Совершенствования организационной структуры предприятия

       Очень важно на руководящие должности  в отдельных ячейках ставить  людей, которые имеют к этому  предрасположенность и желание [6]. Ведь человек работает более усердно и с удовольствием лишь в том случае, если его обязанности ему не в тягость. В таком случае и ответственность за свою долю работы он понесет без всяких обид, и приложит все усилия, чтобы ущерба от деятельности подчиненного ему звену не было.

       Организационное планирование должно быть процессом, разработанным для управления людьми такими, какими они являются, со всеми их разнообразными качествами. Каждый сотрудник хочет иметь свой четко определенный круг обязанностей и полномочий, и чтобы никто без необходимости не вмешивался в его работу. Поэтому хорошо спланированная структура служит поддержанию контроля персональной политики и конфликтов персонала. И деятельность самого предприятия становится более слаженной и эффективной, когда присутствует вот такая вот личная заинтересованность сотрудников в своей работе.  

       2. 5.  Создание соответствующей системы управления производством и сбытом продукции 

          В период динамического развития  НТП предприятия постоянно испытывают  его последствия через ужесточение   конкуренции.  Чтобы  вынести   эти  испытания, система организации  производства  на  каждом  предприятии  должна  обладать определенным запасом прочности. Поскольку любое предприятие, как правило,  в своей  деятельности  ограничено  величиной  производственных  и   финансовых ресурсов,  то  хозяйствующий  субъект  должен  самым   эффективным   образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А достигается это с  помощью соответствующей  системы  организации  управления   производством  и  сбытом продукции [2].

          В связи с усилением конкуренции за  рынки  сбыта   наблюдается  повышение внимания к качеству продукции. Данный фактор, в свою очередь,  обусловливает необходимость проведения  соответствующих  изменений  в  системе  управления качеством продукции.  В  зарубежных  странах  это  нашло  свое  выражение  в перенесении  акцента  с  управления  контролем  за   качеством   выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы.

          Необходим также новый подход  к размещению  промышленного   оборудования  и разработке рабочих  мест [2]. При размещении оборудования следует придерживаться правила, согласно которому все то, что предназначено для выпуска однотипных изделий или семейства сходных продуктов, должно быть сгруппировано в одном месте (от начала до конца технологического  цикла).  В  рамках  классической школы управления, как известно, все оборудование размещается не по  сходству изделий или продукта, а по схожести технологических операций,  поэтому  путь движения материалов намного  длиннее,  вследствие чего  увеличивается   и время их ожидания   своей    очереди    на    обработку.    В    результате    растут внепроизводственные потери, замедляется поток материалов  в целом и т.д.  Такой вид размещения оборудования был определен, когда доля  затрат  живого труда в  стоимости продукции была  высокой.   В   условиях   современного производства, когда основным источником роста его эффективности становится экономия затрат ручного труда,  материально-энергетических  ресурсов,  более эффективной формой  размещения  оборудования  является  ячеичная.  При  этом время технологической обработки  сокращается на 80%. При внедрении ячеичной формы  требуется  соблюдение  сбалансированности  технологических  операций, т.е.   чтобы   все   они   были   приблизительно   одинаковыми   по    своей продолжительности.

          Опыт  процветающих  фирм  Америки   и   стран   Запада   показывает,   что практическое   использование   новых   методов   организации   промышленного производства дает  снижение запасов  и  незавершенного  производства  на  50-100%, потребности в производственных площадях – на  30-50%,  общих  издержек производства – на 30-50% и т.д.

          Также одним из направлений усовершенствования организационной структуры предприятия автор считает обращение в консалтинговые компании по определенному кругу вопросов. Это сократит затраты предприятия на содержание соответствующих отделов и повысит качество решения данных вопросов.  Осуществление рассмотренных выше направлений совершенствования управления позволит  ему  быть  не  просто восприимчивым к преобразованиям.  Которые происходят в экономике, но и готовым к этим изменениям и  умеющим  проводить их в жизнь.                               

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

          Совершенствование  хозяйственного  механизма  -  это   такое   построение организационных  структур  управления,  мотивации  и   методов   управления, которые позволяли бы предприятию  не  только  адаптироваться  к  изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавали возможности быть  готовым  к вызовам завтрашнего дня. В основе  совершенствования,  как  показывает  опыт производственных компаний промышленно развитых стран, лежит  серия  новшеств и  новых  подходов  к  ведению  бизнеса.  Это,  например,  создание   своего покупателя, перенесение  акцента с управления  контролем  за   качеством   выполняемой продукции на создание условий для бездефектной работы, привлечение специалистов со стороны и т.д.

       В условиях непостоянной внешней среды  каждому предприятию необходимо быть готовым к реагированию на любые  изменения без ущерба для него самого. А для это необходимо создать адаптивную организационную структуру, в которой все связи будут прозрачными, не будет перегруженности, каждое звено будет заниматься своим делом, грамотно будут расположены отдельные составляющие, не будет препятствий распространению информации.

       Данная  работа раскрывает некоторые направления  усовершенствования организационных  систем предприятий, поэтому может  быть использована как фундамент  для дальнейших разработок этой проблемы. Результаты данного исследования могут быть использованы в практической деятельности для усовершенствования организационной структуры на каком-нибудь предприятии. 

       Что касается проведенных расчетов, то они показали, что при различных  видах движения предметов труда  длительность технологического цикла также разнится: при последовательном движении труда она является максимальной и равняется 7600 мин., а при параллельном и параллельно-последовательном – одинакова, и составляет 3700 мин.

       Список  использованной литературы 

1. Аккерман Ш., Свирщевская А. Азбука M&A // Сайт UaMarket. – 11.08.2010 // http://uamarkets.com/
2. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий // М.: Высшая школа, 2004. – 356 с.
3. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – К.: Центр уч. л-ры, 2005. – 278 с.
4. Макаров Е. Продуманная организационная структура – грамотные инвестиции в будущее вашего бизнеса // Журнал «Стратегия бизнеса». – 2009. – № 51.
5. Ходяев В. Как делать бизнес // Газета «Аргументы и факты». – 2010 (электронная версия) // http://www.aif.ua/
6. Хорнова Д. Основы управления персоналом // Газета «Корреспондент». – 21.10.2010 (электронная версия) // http://ua.korrespondent.net/