Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2010 в 22:25, Не определен
Введение
Резюме
1 Описание товара
2 Описание предприятия
2.1 Анализ сильных и слабых сторон организации
2.2 Анализ внешней среды предприятия
3 План маркетинга
4 Организационный план
5 Торговый план
6 Финансовый план
7 Анализ рисков
Заключение
Приложения А – Символика предприятия
Приложения Б – Библиографический список
При оценке поставщиков кировская фирма выигрывает по баллам, она является более удобным и практичным поставщиком в связи с ее близким местонахождением. Отдаленность московской базы дает неудобства при выборе товара, оплаты заказа и надежности, и быстроты доставки. В то же время ООО «Москва оптторг» дает возможность выбрать товар-новинку для нашего рынка. Исходя из всего, постоянным поставщиком будет ООО «Сувенир-опт», и периодичным поставщиком ООО «Москва оптторг».
В
дальнейшем возможно сотрудничество с
другими предприятиями в
6 Финансовый план
От торговой деятельности магазина в среднем планируется получать в день не менее 3560 руб. (20 чел. * 178 средняя стоимость единицы товара), за месяц 3560 * 30 = 106800, в год -1246000 руб.
Таблица 15 - План доходов и расходов предприятия
Показатель | Сумма в месяц | Сумма в год |
Выручка от продаж | 106800 | 1246000 |
Общая сумма затрат: | 62673 | 752073 |
- Условно постоянные расходы | 12572 | 150866 |
- Переменные затраты | 50100 | 601206 |
Общая прибыль: | 54160 | 649927 |
- Прибыль | 41160 | 493927 |
- Прочие доходы | 13000 | 156000 |
Срок окупаемости проекта = сумма затрат / прибыль в месяц = 1 год.
Оценку
эффективности проекта
Точку безубыточности можно определить тремя способами:
1. методом уравнения
2. маржинального дохода
3. графическим
Маржинальный доход = выручка - переменные издержки = 106800 - 47279 = 59521
Определим долю маржинального дохода = маржинальный доход / выручка = 59521 / 106800 = 0,6
Определим точку безубыточности в стоимостном выражении = постоянные затраты / долю МД = 12572 / 0,6 = 20953 руб.
Определим точку в натуральном выражении = точка безубыточности в стоимостном выражении: цена = 20953 / 178 = 118 шт.
В проекте средняя цена единицы товара 178 руб.
ВЫВОД: предприятие должно продавать товара не менее чем на 20953 руб. в месяц и 118 единицы товара, чтобы работать безубыточно. До таких объемов предприятие считается убыточным.
Рассчитаем запас прочности предприятия:
- объем продаж в месяц - 106800 руб.
- количество продаж 106800 / 178 = 600 шт.
- постоянные затраты - 12572 руб.
- переменные затраты – 47279 руб.
- р - средняя цена ед.товара
- Т - точка безубыточности в стоимостном выражении 20953 руб.
- точка в натуральном выражении - 118 шт.
Запас прочности = Объем продаж - Т в стоим. = 106800 - 20953 = 85847 руб.
(85847
/ 106800)*100 = 80% - запас прочности предприятия
достаточно высокий, т.к.
Запас прочности в натур. выраж. = 600 - 118 = 482 шт.
482 / 600 = 80%
7 Анализ рисков
Насколько показывает практика, за время работы магазинов подарков ни один не прекратил своей деятельности, что доказывает их безубыточность.
Таблица 16 - Риски и гарантии
РИСКИ | ГАРАНТИИ |
Потери материальных объектов | Страховка, амортизационные отчисления |
Потери здания в случае пожара | Страховка, создание резерва |
Невыплата кредита | Залог активов, поручительство |
Принятие новых нормативных актов, изменение налогового законодательства | Гарантий нет, но риск не очень велик. Расчет точки безубыточности; пересчет цены товара |
Появление конкурентов | Усиление рекламы, анализ ценовой политики, изменение ценовой стратегии предприятия |
Снижение цены у конкурента | Расширение предоставления скидок, введение карт постоянных посетителей |
Повышение стоимости доставки товара | Расчет товарных запасов в зависимости от спроса на каждый вид товара, снижение числа рейдов. Возможность совместных поставок с другими предприятиями на основе договоров |
Данное предприятие достаточно рискованное, не смотря на хороший запас прочности, т. к. число подобных магазинов постоянно увеличивается, и открываются отделы в уже действующих магазинах.
Заключение
Переход
к рыночной экономике требует
от предприятий повышения
В
данной работе были изучены теоретические
аспекты повышения
В результате анализа хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Презент» было установлено:
1.
Фабрика имеет достаточный
2.
Предприятие является
3.
Показатели финансовой
В ходе написания курсовой работы были выявлены меры по улучшению маркетинговой деятельности предприятия. Проведенный анализ рынка продукции, а так же анализ сильных и слабых сторон предприятия, позволил оценить деятельность предприятия как конкурентоспособную. Также было установлено, что используемая маркетинговая стратегия предприятия мало способствуют привлечению покупателей, для чего был предложен ряд мер:
1.
Разработка плана затрат на
маркетинг на планируемый
2.
Разработка плана рекламных
3.
Определение экономической
Практика развития маркетинга на отечественных предприятиях показывает, что на начальном этапе его воспринимают преимущественно как торгово-сбытовую или даже рекламную деятельность.
По
мере развития рыночных отношений маркетинг
все более будет
Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли компании и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.
Приложение А
Приложение Б
Библиографический список
1. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг.- М.,2003.-240 с.
2. Горемыкин В.А., Богомолов Л.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000.
3. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.- 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.
4. Попова В.М., Ляпунова СИ. Бизнес планирование.- М., 200.1.-640 с.
5. Попова В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. - М.: КноРус, 1999.-263 с.