Задачи по "Логистики"

     В данной таблице мы рассчитали суммарные  затраты на хранение (содержание) готовой  продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных  показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).

     В нашем случае производство продукции  организовано таким образом, необходимость в использовании дополнительных складов возникает только в апреле, мае и октябре, в остальные месяцы дополнительные затраты равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. В эти месяцы (за исключением апреля, мая и октября) суммарные затраты остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.

     Максимальны затраты на содержание готовой продукции в октябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений).

      Расходы по доставке холодильников от предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q'г ≤ Q'с  и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.

      Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 9.

      Таблица 9 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе

     Построим  график, отображающий вклад каждого  вида затрат в суммарные транспортно-заготовительные  расходы. (рис. 7) Согласно графику, наибольший вклад в суммарные затраты вносят расходы на доставку. Причём увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого движения, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта. 

     Результаты  расчётов потерь от «омертвления» можно  свести в табл.10.

      Таблица 10 – Расчёт потерь от «омертвления»  средств в запасах готовой  продукции

     В данной таблице мы рассчитали потери от «омертвления» средств в запасах  готовой продукции, для чего произвели  расчёт величины производственного запаса, и учли значение коэффициента стоимости денежных ресурсов. В результате получили, что потери от «омертвления» капитала максимальны в апреле и октябре из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

      Определим совокупные затраты в сфере сбыта  и отразим результаты в виде таблицы 11.

    Таблица 11 – Общие затраты в звене  «Сбыт», руб./мес.

    Таблица 11 является сводной таблицей, составленной по результатам расчётов, приведённых в данном пункте курсовой работы. Здесь собраны итоговые данные таблиц 8-10, а также рассчитаны затраты на единицу продукции (руб./шт.). Построим диаграмму, отражающую структуру затрат в звене “сбыт”. (рис. 8)

      Построим диаграмму, отражающую зависимость суммарных затрат на сбыт от объема выпуска (рис. 9)

     На  рисунке 8 отображена структура затрат в звене «Сбыт», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на продажу продукции. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 42% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» особо не отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют потери от омертвления средств. Главным образом это связано с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.

     Рисунок 9 позволяет выявить общую зависимость суммарных затрат на сбыт от объёма её выпуска (сбыта) в месяц. То есть можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции. Отобразим на рисунке 10 зависимость затрат на единицу продукции от объема выпуска.

     При анализе затрат на единицу продукции  нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например,  в апреле и октябре (в которых выпуск продукции максимален) затраты на единицу минимальны, однако не сильно отличаются от затрат в другие месяцы. В общем же удельные затраты снижаются с ростом объёмов производства (сбыта). Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объёма сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются, что и произошло в декабре и сентябре.

     По  данному разделу можно сделать  следующие выводы: Максимальны затраты на содержание готовой продукции в октябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений). Что касается транспортно-заготовительных расходов, то наибольший вклад в суммарные затраты вносят расходы на доставку. Причём увеличение объёма производства существенно влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку и погрузку же не делают резкого движения, то есть они в меньшей степени зависят от объёмов сбыта. Потери от «омертвления» капитала максимальны в апреле и октябре из-за увеличения в эти месяца объёма сбыта холодильников, а значит и величины производственных запасов, и минимальны в январе (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц).

     Потери от «омертвления» средств в производственных запасах составляют примерно 42% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают расходы на содержание запасов). То есть структура затрат в звене «Сбыт» особо не отличается от структуры в звене «Снабжения», где наибольшую роль играют потери от омертвления средств. Главным образом это связано с тем, что на этом этапе выпуск продукции уже не осуществляется, а, следовательно, затраты на запасы минимальны. Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию этих затрат при снижении себестоимости продукции.

Во второй главе работы были рассчитаны затраты  в логистической цепочке “Снабжение-производство-сбыт”.  Сравнивая затраты по этим трем звеньям, можно сказать, что затраты на производство вносят наибольший вклад  в суммарные затраты в цепочке  “Снабжение-производство-сбыт”(1550375 рублей − затраты на производство, 153915,81− затраты на снабжение, 374463,52− затраты на сбыт).

3. ОПТИТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО  ПОТОКА

      В данном разделе оптимизация по затратам будет проводиться:

      − в рамках  логистической цепочки  «Снабжение – производство – сбыт» в целом по фактическим данным (Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции);

      − в рамках  логистической цепочки  «Снабжение – производство – сбыт»  в целом по прогнозным данным (Оценка результатов возможного увеличения объемов производства за счет организации второй смены);

      − в рамках  логистического звена  «Производство» (Определение экономиически оптимальных путей использования отходов);

      − в рамках  логистического звена  «Снабжение»  (Решается задача выбора поставщика).

      3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ  МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ 

ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ

    Полные  суммарные затраты по всей логистической  цепочке определяются по формуле:

    Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт                                                                          (14)

    Используя результаты расчётов по всей логистической  цепочке, необходимо построим графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям – «Снабжение» (закупки), «Производство» и «Сбыт» от объёма выпускаемой продукции.