Анализ сбытовой деятельности ООО «ВЕГА ЕВРО»

     Данные  виды рекламы дают наибольшую отдачу, т.е. довольно большая часть покупателей  моторного масла CHAMPION обращается в  ООО «Вега Евро» или розничные  точки продаж именно услышав рекламу  по радио или увидев в газете.

     Сопутствующий сервис и сувениры. В данном случае можно отметить, что моторное масло CHAMPION застраховано, т.е. если при поломке двигателя экспертной комиссией будет установлено, что причиной поломки является масло CHAMPION, и у покупателя будет чек от покупки моторного масла CHAMPION, то «Белгосстрах» оплатит ремонт двигателя его машины. Покупатель, приобретая моторное масло CHAMPION, бесплатно получает подкапотную бирку, на которой указывается срок замены моторного масла, пакет с логотипом CHAMPION, наклейку, а в период проведения различных акций – ручку CHAMPION, брелок для ключей или какой-нибудь небольшой сувенир.

     Методы  продвижения товара. Стимулирование потребителей (реклама, рекламные акции, демонстрации и т.д.); стимулирование сферы торговли (зачеты на закупку, предоставление товаров бесплатно, зачеты дилерам за включение товара в номенклатуру, проведение совместной рекламы, проведение торговых конкурсов).

     Для достижения высоких продаж необходимо своевременно поставлять товар покупателям. Ведь если закончится одна позиция  из всего представляемого спектра  моторных масел CHAMPION, конечные покупатели могут купить и другую марку масла. От этого продавец не потеряет своего заработка, а ООО «Вега Евро» не только ничего не заработает, но может случиться, что в магазине просто упадет спрос на моторное масло CHAMPION, и магазин откажется сотрудничать с ними. Поэтому, что бы ничего подобного не происходило, в ООО «Вега Евро» существует автомобиль грузоподъемностью 2 тонны для развоза товаров по торговым точкам города Минску и междугородних поездок с целью доставки товара региональным дилерам. Клиенты в регионах, зная, когда приезжает машина с товаром, имеют возможность поддерживать весь ассортимент моторных масел CHAMPION без больших запасов на складе. Естественно когда клиенты сами приезжают за товаром, это поощряется. Это может быть предоставление рекламной продукции либо 1-2% дополнительной скидки (зависит от суммы приобретаемого товара).

     Проанализировав деятельность ООО «Вега Евро»  можно сделать следующие выводы:

     ООО «Вега Евро» занимает надежное и  стабильно высокое положение  на рынке. За время работы на рынке  смазочных материалов, оно зарекомендовало  себя надежным партнером во многих сегментах рынка ГСМ.

     Численность сотрудников оптимальная. Шесть  торговых агентов курируют шесть  областей РБ., два менеджера курируют их деятельность и также занимаются активным поиском клиентов. Количество работников бухгалтерии и склада подобрано оптимально т.к. все полностью  справляются со своими обязанностями  в течении рабочего времени.

     Объем отгружаемого товара постоянно увеличивается, но прибыль растет не так плавно как объем отгружаемого товара. Это  связано с тем, что при увеличении входящей цены, отпускная цена не всегда пропорционально увеличивается. Для  удержания постоянных клиентов и  сохранения объемов отгружаемого товара уменьшается рентабельность продаж, но за счет увеличения товарооборота  можно увеличить прибыль.

     Как показывает анализ работы с оптовыми клиентами, всегда есть и положительные  и отрицательные стороны. Положительная  сторона это то, что крупные  суммы денежных средств оборачиваются  в минимальные сроки. Отрицательная  – маленькая рентабельность рабаты.

     Все чего достигло ООО «Вега Евро», говорит  о том, что была правильно выбрана  маркетинговая стратегия. В будущем  можно значительно увеличить  темпы прироста товарооборота, если провести небольшие изменения. 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Особенности расчета эффективности сбытовой деятельности предприятия / Огородников  В. Н., Рыжикова Т. М. Справочник экономиста №2, 2008.
2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование М.: Изд-во "Дело", 2008.
3. Маталыцкая С. Все для годового отчета // Главный Бухгалтер. – 2008. - № 1. – С 88 – 101.
4. Феденя А. К. Основы менеджмента: Учебное издание, Минск, «Бестпринт», 2003.
5. Шуремов Е. Л. Информационные технологии оптовой торговли – М. ООО "1С-Паблишинг", 2008.