Агропромышленный маркетинг

Подсистема внутренней отчетности существует для  обеспечения управляющих агромаркетингом, его подразделений и отдельных работников, данными о деятельности самого предприятия.  Основная цель данной подсистемы это сбор и анализ информации о показателях текущего оборота, объемах затрат и получаемых доходов; информация о  движения денежной наличности и состоянии финансовых средств на счетах; подсчет объемов товарных запасов; информация о ценах на продукцию. У данной информация исключительно оперативный характер, она используется в качестве основы для принятия управленческих решений тактического плана.

Подсистема сбора внешней текущей агромаркетинговой информации – это некий комплекс источников, приемов и средств получения текущей информации о внешней маркетинговой среде.

Объектом изучения являются клиентурные рынки, контактные аудитории, конкуренты, поставщики, посредники.

Основными источниками текущей информации об агро-маркетинговой среде и клиентурных рынках, выступают сами покупатели продукции предприятия сельского хозяйства, так же продавцы, торговые агенты предприятия и независимые торговые посредники, сотрудничающие с ними. Так же, к данным источникам информации можно отнести  агромаркетинговых посредников, которые специализируются на сборе и продаже коммерческой информации; специальные отделы предприятий, занимающиеся сбором и анализом текущей маркетинговой информации; специализированные журналы, справочники, средства массовой информации и многое другое.

Для сельскохозяйственного предприятия особый интерес представляет информация о его конкурентах. Вовремя полученные данные об их деятельности позволят вовремя внести изменения в собственную стратегию и тактику, а затем разработать систему защиты позиций предприятия на рынке.

Подсистема агромаркетинговых исследований существует для определения круга данных, которые необходимы сельскохозяйственному предприятию при принятии соответствующих управленческих решений.

Процесс агромаркетингового исследования представляет собой ряд последовательных действий, которые можно объединить в несколько этапов:

•определение проблемы и формирование целей исследования;

•предварительный анализ имеющейся информации;

•отбор источников информации;

•формирование плана агромаркетингового исследования;

•сбор данных;

•повторный анализ;

•предоставление отчета о полученных результатах. Определение проблемы исследования – ответственная часть проведения исследований. Основными типами целей исследования являются:

•поисковые – сбор предварительной информации и выработка гипотезы;

•описательные – описание определенных явлений;

•экспериментальные – проверка определенной гипотезы.

Для сбора информации используются различные способы: наблюдение, интервьюирование, эксперименты, опросы. С одной стороны, информация поступает прямо к заинтересованному лицу, с другой – существует вероятность различного толкования данных.

Завершающий этап агромаркетингового исследования - предоставление отчета о полученных результатах и разработка рекомендаций управляющим. Отчет представляется в письменном виде. При этом целесообразно избегать узкопрофильных терминов или в случае необходимости определить терминологию. Отчет должен быть кратким и содержать основные выводы, касающиеся исследуемой проблемы. На основе приведенных выводов вырабатываются рекомендации о целесообразности принятия тех или иных управленческих решений. Иногда даются варианты прогнозов развития исследуемых явлений.

Подсистема агромаркетингового анализа - это совокупность элементов, деятельность которых направлена на обеспечение хранения, обработки и анализа агромаркетинговой информации. Основная цель функционирования подсистемы является передача уже обработанной систематизированной информации управляющему для принятия соответствующих решений. Основными элементами подсистемы выступают банки данных и система поддержки принятия агромаркетинговых решений [5].

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном реферате был рассмотрен агропромышленного маркетинг, его особенности, основные функции и свойства и система агромаркетинговой информации.

Удовлетворение спроса потребителей – это основная задача агромаркетинга, но не единственная. Удовлетворение спроса лишь отчасти отображает суть рассматриваемого понятия, так как соблюдение указанного требования является условием достижения основной цели производителя сельскохозяйственной продукции и продовольствия - обеспечение выживаемости и конкурентоспособности.

Но не стоит забывать, что, не зная функции агромаркетинга, невозможно эффективно им управлять. Под понятием «управление агромаркетингом» надлежит понимать широкий комплекс стратегических и тактических мер, которые  направлены на эффективное ведение рыночного хозяйства в целях удовлетворения потребительских потребностей в товарах сельхозпредприятий и достижения устойчивого дохода при ведении хозяйственной деятельности.

Общие функции маркетинга — это управление, организация, планирование, прогнозирование, анализ, оценка, учет и контроль.

 Конкретные или же функции по объекту воздействия  представляют собой  анализ рынка, исследование потребителя и его спроса,  изучение окружающей среди, осуществление товарной политики, поддержание жизненного цикла товара, ценообразование и ценовая политика, товародвижение и реализация продукции, организация спроса и стимулирование сбыта продукции, коммерческая деятельность, внешнеэкономическая маркетинговая деятельность, управление маркетингом.

Для эффективного управления агромаркетингом и качественного принятия управленческих решений в области агробизнеса требуется  четкое функционирование системы маркетинговой информации.

А для того чтобы успешно конкурировать на современном рынке требуется фактически управлять информацией.

Предприятие сельского хозяйства должно заниматься сбором агромаркетинговой информации, чтобы разумно оценивать ситуацию во внешней маркетинговой среде, проводить анализ собственной деятельности, понижать финансовый риск, находить наиболее выгодные рынки, располагать к себе потребителей, координировать работу своих подразделений, обретать конкурентное преимущество и т.д. Основное отличие агромаркетинговой информации заключается в ее разноплановости и сложности. Но принятие верных решений зависит от выбора именно необходимой или полезной информации и от качественного уровня ее анализа.

В заключение хотелось бы сказать, что для развития экономики в целом нужно развивать все виды отрасли с профессиональным подходом.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Цыпкин Ю.А. «Агромаркетинг»/ - М.: «Инфра - М», 2004.- 209c.
2. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. Настольная книга по исследованию рынка: учебное пособие. 2-изд. Перераб. и допол. М.: "Финансы и статистика", 2005. - 320 с.
3. Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. М26 Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 623с.
4. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.А. Нагапетьянца. — М.: Вузовский учебник, 2007, - 543с.
5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. «Маркетинг»: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2007. – 487с.