Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2010 в 10:44, Не определен
Ценовая стратегия на относительно длительный период служит основой принятия решений в отношении цены продажи в каждой конкретной сделке.
№ п/п | Наименование должности | Количество | |
1. | Генеральный директор | 1 | |
2. | Коммерческий директор | 1 | |
3. | Главный бухгалтер | 1 | |
4. | Начальник производства | 1 | |
5. | Главный инженер | 1 | |
6. | Начальник смены | 4 | |
7. | Технолог | 1 | |
8. | Рабочие специалисты | 9 | |
9. | Рабочие операторы | 16 | |
10. | Кладовщик | 2 | |
ИТОГО | 37 | ||
№ п/п | Должность | Обязанности | |
1. | Генеральный директор | Общее управление компанией, взаимоотношения с контрагентами, управление финансами | |
2. | Коммерческий директор | Организация снабжения производства, заключение договоров на переработку, реклама, маркетинг | |
3. | Начальник производства | Организация производства, руководство трудовым коллективом | |
4. | Главный инженер | Обеспечение бесперебойного функционирования оборудования, ремонт, обеспечение соблюдения правил техники безопасности, охрана труда | |
5. | Главный бухгалтер | Ведение бухгалтерского учета, организация внутреннего учета и контроля за движением материальных ценностей | |
6. | Начальник смены | Руководство работой смены, контроль за технологическим процессом, контроль за соблюдением охраны труда и техники безопасности | |
7. | Технолог | Организация и контроль за технологическим процессом, руководство рабочей лабораторией, совершенствование процесса переработки масла | |
8. | Кладовщик | Учет движения продукции по предприятию, прием сырья, материалов, отпуск готовой продукции | |
Состав производственных площадей и оборудования
Производственный корпус включает в себя следующее:
- хранилище сырого масла на 700 т;
- цех переработки масла;
- хранилище готовой продукции на 200 т;
- стационарный пост отгрузки готовой продукции;
лабораторию;
- административно-бытовой блок.
№ п/п | Статья расходов | Сумма (у. е.) | |
1. | Заработная плата руководства предприятия | 17 500 | |
2. | Налог на фонд заработной платы руководства предприятия | 5 624 | |
3. | Заработная плата административного, техни-ческого и обслуживающего персонала | 23 420 | |
4. | Налог на фонд заработной платы работников, указанных в п. 3 | 7 526 | |
5. | Транспортные расходы | 13 104 | |
6. | Канцелярские расходы | 2 246 | |
7. | Плата за телефон, телефакс | 3 619 | |
8. | Арендная плата (в том числе коммунальные платежи) | 31 200 | |
9. | Расходы на рекламу | 8 112 | |
10. | Командировки | 7 613 | |
11. | Представительские расходы | 7 488 | |
12. | Непредвиденные расходы | 2 621 | |
13. | Ремонт и содержание оборудования | 6 864 | |
14. | Затраты на охрану труда | 3 746 | |
ИТОГО | 140 683 | ||
№ п/п | Наименование статей затрат | Давальческое сырье на 1 т | |
1. | Материальные затраты | 38,12 | |
в том числе: | |||
1.1. | основные материалы | 23,95 | |
1.2. | топливо, электроэнергия | 14,17 | |
2. | Затраты на оплату труда, всего | 8,66 | |
в том числе: | |||
2.1. | основной производственный персонал | 2,6 | |
2.2. | вспомогательный производственный персонал | 0,26 | |
2.3. | административно-управленческий персонал | 1,25 | |
2.4. | сбытовой персонал | 0,63 | |
2.5. | отчисления на социальное страхование | 1,82 | |
3. | Амортизация основных фондов | 8,0 | |
4. | Накладные расходы | 13,88 | |
в том числе: | |||
4.1. | арендная плата | 5,0 | |
4.2. | ремонт оборудования | 1,1 | |
4.3. | затраты на охрану труда | 0,6 | |
4.4. | командировочные расходы | 1,22 | |
4.5. | представительские расходы | 1,2 | |
4.6. | транспортные расходы | 2,1 | |
4.7. | затраты на рекламу и маркетинг | 1,3 | |
4.8. | канцелярские товары | 0,36 | |
4.9. | телефон, телефакс | 0,58 | |
4.10 | непредвиденные расходы | 0,42 | |
ИТОГО | 69,0 | ||
Таким образом, полная себестоимость переработки одной тонны масла составляет 69 у.е. при планируемом выпуске.
Зная эту величину руководство предприятия может устанавливать цену в зависимости от складывающейся на рынке, но не ниже, чем 69 у.е. за тонну. Опыт прошлого года показывал, что рыночная стоимость переработки одной тонны масла не опускалась ниже 110 у.е. за тонну. Следовательно у руководства предприятием имеется интервал величиной в 41 у.е., который оно может использовать для укрепления своих конкурентных позиций.
Таким образом знание принципов затратного метода ценообразования в условиях конкурентного рынка предприятие может оперативно регулировать свои затраты и прибыль от реализации не сдавая при этом своих конкурентных позиций.