Задачи по "Логистики"

          Все построения выполним на одном графике, где ось абсцисс  поделим на двенадцать равных частей (по числу месяцев). Объём выпуска продукции отложим не в порядке месяцев, а с учетом величины объема выпуска по возрастающей. По оси ординат отложим значение затрат на единицу продукции. На графике определим точку “А”, соответствующую оптимальному (т.е.минимальному) значению полных затрат на единицу продукции (рисунок 11). Это значение позволит определить оптимальную месячную партию выпуска продукции (V_ОП), прибыль на единицу продукции при оптимальной партии её изготовления П_ОП. Все расчёты сведем в таблицу 12. 

      Таблица 12 – Суммарные затраты в цепочке  «Снабжение – производство - сбыт»

      Согласно  графику, наименьшие суммарные затраты  в октября при производстве 2200 холодильников.

      То  есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.).

          Проведём расчёты  себестоимости продукции при  фактическом и оптимальном количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в таблицу 13.

      Отразим полученные результаты с помощью  диаграмм (рисунок 12-13).

         На рисунке 12 продемонстрируем структуру себестоимости при фактическом объеме выпуска.

      Согласно  рисунку 12 большую часть в  структуре  себестоимости при фактическом  объеме выпуска занимают затраты  на производство (49%), наименьшую часть  составляют затраты на снабжение.

         На рисунке 13 продемонстрируем структуру себестоимости при  оптимальном объеме выпуска.

          Согласно рисунку 13 большую часть в  структуре  себестоимости при оптимальном  объеме выпуска занимают затраты  на производство (41%), наименьшую часть  составляют затраты на снабжение. Однако по сравнению со структурой себестоимости при фактическом объеме выпуска, доля затрат на производство снизилась на 8%. Это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска существенно возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции (на 342 руб./ед.).

      Анализируя  данные из таблицы 13, можно сделать  вывод, что выручка при фактическом  объеме продаж составляет на выпуск 4186794 рублей, прибыль – 906573 рублей, прибыль на единицу продукции – 568 рублей. При оптимальном объеме выпуске выручка составляет 6278800 рублей, что на 2092006,401 рублей больше, чем при фактическом объеме. Прибыль при оптимальном объеме составляет 2000946 (на 1094373 рубля больше), на единицу продукции – 910 рублей (на 342 рубля больше).

    3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО  УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ 

ПРОИЗВОДСТВА

    В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

    Дополнительная  информация, необходимая для проведения расчетов:

• Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.
• Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.

    Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 13.

    Пессимистический  объём производства 2350 штук в месяц (10,9+6,1+11,2)/12. Оптимистический – 37400 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или 3000 штук в месяц).

    Таблица 13 – Изменения в структуре  себестоимости продукции при  увеличении объемов выпуска 

      Изобразим структуру себестоимости при пессимистичном объеме выпуска и оптимистичном объеме на рисунках 14 и 15.

      Согласно  диаграмме, в структуре себестоимости  при пессимистическом объеме выпуска  затраты на производство составляют 48% и вносят наибольший вклад.

      Согласно диаграмме, в структуре себестоимости при оптимистическом объеме выпуска затраты на производство составляют 39% и вносят наибольший вклад, однако их доля уменьшилась на 10%.

      Проанализировав данные из таблицы 13 и диаграммы 14 и 15, можно сделать вывод, что предприятию стоит организовать вторую смену и увеличить выпуск продукции до 3300 в месяц, так как при это выручка предприятия вырастет на 2283200 рублей, а прибыль на 811276 рублей. Рентабельность предприятия увеличится на 2,14%.

     3.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ 

    Выберем наиболее оптимальный вариант закупки  компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска  продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.

    Дополнительная  информация для проведения расчетов в данном разделе:

• Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».
• Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).
• Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

     Таблица 13 –Экономическая оценка возможных  вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков