Конкурентоспособность предприятия и пути ее достижения

-выпуск  поддельных товаров, внешне ничем  не отличающихся от изделий-подлинников,  но существенно худших по качеству, а потому обычно на много дешевле;

- махинации  с деловой отчетностью;

- сокрытие  дефектов и т.д. 

3.  Определение конкурентности рынка, рыночные структуры

          Конкурентность  определяется теми пределами, в рамках которых отдельные фирмы способны воздействовать на рынок, т. е. оказывать влияние на условия реализации своей продукции, прежде всего на цены. Чем меньше отдельные фирмы оказывают влияние на рынок, где они реализуют свою продукцию, тем более конкуретным считается рынок. Наивысшая степень конкурентности рынка достигается тогда, когда отдельная фирма не оказывает никакого подобного влияния. В этом случае на рынке товара действует так много фирм, что каждая из них в отдельности никак не воздействует на цену товара, а воспринимает ее как величину, определяемую рыночным спросом и предложением. Такой рынок называется совершенно конкурентным. Фирмы, действующие в условиях совершенно конкурентного рынка, не ведут между собой конкурентной борьбы. 
Если отдельные фирмы в состоянии воздействовать на условия продажи своей продукции (в первую очередь, на цены), то они ведут между собой конкурентную борьбу, но рынок уже не считается совершенно конкурентным.

         Рыночная структура – некий набор факторов, которые определяют характер взаимодействия фирм.

         Рыночную структуру определяют множество факторов:

-      Количество фирм в отрасли и их размеры;

- Тип производимой фирмами продукции (однотипная или дифференцированная);

-      Возможность для входа в отрасль и выхода из нее других фирм;

-      Количество покупателей;

-      Способность фирм воздействовать на спрос посредством рекламы.

   Однако  основными являются 3 фактора:

-      Количество фирм в отрасли и их размеры;

- Тип производимой фирмами продукции (однотипная или дифференцированная);

-      Возможность для входа в отрасль и выхода из нее других фирм.

   С учетом этих факторов выделяют 4 основных типа рыночной структуры (см таблица 1):

- рынок совершенной (чистой) конкуренции;

- чистая монополия;

- монополистическая конкуренция;

- олигополия.  

Таблица 1- Формы конкуренции и  типы рыночных ситуаций 

 
 

Совершенная конкуренция означает такое состояние экономической системы, когда влияние каждого участника экономического процесса на общую ситуацию настолько мало (менее 1 %), что им можно пренебречь.

Несовершенная конкуренция существует тогда, когда возможен контроль над определенной долей рынка. Несовершенная конкуренция включает следующие виды:

- монополия - власть одного продавца (монопсония - власть одного покупателя);

- олигополия - власть нескольких крупных фирм (олигопсония - власть нескольких крупных покупателей);

-  монополистическая конкуренция - соревнования между разными по силе и влиянию продавцами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Основные факторы  создания конкурентного преимущества

         Конкурентное преимущество – это эксклюзивная ценность, которой обладает организация и которая дает ей превосходство перед конкурентами.

        Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.          Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

       Под деловой стратегией понимается стратегия развития или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенного предприятия. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной (корпоративной) стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукции по более низким ценам (а может, и, наоборот, по более высоким - для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества или с набором услуг.

        При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие.

       Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов:

1.   Источники конкурентных преимуществ.

При этом конкурентные преимущества подразделяются на два вида:

       -преимущества высокого ранга (связанные с наличием у предприятия высокой репутации, квалифицированного персонала, патентов, ведением долговременных НИОКР, развитым маркетингом, основанным на использовании новейших технологий, современным менеджментом, долговременными связями с покупателями и т.д.) дольше сохраняются и позволяют достигать более высокой прибыльности;

     -преимущества низкого ранга (связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья и т.д.) не столь устойчивы, так как могут быть скопированы конкурентами.

     При наличии явных источников преимуществ (дешевое сырье, определенная технология, зависимость от конкретного поставщика) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ.

     Для удержания лидирующего положения  сроки внедрения инноваций должны по крайней мере равняться срокам их возможного повторения конкурентами или превосходить их. Инновационный процесс позволяет компаниям переходить к реализации конкурентных преимуществ более высокого ранга и увеличивать число их источников.

     2. Отказ от имеющегося конкурентного преимущества для приобретения нового. Отказ от конкурентного преимущества важен для реализации стратегии, так как создает барьеры для имитаторов. М. Портер приводит пример фирмы, выпускающей лечебное мыло, которое она распространяет через аптеки. Фирма отказалась от сбыта через магазины и супермаркеты, отказалась от введения в мыло дезодорирующих добавок, тем самым она создала барьеры для имитаторов. По мнению М. Портера, введение понятия "отказ от конкурентного преимущества" добавляет новое измерение к определению стратегии. Суть стратегии состоит в определении того, что не надо делать, в мотивированном отказе от преимущества в конкурентной борьбе.

     Для сохранения или, наоборот, изменения конкурентных преимуществ, в связи с изменениями конкурентной среды и предпочтений потребителей необходим постоянный мониторинг действий конкурентов и отслеживание изменений потребительских предпочтений.

     Факторы конкурентного преимущества организации  подразделяются на внешние и внутренние (см приложение А и приложение Б). В таблице А1 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации, а в таблице Б1 - перечень внутренних факторов конкурентного преимущества.

        Проявление внешних факторов в малой степени зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними (см. таблица Б1)

           Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.

Перечисленные в таблицах А1 и Б1 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть любым.

          Таким образом, можно сделать вывод, что чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. 

2.2 Анализ конкурентного положения предприятия

ТОО «ЦРР Мир детства»

          ТОО «ЦРР Мир детства» организовано в 2002 г.

Данная  компания оказывает образовательные  услуги, а именно раннее развитие детей в возрасте  от 1 года до 4 лет.

           В настоящее время раннее развитие стало очень востребованной услугой, в связи с чем открываются все новые и новые центры и школы раннего развития – растет конкуренция. Однако, главным фактором при выборе школы раннего развития является ее местоположение, а именно близость к дому, т.к. для ребенка утомительно совершать длинный путь. Так же важными факторами являются личность педагога и программа занятий.

В РК практически  во всех ЦРР программа одинакова, исключение составляют центры, использующие специальные методики в чистом виде (например, Монтессори).

         ТОО «Мир детства» - это один  из первых центров, оказывающих  услуги раннего развития, в нашем  городе. И имеет, согласно исследованию, следующие сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (см таблица 4) 

Таблица 2 – SWOT-анализ маркетинговой деятельности ТОО «ЦРР Мир детства»