………………………………………………..11-15
Организация работ по прогнозированию………………………………16-18
Краткие выводы………………………………………………..19
Используемая литература…………………………………….20
Краткие выводы 
1. Одним из средств повышения качества 
стратегического управленческого решения 
ради всеобщей экономии ресурсов на современном 
этапе является прогнозирование деятельности 
объектов и развития проблем на 5—20 лет. 
 
2. Классифицировать методы прогнозирования 
следует не по аспекту проблемы (технический, 
социальный, экономический и др.) и не по 
степени количественной оценки прогноза, 
а по сущности метода прогнозирования 
(нормативный; экспериментальный, параметрический, 
экстраполяции, индексный, экспертный, 
оценки технических стратегий, функциональный, 
комбинированный). 
 
3. Работы по прогнозированию следует организовывать 
на основе следующих принципов: адресность, 
сбалансированность, параллельность, 
0непрерывность, прямоточность, адекватность, 
управляемость, альтернативность, адаптивность.
Используемая литература:
Информация о работе Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге