Бенчмаркетинг

характеризующем техническое состояние основных фондов.

      Если повышается коэффициент  износа, то это свидетельствует  о том,  что  качественные

состояния основных фондов снижается и они не  достаточно  обновляются,  показатель  износа

исчисляется как  на начало, так и на конец отчетного  периода.

      Движения основных фондов можно  определить с помощью  коэффициента  выбытия,  который

определяется как  отношения стоимости выбывших ОПФ  к стоимости ОПФ на начало периода.

      Важнейшими  показателями  использования   основных   фондов   является   фондоотдача,

фондоемкость, фондовооруженность.

      Фондоотдача Ф0 – наиболее  обобщающая стоимостной  показатель,  представляющий  собой

отношения  объема  производственной  продукции  (П)  к  среднегодовой  стоимости  основных

фондов, Фондоемкость Фемк – показатель обратной фондоотдачи.

      Определяется отношением среднегодовой  стоимости  основных  фондов  (Ф)  к  стоимости

выпускаемой продукции (П) и характеризует величину участия  фондов в  производстве  единицы

продукции.

      Фондовооруженность  труда Фв  – определяется  отношением  среднегодовой стоимости

основных (Ф) фондов к числу работающих  в  наибольшую  смену  (Ч).  Она  отражает  степень

обеспеченности  рабочих средствами труда (основными  фондами).

      Чтобы проследить взаимосвязь  между показателями  фондоотдачи,  фондовооруженности  и

производительности  труда,  необходимо  преобразовать  формулу   фондоотдачи:  числитель  и

знаменатель разделить  на численность рабочих в наибольшую смену.

      Таким  образом,  фондоотдачу   можно   представить   в   виде   частного   отделения

производительности  труда  на   фондовооруженность,   следовательно,   фондоотдача   прямо

пропорциональна    производительности    труда    и    обратно     пропорционально     его

фондовооруженности.  Поэтому  для   повышения   фондоотдачи   необходимо,   чтобы   темпы

производительности  труда опережали темпы роста  фондовооруженности.

      Улучшение использования внеоборотных  активов на предприятии можно  достигнуть путем:

      освобождения предприятия от  излишнего оборудования, машин, др. ОС  или  сдачи  их  в

аренду, своевременного и качественного проведения планово-предупредительных  и  капитальных

ремонтов,   приобретение   высококачественных   ОС,    повышения    уровня    квалификации

обслуживающего  персонала;

      своевременного  обновления,  особенно  активной  части  ОС,  с   целью   недопущения

чрезмерного  морального  и  физического  износа,  улучшение  качества,  повышения   уровня

механизации  и  автоматизации  производства,  внедрение  новой  техники  и   прогрессивной

технологии энерго- и топливосберегающей, сдача свободных  помещений в аренду.

      Финансовое положение предприятия  находится в непосредственной  зависимости  от  того,

насколько быстро средство, вложенное в активы, превращаются в реальные деньги.

      Первоначально при создании предприятия  оборотные средства формируются  как часть  его

уставного  капитала.  Они   направляются   на   приобретение   производственных   запасов,

необходимые для  изготовления продукции.

      Основные задачи анализа оборотных средств заключаются в определении обеспеченности

предприятия  собственными  оборотными  средствами,  оборачиваемости   оборотных   средств,

состояние дебиторской  задолженности.

      Определение потребности в оборотных  средствах определяется в процессе  нормирования.

Целью  нормирования  является  –  определение  рационального  размера  оборотных   средств

отвлекаемых на определенный срок в сферу производства и сферу  обращения.

      Потребность  в  оборотных   средствах  для  каждого   предприятия   определяется   при

составлении финансового  плана.

      Обобщающим показателем эффективности   использования  оборотных   средств  предприятия

служит  их  оборачиваемость.  Ускорение  оборачиваемости  оборотных  средств  способствует

снижению себестоимости продукции, росту денежных  накоплений  и  повышению  рентабельности

производства.

      Чем выше коэффициент оборачиваемости  и чем короче продолжительность   одного  полного

оборота  оборотных  активов,  тем  эффективнее  они  используются.  Основными   факторами,

влияющие на величину и скорость оборотных средств  являются:

      масштаб деятельности предприятия,  характер бизнеса или  деятельности,  количество  и

разнообразие  потребляемых  видов  ресурсов,  география  потребителей  продукции,   услуг,

система  расчетов   за   услуги,   платежеспособность   клиентов,   качество   банковского

обслуживания, темпы  роста реализации услуг, продукции; доля добавленной стоимости  в  цене

услуг, продукции, учетная политика , инфляция, квалификация менеджеров.

      К    общим    методам    позволяющим    управлять     дебиторской     задолженностью

относят:

      контроль  за  состоянием  расчетов  с  покупателями,  привлечение   большего   числа

покупателей,  с  целью  уменьшения  риска  неуплаты   одним   или   несколькими   крупными

покупателями, контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

      Для оценки оборачиваемости дебиторской  задолженности используется  следующая  группа

показателей:

      1)   Оборачиваемость   дебиторской       задолженности.

      2)   Средняя   дебиторская     задолженность.

      3)   Период погашения дебиторской    задолженности.

      4)   Доля дебиторской    задолженности в     текущих активах. 

      1.3   Цели и задачи управления  имущественным комплексом 

      В комплексной системе управления  имущественным комплексом предприятия   целесообразно

выделить главную  цель и отдельные задачи ,которые  следует  выполнять  при  обосновании  и

реализации  решений   управления  имущественным  комплексом.  Главная  цель-  формирование

рациональных соотношений  между отдельными  группами,  видами  имущества  и  источников  их

финансирования. Достижение поставленной цели базируется  на  обязательном  учете  взаимной

дополняемости и  зависимости  между основными  и  оборотными   средствами,  их   отдельными

элементами  в  конкретном   производстве,   степени   ликвидности   отдельных   элементов,

соответственно  и выбора их источников финансирования,  что должно  обеспечить  стабильную

финансовую ситуацию на предприятии.

      Для повышения эффективности  вложений капитала  в основные  фонды  необходимо  решение

следующих задач:

      1)  Построение  рациональной   инвестиционной   политики   предприятия,   реализации

высокоэффективных инвестиционных проектов.

      2)  Установления  оптимальных   соотношений  между  основными   фондами  и  оборотными

средствами, наиболее соответствующих специфике конкретного  производства  и  роли  каждого

вида имущества в достижении главной цели функционирования хозяйствующего  субъекта.

      3)  Совершенствования структуры  основных фондов, т.  е.  Пропорций   между  основными

производственными  и  непроизводственными  фондами,  их  отдельными  объектами  исходя  из

хозяйственной потребности, а также потенциальной производительности орудий труда.

      4)  Применения результативных  методов исчисления  амортизации,  содействующих  более

рациональному  использованию  основных  фондов,  а   также   накоплению   и   расходованию

соответствующих ресурсов на их восстановление и модернизацию.

      Решение этих управленческих  задач в значительной части  должно содействовать  попытке

оптимизации объема капитала, источников и методов финансирования планируемых  объектов,  а

также применения финансовых стимулов  Влияющих  на  повышение  эффективности   расходуемых

ресурсов.

      Главная цель управления оборотным  капиталом заключается  в   повышении  эффективности

использования всех его составных частей и на данной основе в обеспечении  непрерывности и

должной результативности хозяйственной и  финансовой  деятельности  предприятия.  Основные

решения касаются обоснования оптимальной  величины  каждого  элемента  оборотных  средств,

источников их финансирования,  вскрытия  резервов  за  счет  высвобождения  или  ускорения

оборота,  обеспечения  ликвидности.   Высвобожденные   денежные   средства   могут   стать

источниками  эффективных  финансовых  или  других  инвестиций,   способствующих   развитию

предприятия, увеличению его  доходов.

      Управление   оборотным   капиталом   затрагивает   не   только   проблемы   величины

соответствующих элементов, но и его структуры, которая  подвержена  постоянным  изменениям

вследствие изменения  объема продукции, ее  ассортимента,  условий  реализации,  оплаты  за

доставленные  и  продаваемые  ценности.  Формирование  рациональной  структуры  оборотного

капитала обеспечивает непрерывность общего цикла превращения  отдельных частей  активов  из

вещественной формы  в денежную и наоборот. Это в  значительной степени  влияет  на  скорость

оборота капитала, его величину, финансовую  ликвидность    объекта,  а  также  на  уровень

издержек, связанных  с содержанием отдельных элементов  текущих активов.

      Способы  управления  оборотным   капиталом  должны  учитывать  особенности  отдельных

элементов, прежде всего  это касается запасов, средств  в расчетах и денежных ресурсов.

      Управление запасами сосредоточенно  на  следующих трех основных  вопросах:

      Какие виды и какое количество  ценностей  должны  быть  заказаны  или произведены в

соответствующий период?

      Как  снизить затраты на  их приобретение и хранение?

      Как обеспечить более рациональное  расходование  запасов?

      При оптимизации уровня запасов  необходимо использовать подходы,  базирующиеся на двух

критериях:

      Установление   наиболее  рационального   соотношения  между   объемом   производства,

реализации продукции  и основными группами  запасов  используемых  материальных  ценностей.

Эти соотношения  определяются в процентном отношении на основе изучения тенденции прошлого