Роль товарно-материальных запасов в экономике

     T  —  среднее  время  транспортировки.

    Запасы  объемом  в  одну  партию  товара,  или  циклические  запасы.

Особенность большинства предпринимательских систем заключается  в  том,  что  товары  заказываются  в  количествах,  избыточных по  отношению  к  необходимым  на данный  момент  объемам.  Тому есть ряд причин, как-то: задержка с получением заказанных товаров  в  полном  объеме,  что  вынуждает  заказчиков  (в  особенности посредников)  хранить  какое-то  время  те  или  иные  товары  на складе; скидки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров  крупными  партиями;  налогообложение  торговых  сделок  с минимальным  размером  партий,  делающее  невыгодной  отправку заказчику товаров в количествах меньше установленного размера, и  некоторые  другие.

    При этом существуют  определенные ограничения на размер товарно-материальных запасов. Ограничителем выступают издержки их  хранения.  Поэтому  возникает  необходимость  достижения  баланса  между  преимуществами  и  недостатками,  с  одной  стороны, заказывания, а с другой — хранения товаров. Этот баланс достигается  выбором  оптимального  объема  партий  заказанных  товаров, или  определением  экономического  (оптимального)  размера  заказа (eсonomic  order  quantity,  EOQ),  который  вычисляется  по  формуле:

где  А   —  затраты  на  производство;

     D   —  средний  уровень  спроса;

     v   —  удельные  затраты  на  производство;

     r   —  затраты  на  хранение.

    Резервные, или  «буферные», товарно-материальные запасы  служат своего  рода  «аварийным»  источником  снабжения  в  тех  случаях, когда  спрос  на  данный  товар  превышает  ожидания.  На  практике спрос на товары удается  точно спрогнозировать чрезвычайно  редко.

Это  же  относится  и  к  точности  предсказания  сроков  реализации заказов.  Отсюда  и  необходимость  в  создании  резервных  товарно-материальных  запасов.

    В  определенной  степени  услуги,  предлагаемые  той  или  иной компанией, представляют  собой функцию ее резервных  запасов, и наоборот: резервные запасы  компании являются функцией ее  услуг.

Ясно, что компания будет пытаться минимизировать уровень своих резервных запасов в соответствии с декларированной ею стратегией обслуживания заказчиков. И здесь опять возникает необходимость компромисса  —  на  этот  раз  между  издержками  хранения  резервных  запасов,  предназначенных  для  приспособления  к  неожиданным  колебаниям  спроса,  и  выгодами,  получаемыми  компанией при  поддержании  такого  уровня  обслуживания  своих  клиентов.

    Следовательно,  определение  точного  уровня  необходимых  резервных  запасов  зависит  от  трех  факторов,  а  именно:

    1)  возможного  колебания  сроков  восстановления  уровня  запасов;

    2)  колебания  спроса  на  соответствующие  товары  на  протяжении  срока  реализации  заказа;

    3) осуществляемой  данной компанией стратегии обслуживания  заказчиков.

    Определение  точного  уровня  резервных  запасов,  необходимых в  условиях  нестабильности  сроков реализации  заказов  и  изменчивого  спроса  на  товары  и  материалы,  —  дело  нелегкое.  Вероятностная  природа  вышеуказанных  колебаний  и  нестабильности означает,  что  для  нахождения  удовлетворительных  решений  проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, обычно необходимо соответствующее моделирование или имитация.

Модели управления запасами.

    Логистическая  система управления запасами  проектируется с целью непрерывного  обеспечения потребителя каким-либо  видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач: учета текущего уровня запаса на складах различных уровней; определения размера гарантийного (страхового) запаса; расчета размера заказа; определения интервала времени между заказами.

    Для решения  указанных проблем предназначены модели управления запасами, которые должны отвечать на два основных вопроса:

сколько заказывать продукции и когда. Рассмотрим четыре наиболее общих модели:

1) с фиксированным размером  заказа;

2) с фиксированным интервалом  времени между заказами;

3) с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня;

4) модель «минимум —  максимум».

    Модель с фиксированным размером заказа. На складе имеется максимальный желательный запас продукции (МЖЗ), потребность в которой уменьшает ее количество на складе. Как только уменьшающееся количество продукции достигнет порогового уровня, размещается новый заказ. Оптимальный размер заказа (ОРЗ) выбирается таким образом, чтобы количество продукции на складе снова ровнялось МЖЗ, но так как продукция не поставляется мгновенно, то необходимо учитывать ожидаемое потребление во время поставки — резервный запас (РЗ), служащий для предотвращения дефицита.

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

Это — вторая и последняя модель управления запасами, которая относится к основным. В данной модели заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы.

     Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. Данная модель работает следующим образом: заказы делаются периодически (как во втором случае), но одновременно проверяется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового значения, то делается дополнительный заказ.

Модель «минимум—максимум». В этом случае контроль за уровнем запасов ведется периодически, и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому значению, то делается заказ.

    При ближайшем  рассмотрении этих моделей видно, что первая модель довольно  устойчива к увеличению спроса, задержке поставки, неполной поставке и занижению размера заказа. Вторая модель устойчива к сокращению спроса, ускоренной поставке, поставке завышенного объема и размера заказа. Третья модель объединяет все плюсы двух первых моделей.

Детерминированные модели включают параметры, которые устанавливаются достаточно точно. Это стоимость, цена, потребность в  материалах, складских издержки и др.

Стохастические модели. К ним относятся модели, в которых потребность является неопределенной, вероятностной величиной. В таких моделях потребность изменяется в начале каждого данного периода и распределение потребности по периодам имеет независимый характер.

В стохастической модели можно рассмотреть не один, а несколько периодов, а закупки производить в начале каждого из них. Задача заключается в том, чтобы определить размер партии, т.е. висит от уровня запасов данного товара к началу каждого периода. Задача решится методом динамического программирования.

Статистические модели. Выбор оптимальной стратегии не является определяющим условием управления запасами. Для массовых потоков  материальных ценностей, обладающих небольшой стоимостью, обычно можно ограничится приближенными расчетами, что позволяет использовать статистические модели.

Динамически (многоэтапные) модели. Схемы управления запасами в большинстве своем применимы к решениям задач, относящихся к массовым потокам преимущественно малоценных товаров. В отношении дорогостоящих товаров, имеющих относительно небольшой спрос, проводится более сложные расчеты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

 

  Задача 

   Определите оптимальный  размер заказа на комплектующее  изделие.

   По данным учета  затрат известно, что стоимость  подачи одного заказа соответствует 200 руб., годовая потребность в  комплектующих изделиях равна 1550 руб., цена единицы комплектующего  изделия равна 560 руб., стоимость  содержания комплектующего изделия  составляет 20% от его цены.

   Расчет оптимального  размера заказа определяется  по формуле:

 

где  Q — оптимальный размер заказа;

     А — стоимость  подачи одного заказа;

     S — потребность в торгово-материальных ценностях за определенный период, шт.;

    J  — затраты на содержание единицы запаса, руб./шт.

 

Решение:

А – 200 рублей,

S – 1550 рублей,

J – 20% от цены.

 

 

 

Ответ: оптимальный размер заказа на комплектующее изделие 75 единиц.

 

 

 

 

Тест

   1. По месту нахождения  запасы классифицируются на:

  а) совокупные 

  б) товарные 

  в) производственные.

   Ответ: б, в

 

  2. Гарантийные запасы  предназначены для:

  а) непрерывного снабжения  предприятия ресурсами в  случае  непредвиденных обстоятельств

   б) снабжения производственного  процесса между двумя поставками 

   в) снабжения предприятия  при сезонном характере работ.

   Ответ: а

 

  3. Виды расходов, сопряженных  с созданием запасов:

   а) расходы на внутрискладскую переработку запасов

   б) расходы на содержание  запасов 

   в) расходы на оплату  труда руководителей предприятия.

   Ответ: а, б

 

  4. Запас — это форма  существования материального потока:

   а) да 

   б) нет.

   Ответ: а

 

   5. Управление запасами  конкретизируется по следующим  направлениям:

   а) как и где  размещаются страховые запасы 

   б) какие объемы  запасов должны быть созданы 

   в) сколько складов  необходимо для размещения запасов.

   Ответ: а, б

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 767 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
2. Иванов М. Ю. Логистика: Учеб. пособие / М.Ю. Иванов, М.Б. Иванова. - 3-e изд. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 90 с.
3. Каменева Н. Г. Логистика:  Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н. Г. Каменевой. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013. - 202 с.
4. Логистика: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — С. 212–257.