Экспертный  метод основан на работе экспертов, их классификации критериев оценки.

     Метод сценариев - совокупность приемов изящного изложения процедур подготовки и реализации решений.

     Метод дерева решений позволяет представить  проблему схематично и сравнить возможные  альтернативы визуально.

     Модели  и методы разработки и выбора управленческих решений способны оказать помощь руководителю в поиске объективно обоснованного решения по выбору из нескольких альтернатив того, который в наибольшей мере способствует достижению целей. Однако только сочетание теории и систематизированного практического опыта может дать специалисту ключ к ответу на новые вопросы по выбору решения.

Список  использованной литературы:

1. Иванов  А.И., Малявина А.В. Разработка  управленческого решения. - М.: НОУ  МАЭП, ИИК "Калита", 2000. – 441с. 

2. Литвак  Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", ЭКСМОС, 1998. – 292с. 

3. Мескон  М._э Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Изд-во "Дело", 2002. – 511с.

4. Робертсон Дж. Аудит: Пер. с англ.- М.: Аудиторская  фирма "Контакт", 1999. – 221с.

5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений; Учебник для вузов. - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 417с.

6. Смирнова  В.Г.  и др. Организация и ее деловая среда/Мод,  прогр.  Для  менеджеров №2, - М.: ИНФРА-М, 1999. – 344с.