Бизнес-план музыкального магазина
Реферат, 18 Мая 2016, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Начинать бизнес нужно с поиска подходящего помещения под магазин. Месторасположение торговой точки имеет большое значение. Лучшее месторасположение музыкального магазина — людные места. Неплохим местом считается и арендованная площадь в крупном торговом центре. Чему отдать предпочтение — отдельно стоящему зданию либо же отделу в торговом центре — зависит исключительно от финансовых возможностей. К преимуществам размещения в торговом центре можно отнести возможность участия в совместных с другими точками в ТЦ акциях по привлечению клиентов.
Содержание работы
Резюме………………………………………………………………………3
Характеристика организации………………………………………….….5
План маркетинга…………………………………………………………..6
Производственный план…………………………………………………10
Организационный план………………………………………………....12
Финансовый план………………………………………………………..14
Оценка риска и страхования…………………
Файлы: 1 файл
Бизнес план Музыкального магазина.docx
— 48.35 Кб (Скачать файл)
, где
значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV больше нуля;
значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV меньше нуля;
= 0,08 + (5 040 000 / (5 040 000 - 4629000)) * (0,10 - 0,08) = 0,08 + (5 040 000 / 411 000) * 0,02 = 0, 32
Ставку IRR сравнивают со ставкой дисконтирования, используемой в расчетах. И чем больше будет между ними разница, т.е. IRR>>>R, более эффективным будет проект. И тем большим запасом финансовой прочности он будет обладать.
Таким образом, при запланированном уровне продаж проект будет эффективным.
Оценка риска и страхование
Название риска |
Уровень опасности риска (1- максимальный) |
Описание риска |
Производственные риски |
12 |
Поломанная машина, отключившийся телефон, некачественная сухая смесь |
Финансовые риски |
2 |
Неплатежеспособность |
Имущественные риски |
6 |
Кража выручки, угон автомобиля, потеря телефона |
Коммерческий риск |
7 |
Неокупаемость инвестиций |
Социальные риски |
9 |
Здоровье работников, благополучие |
Предпринимательский риск |
1 |
Потеря всей прибыли, полная неокупаемость проекта |
Страховой риск |
10 |
Отказ страховой компании выплачивать свои обязательства. |
Налоговый |
8 |
изменение налоговой политики, налоговых ставок |
Форс-мажорные |
11 |
природные катастрофы, войны, революции, путчи |
Организационный |
3 |
низкий уровень организации, ошибки планирования, прогнозирования, слабое регулирование, плохая организация труда сотрудников и т.д. |
Ресурсный |
4 |
нехватка производственных запасов, срывы поставок, недостаточная квалификация рабочей силы, отсутствие запаса прочности по ресурсам |
Инновационный |
5 |
Неправильный выбор нововведений, неверные расчеты, применение научно-технических новшеств |
Мероприятия по устранению: постоянная маркетинговая атака по рынку, разработка программ лояльности, страхование рисков.
Меры по предотвращению:
- страхование
- пожарная сигнализация
- оснащение помещения
небьющимся оргстеклом в замену
обычного
- организация бесперебойной
работы и обеспечение комфортных
условий как для покупателя так и для сотрудников.