Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2010 в 18:24, Не определен
Введение
Глава 1. Маркетинг как системообразующая функция управления
1.1 Содержание маркетинговой деятельности
1.2 Маркетинг как специфическая функция управления
Глава 2. Организация маркетинговой службы предприятия
2.1 Эволюция маркетинговых структур и структур управления предприятием
2.2 Организационные структуры служб маркетинга
Заключение
Список использованной литературы
"Маркетинг
- специфическая функция
Содержание.
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Маркетинг
как системообразующая функция
управления...4
1.1 Содержание
маркетинговой деятельности…………
1.2 Маркетинг
как специфическая функция управления……………11
Глава 2. Организация
маркетинговой службы предприятия………...17
2.1 Эволюция маркетинговых
предприятием………………………………………………
2.2 Организационные структуры
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы……………………………………...70
Введение
Рыночная экономика,
к развитию которой стремится
сейчас Правительство Российской Федерации,
обусловливает необходимость
Большинство предприятий
стремится использовать новую для
них концепцию для целей
Однако для
становления концепции
Актуальность
исследования по организации маркетинга
на промышленных предприятиях в новых
условиях экономической реформы
определяется прежде всего продолжающейся
переориентацией промышленных предприятий
на удовлетворение в первую очередь
потребностей потребителей продукции.
Назрела необходимость в принципиально
новой организации производства и управлении
им, которая должна способствовать успешному
решению, казалось бы, взаимоисключающих
задач: повышать гибкость производства,
быстро менять ассортимент продукции
в соответствии с запросами потребителя
и одновременно оперативно внедрять новую
технику и технологию.
Глава 1. Маркетинг
как системообразующая функция
управления
1.1. Содержание
маркетинговой деятельности
Под маркетингом
(marketing) понимается такая система внутрифирменного
управления, которая направлена на изучение
и учет спроса и требований рынка для более
обоснованной ориентации производственной
деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных
видов продукции в заранее установленных
объемах и отвечающих определенным технико-экономическим
характеристикам. При этом рассчитывается,
что реализация намеченной ассортиментной
структуры может обеспечить фирме получение
наиболее высоких прибылей или прочное
положение на рынке.
Философия маркетинга
предельно проста: производитель должен
выпускать такую продукцию, которой заранее
обеспечен сбыт, и получение фирмой (предприятием)
намеченного уровня рентабельности и
массы прибыли.
Суть и содержание
маркетинговой деятельности отражают
объективные условия развития рынка,
который в известной мере утрачивает хаотичность
и подпадает под регулирующее воздействие
заранее устанавливаемых хозяйственных
связей, где особая роль отводится потребителю.
Потребитель выдвигает свои требования
к продукту, его технико-экономическим
характеристикам, количеству, срокам поставки
(прежде всего машин и оборудования) и
тем самым создает предпосылки для распределения
рынка между производителями. Возрастает
значение конкуренции, борьбы за потребителя.
Это заставляет производителей тщательно
и глубоко изучать конкретных потенциальных
потребителей и запросы рынка, который
предъявляет высокие требования к качеству
и конкурентоспособности продукции. Отсюда:
производитель
уже целенаправленно ставит задачи
перед научно-техническими разработками,
требуя, чтобы их проекты отвечали определенным
условиям, рассчитывает ориентировочно
издержки производства, уровень цены,
определяет наиболее рациональную технологию
производства, включая межфирменное и
внутрифирменное кооперирование.
Требования к продукту,
диктуемые потребителем, обусловливают
необходимость использования наиболее
оптимальных структур управления, сочетания
в управлении принципов централизации
и децентрализации, более полного учета
требований потребителей в производственной
программе, обеспечения ускорения научно-технического
прогресса и повышения конкурентоспособности,
осуществления программно-целевого подхода
к выработке и принятию управленческих
решений. При этом остро встает задача
обеспечения эффективного взаимодействия
на разных уровнях управления таких функций,
как маркетинг, планирование, контроль,
организация, руководство. Особое значение
приобретают стимулирование производства
новых видов продукции, усиление роли
договорных отношений и заключение контрактов,
где заранее фиксируются все обязательства
поставщика продукции, возлагаемые на
него покупателем (потребителем).
Осуществление
маркетинговой деятельности выступает
как объективная необходимость
ориентации научно-технической, производственной
и сбытовой деятельности фирмы (предприятия)
на учет рыночного спроса, потребностей
и требований потребителей. Здесь отражается
и постоянно усиливается тенденция к планомерной
организации производства в целях повышения
эффективности функционирования фирмы
в целом и ее хозяйственных подразделений.
Маркетинговая
деятельность фирмы направлена на то,
чтобы достаточно обоснованно, опираясь
на запросы рынка, устанавливать
конкретные текущие и главным
образом долговременные (стратегические)
цели, пути их достижения и реальные
источники ресурсов хозяйственной деятельности;
определять ассортимент и качество продукции,
ее приоритеты, оптимальную структуру
производства и желаемую прибыль.
Потребность в
современном маркетинге возникла в
60-е годы. Здесь особую роль сыграли
два фактора: во-первых, усилилось значение
научно-технического прогресса, а вместе
с ним возросло значение человеческого
фактора как наиболее мощного условия
развития производства, повышения его
эффективности и качества, что не могло
не сказаться на стабильности темпов роста
и доходах работников. Во-вторых, насыщение
рынка товарами первой необходимости
объективно привело к дальнейшему развертыванию
структуры индивидуального потребления.
Одновременно росли общественные потребности.
В этих условиях резко обострилась проблема
сбыта в результате раздела мирового рынка
на сферы влияния между крупнейшими корпорациями,
когда с особой силой возросла конкурентная
борьба. Это вынудило крупные компании,
а в дальнейшем средние и даже мелкие приспосабливаться
к требованиям рынка, с одной стороны,
и оказывать регулирующее воздействие
на формирование таких требований, с другой.
Этот процесс
усилился под влиянием научно-технической
революции. Сложилась ситуация, когда
производитель уже не мог позволить
себе работать на неизвестного потребителя,
а вынужден был ориентироваться на определенный
рынок, изучать спрос, тенденции его изменений
и факторы, формирующие запросы на конкретные
товары. Так возник диктат потребителя,
ставший нормой. Это и понятно, поскольку
в условиях научно-технической революции
существенно возросла сложность производства,
потребность к постоянной разработке
более качественной, улучшенного дизайна,
конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей
возрастающие запросы рынка на современные
ее виды.
Производителю
важно знать заранее спрос на выпускаемые
им изделия, чтобы не расходовать впустую
крупные финансовые, трудовые и материальные
ресурсы, научный потенциал, чтобы быть
уверенным, что произведенный продукт
станет товаром.
Другими словами,
производитель призван
Именно всестороннее
изучение спроса, потребностей и их
учет в целях более правильной
ориентации производства и составляют
главное назначение маркетинговой
деятельности в системе управления процессом
производства.
Изучение спроса
- это не просто достаточно точное выявление
спроса на конкретные товары и услуги,
удовлетворяющие определенные потребности,
но и формирование этого спроса,
предвидение, в каком направлении
он будет изменяться под влиянием научно-технического
прогресса, возросших покупательских
способностей, требований к качеству
и надежности продукции и т.д.
В современных
условиях, когда сменяемость продукции
происходит довольно быстро и в течение
двух-четырех лет полностью обновляется
производство, когда непрерывно возрастает
роль наукоемкой и дорогостоящей продукции,
очень важно иметь возможность предложить
покупателю еще более надежную и эффективную
продукцию, лучше и полнее удовлетворяющую
растущие запросы. Это можно сделать
лишь на основе хорошо отработанной и
поставленной системы изучения и учета
требований рынка, базирующейся на широком
использовании электронно-вычислительной
техники.
Изменившаяся
экономическая ситуация вынудила фирмы
так строить производственные программы,
определять районы размещения производства
и направления инвестиций с учетом преимуществ,
предоставляемых новым строительством,
либо разработкой новых технологий и улучшением
качества продукции, чтобы иметь возможность
укреплять позиции на конкретных рынках,
противостоять ожесточенной конкуренции
и добиваться высоких и устойчивых прибылей.
Эти объективные
требования, как уже отмечалось,
нашли выражение в форми
Новый подход к
разработке производственной программы
фирмы выражается в теоретическом
обосновании маркетинга, рассматриваемого
в качестве инструмента регулирования
производства и сбыта, а отсюда -
и рыночных отношений. Смысл действия
такого механизма состоит в том, что потребитель
диктует свои условия на рынке, требования
к конкретному продукту по количеству
и качеству, а производитель к ним при-спосабливается,
но не пассивно, а активно путем формирования
в свою очередь определенных потребностей.
Воздействие рыночного
спроса - процесс с обратными связями.
Это важно отметить, ибо здесь
проявляется одна из характерных
особенностей маркетинга.
Современная научно-техническая
революция непосредственно
Такова современная
концепция маркетинга, которую мы
отличаем от существовавшей ранее,
когда под маркетинговой
Современный маркетинг
делает упор на ориентацию производственной
деятельности, определение структурной
политики фирмы с учетом конкретного
рыночного спроса. Важная особенность
маркетинга как определенной системы
внутрифирменного управления состоит
в том, что она основана на принятии решений
на базе многовариантных экономических
расчетов и ориентирована на создание
организационных, экономических и юридических
условий для эффективного функционирования
и развития предприятий.
Маркетинг - это
система управления, имеющая свои
принципы, функции, структуры, нормативные
и правовые акты.
Информация о работе Маркетинг - специфическая функция управления