Маркетинг в туризме

  . возраст  и этап жизненного цикла;

  . род  деятельности;

  . образование;

  . экономическое  положение;

  . тип  личности и самомнение;

  . образ  жизни.

  На  протяжении своей жизни один и  тот же человек меняет свои вкусы, желания, ценности и общее поведение. Естественно, что эти изменения  отражаются на покупательском поведении. Поскольку человека окружает семья, целесообразно весь его жизненный  цикл разделить на этапы,. с учетом изменений в семейном кругу. Выделим 8 таких этапов (таб. 2.).

  Таб. 2. Этапы жизненного цикла человека 
|Этап жизненного цикла |Характеристика | 
|Незамужний, холостяцкий период |Молодые, отдельно живущие люди | 
|Недавно созданные семьи |Молодожены без детей | 
|Полная семья, 1-я стадия |Молодые супружеские пары с маленькими | 
| |детьми до 6 лет | 
|Полная семья, 2-я стадия |Молодые супружеские пары с детьми до 6 | 
| |и более лет | 
|Полная семья, 3-я стадия |Супружеские пары, живущие вместе с | 
| |несовершеннолетними детьми | 
|"Пустое гнездо ", 1-я стадия |Пожилые супружеские пары, с которыми не| 
| |живут дети, работающие | 
|"Пустое гнездо ", 2-я стадия |Пожилые супружеские пары, с которыми не| 
| |живут дети, на пенсии | 
|Престарелые одиночки |Вдовствующие лица, с которыми не живут | 
| |дети |

  Для эффективной организации маркетинговой  деятельности необходимо учитывать  не только почему (мотивы), но и как (процесс  покупки) потребитель принимает  решение в отношении туристского  продукта.

  Процесс покупки — это продвижение  туристского продукта к потребителю  с момента, когда потребность  в нем возникает в сознании, до того момента, когда проводится анализ совершенной покупки.

  С учетом широкого диапазона источников информации задача туристского предприятия  состоит в том, чтобы сделать  сведения о себе самом и предлагаемых услугах как можно более доступными для потенциальных клиентов. 
Для этого целесообразно:

  . выявить  основные источники, из которых  клиенты получают информацию;

  . оценить  важность различных источников  для принятия решения.

  Анализ  оценок потребителями различных  туристских услуг позволяет туристскому  предприятию разработать различные  варианты маркетинговых действий. В  одном случае надо будет качественно  улучшить предлагаемый туристский продукт. В другом — попытаться изменить отношение клиентов к своим услугам, доказывая их преимущества по сравнению  с предложениями конкурентов. Сложнее, но может быть стоит попытаться изменить значимость потребительских свойств  туристского продукта? Иными словами, побудить клиента уделять больше внимания тем характеристикам услуг, которым он раньше не придавал значения. Фирма может попробовать и  ввести новые, пусть малозначительные признаки, которые бы сделали ее предложение более привлекательным  для потребителя.

  Оценив  информацию, потребитель принимает  решение о приобретении туристской услуги.

  Заключение

  В результате проделанного анализа туристской среды региона 
Кавказских Минеральных Вод можно сделать выводы, что для того чтобы использовать маркетинг как надежный инструмент достижения успеха на рынке, руководителям и специалистам туристских предприятий необходимо овладеть его методологией и творчески применять ее в зависимости от конкретной ситуации. 
Отсутствие специалистов, владеющих теорией и практикой маркетинга в туристской сфере, не случайно. Вузы Ставрополья только начинают выпуск специалистов по сервису и туризму. Предметом деятельности таких специалистов является не только реклама, но и обеспечение реализации туруслуги.

  Регион  Кавказских Минеральных Вод является одним из самых уникальных курортов нашей страны. Здесь в течение  многих лет складывалось, и развивалась  лечение с использованием минеральных, радоновых вод и лечебной грязи. В результате на КМВ сформировалась самая лучшая в стране санаторно- курортная база. Только один Пятигорск  в год мог пропустить свыше 50 тыс. отдыхающих. К сожалению, в 90-е годы положение курортов сильно изменилось и не в лучшую сторону.

  С кризисом в экономики страны произошло  снижение потока на курорты КМВ. И  санаторно-курортная система дала сбой. Не имея конкретной маркетинговой  программы и людей, способных  ее разработать санатории и гостиницы  стали искать способы выжить в  сложившейся ситуации. И лучшее что  они могли придумать это сдавать  свои помещения коммерческим организациям вместо того чтобы попытаться найти  решение вопроса в реализации турпродкта. К сожалению, в то время  санатории, гостиниц и тур фирмы  не имели специалистов, которые способны были решать такого рода задачи. 
Сейчас на КМВ успешно функционируют тур фирмы у которых хорошо налажена система сбыта и реализации туруслуг. Но самое странное то, что большинство турфирм работают на вывоз туристов за границу, а значит и вывоз валюты. 
Может быть, это и не было бы так удивительно, если бы речь шла о другом регионе. Но для региона Кавказских Минеральных Вод это не простительно: иметь огромные туристские ресурсы и не предлагать их так, как они этого заслуживают. 
Существенным резервом, на мой взгляд, является возможность использования потенциала действующих турфирм и их сетей для реализации нового вида услуг 
– лечебно-оздоровительного отдыха в санаториях, дополненного другими программами (спортивными, культурными, развлекательными и др.). 
В данный момент чтобы улучшить положение региона необходимо немного оторвать взгляд от заграничных курортов и оглянутся по сторонам. Ведь наши курорты не чем не хуже своих зарубежных аналогов, а во многом даже и лучше. 
Проблема состоит в том как выгодней их преподнести желающим отдохнуть и поправить здоровье. Этим кок рас токи и должен заниматься маркетинг. А в маркетинговую работу включается: исследования туррынка, разработки ценовых стратегий, стимулирование сбыта и, конечно, разработка требований к рекламе и пропаганде. Но не следует маркетинг рассматривать в качестве панацеи от всех бед. Это своего рода компас и лоция, которые позволяют вести корабль бизнеса к намеченной цели более безопасным путем. В то же время маркетинг — это творческий процесс, который нецелесообразно, да и невозможно заранее регламентировать во всех деталях. Абстрактная модель маркетинга предлагает несколько вариантов решений и подходов, выбор которых должен осуществляться с учетом конкретных обстоятельств, специфики рынка и деятельности фирмы. Дело в том, что в условиях конкурентной борьбы успеха добиться может только то предприятие, которое творчески и нестандартно применяет концепцию маркетинга, постоянно ищет в ее рамках новые способы адаптации к постоянно изменяющимся рыночным условиям, активного воздействия на рынок и потребителей.

   
|Roth P., Schrand A. Touristik-Marketing. Munchen: Vahlen, 1995. | 
|Seitz Е., Meyer W. Tourismusmarktforschung. Munchen: Vahlen, 1995. | 
|Академия рынка: маркетинг /А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др. М.: | 
|Экономика, 1993. | 
|Акулич И.Л. Внутренняя и внешняя среда маркетинга. Минск, 1996. | 
|Исмаев Д.К. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. | 
|М.: Луч, 1996. | 
|Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996. | 
|Кириллов А.Т., Волкова Л.А. Маркетинг в туризме. С-Пб.: Изд-во | 
|С.-Петербургского университета, 1996. | 
|Котлер Ф. Основы маркетинга. Новосибирск: Наука, 1992. | 
|Крылова Е.Г. Маркетинговые исследования товаров и потребителей. Минск: | 
|БГЭУ, 1992. | 
|Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996. | 
|Немоляева М.Э. Маркетинг в иностранном туризме. М.: | 
|Одокиенко С.С. Исследования маркетинга. М., 1992. | 
|Основы управления в индустрии гостеприимства. М.: Аспект Пресс, 1995. | 
|Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, | 
|Грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. М.: | 
|Наука, 1994. | 
|Швальбе К. Практика маркетинга для малых и средних предприятий. М.: | 
|Республика, 1995. | 
|Экономическая стратегия фирмы. С-Пб.; Специальная литература, 1995. |

  ЛИТЕРАТУРА