Маркетинг: необходимость и проблемы анализа конкурентного положения предприятия на рынке

     Блок 3 - этот блок вызывает сомнения, так  как вероятно, невозможно провести углубленный анализ отрасли дешево и быстро.

     Блок 4, здесь скорее всего - предприятие  находится в кризисной ситуации и руководство видит выход  в быстрой смене поведения  предприятия на рынке. В этом случае для того, чтобы быстро сориентироваться относительно возможностей своего предприятия и соседей в отрасли, лучше всего приобрести готовый отчет анализа отрасли хорошо зарекомендовавшей себя маркетинговой или консалтинговой компании. В данном случае гарантирован результат, но есть и минусы - во-первых, придется доверять чужим результатам, а во-вторых, придется платить достаточно много.

     Блок 5 - этот блок характеризует ситуацию, когда необходимо выработать линию  поведения предприятия в отрасли, не имея для этого больших средств  и не стремясь к детальной проработке. В этом случае наилучшим способом анализа конкурентов является параметрический анализ на основе первичной информации. При грамотном его проведении возможно получение неплохих результатов.

     Блок 6 - этот блок, как и блок 3 вызывает сомнения, но уже по другим причинам - целесообразно ли проводить анализ конкурентов долго и дорого да еще и без достаточной степени детализованности? Скорее всего нет, но если все же придется, то можно посоветовать разработать рейтинг предприятий своими силами, правда возникнет масса сложностей и будут достаточно большие финансовые затраты.

     Блок 7 характеризует ситуацию, когда  руководство предприятия чувствует, что лидерство в отрасли, державшееся  много лет начало <пошатываться> и необходимо детально изучать своих конкурентов, которых до недавних пор было не видно. Здесь возможно составление прогнозов развития отрасли своими силами, силами отдела маркетинга. Возможно применение проектного управления.

     Блок 8 - этот блок скорее всего показывает не конкретную ситуацию, а постоянный мониторинг ситуации в отрасли. Это наиболее результативный блок, позволяющий держать контроль над всеми своими конкурентами и наиболее эффективно реагировать на изменения рынка.

     Исходя  из всего вышесказанного, можно сделать  вывод о том, что необходимость постоянного мониторинга отрасли очевидна, но вариантов использования финансовых средств и времени много. Таким образом, грамотно используя знания маркетологов, возможно получить массу преимуществ для достижения лидерства в отрасли или просто-напросто выживания в ней.