Распределительная логистика. Распределительные каналы и типы посредников

Таблица 2 – Динамика количества поставок и количества нарушений установленных сроков поставки

Поставщик	Месяц	Количество поставок	Всего опозданий
«Урал Трейд»	Январь	4	4
	Июль	8	8
ЗАО «Строитель»	Январь	3	5
	Июль	6	4
ЗАО «ВЗКСМ»	Январь	7	2
	Июль	9	5

 

Решение

Рейтинговая оценка каждого потенциального поставщика ресурсов может обеспечить выбор наилучших условий закупки ресурсов и снизить риск некачественной работы контрагента.

Рейтинг поставщиков ® для принятия решения о продлении с ними контракта рассчитывают  по формулам (1) или (2):

         ,              ( 1 )

если при оценке рассматривались положительные тенденции.

    

,     ( 2 )

 

где  Пj –  оценка поставщика по j-му  критерию;

   аj –  вес j-го критерия;

   m –  число критериев по которым оценивался поставщик;

если при оценке рассматривались негативные тенденции (рост цен, нарушение сроков поставок и др.).

Расчет рейтинга поставщика для принятия решения о продлении с ним договора на поставку состоит из следующих этапов:

3. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (3):

,                                                ( 3 )

где - темп роста цены на i-ю разновидность товара (формула (4));

       - доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставки (формула (5)).

                                                                          ( 4 )

где - цена на i-ю разновидность товара соответственно в текущем и предшествующем периоде, руб.

,                                                                      ( 5 )

где - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде (формула (6)), руб;

  - общий объем закупок в денежном выражении товаров в текущем периоде, руб.

,                                                                       ( 6 )

где Qi1- объём поставки i-ой разновидности товара в текущем периоде, шт.

 

4. Расчет темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества (показатель качества) производится по формуле (7):

                                                ( 7 )

где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода (формула (8)).

  ,                                                        ( 8 )

где   - общий объем поставки товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.

5. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) производится по формуле (9):

                                                 ( 9 )

где - среднее опоздание на одну поставку соответственно в текущем и предшествующем периоде (формула (10)):

,                                                            ( 10 )

 

где  О  -  количество дней опозданий, дни;

        N -  количество поставок, ед.

 

По формуле (4) темп роста цен для «Урал Трейд» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для «Урал Трейд» по товару Кирпич М-150 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «Строитель» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «Строитель» по товару Кирпич М-150 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «ВЗКСМ» по товару Кирпич М-100 составит:

По формуле (4) темп роста цен для  ЗАО «ВЗКСМ» по товару Кирпич М-150 составит:

р

Найдем долю разновидности товара в общем объеме поставок по формуле (5):

Доля кирпича м-100 у «Урал Трейд» за июль:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,5

Доля кирпича м-100 у ЗАО «Строитель»:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,3

Доля кирпича м-100 у ЗАО «ВЗКСМ»:

Соответственно доля кирпича м-150 составит: 0,6

 

По формуле (3) рассчитаем средневзвешенный темп роста цен «Урал Трейд» :

 

Средневзвешенный темп роста цен  ЗАО «Строитель» :

Средневзвешенный темп роста цен для ЗАО «ВЗКСМ»:

Расчет темпа роста поставок ненадлежащего качества производится по формуле (7). 

В январе объем поставок у поставщика «Урал Трейд» составил:

5800+6200=12000 шт.

В январе объем поставок у поставщика ЗАО «Строитель» составил:

4500+2000=6500 шт.

В январе объем поставок у поставщика ЗАО «ВЗКСМ» составил:

5900+7000=12900 шт.

В июле объем поставок у поставщика «Урал Трейд» составил:

7800+6000=13800 шт.

В июле объем поставок у поставщика ЗАО «Строитель» составил:

3300+1800=5100 шт.

В июле объем поставок у поставщика ЗАО «ВЗКСМ» составил:

6800+8000=14800 шт.

Далее найдем поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества.

Поставщик «Урал Трейд»:

В январе: 120+80=200 шт.

В июле: 140+80=220шт.

Поставщик ЗАО «Строитель»:

В январе: 140+40=180 шт.

В июле: 160+80=240шт.

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

В январе: 160+120=280 шт.

В июле: 80+120=200шт.

Долю товаров ненадлежащего качества найдем по формуле (8):

Поставщик «Урал Трейд»:

В январе: 200/12000=0,017

В июле: 220/13800=0,016

Поставщик ЗАО «Строитель»:

В январе: 180/6500=0,028

В июле: 240/5100=0,047

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

В январе: 280/12900=0,022

В июле: 200/14800=0,014

Расчет темп роста поставок ненадлежащего качества:

Поставщик «Урал Трейд»

Поставщик ЗАО «Строитель»:

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»

Далее рассчитаем по формуле (10) среднее опоздание на одну поставку, а за тем по формуле (9) рассчитаем темп роста среднего опоздания.

Среднее опоздание на одну поставку у «Урал Трейд»:

Среднее опоздание на одну поставку у ЗАО «Строитель»:

Среднее опоздание на одну поставку у ЗАО «ВЗКСМ»:

Теперь рассчитаем темп роста среднего опоздания.

Поставщик «Урал Трейд»:

Поставщик ЗАО «Строитель»:

Поставщик ЗАО «ВЗКСМ»:

 

В таблице 3 представим расчет основных показателей для проведения рейтинговой оценки.

Таблица 3 – Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков

	Поставщики
	«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗКСМ»
Темп роста цены, %
Кирпич М-100	120	125	122,7
Кирпич М-150	113	122,4	131,8
Доля товара в общем объеме закупок
Кирпич М-100	0,5	0,7	0,4
Кирпич М-150	0,5	0,3	0,6
Средневзвешенный темп роста цен, %
	116,5	124,2	128,2
Доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме закупок
Январь	0,017	0,028	0,022
Июль	0,016	0,047	0,014
Темп роста закупок товаров ненадлежащего качества, %
	94	168	64
Среднее опоздание за одну закупку, дни
Январь	1	1,67	0,29
Июль	1	0,67	0,56
Темп роста среднего опоздания, %
	100	40	193

 

На основе данных таблицы 3 определим рейтинг каждого поставщика и представим расчет в таблице 4.

Таблица 4– Расчет рейтинга поставщиков

Наименование критерия	Вес критерия	Оценка по критерию			Произведение оценки на вес
		«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗКСМ»	«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗКСМ»
Цена	0,6	116,5	124,2	128,2	69,9	74,52	76,92
Качество	0,3	94	168	64	28,2	50,4	19,2
Надежность	0,1	100	40	193	10	4	19,3
Итого:	1				108,1	128,92	115,42

 

Вывод: При оценке рассматривались негативные тенденции (цена, качество, надежность), поэтому для принятия решения о продлении с одним из поставщиков договора на поставку материальных ресурсов будет считаться тот поставщик, чей рейтинг окажется ниже. В нашем случае низким оказался рейтинг у поставщика «Урал Трейд».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2.

 

Определить эффективность выбора транспорта при организации доставки грузов потребителям по кольцевым маршрутам.

Груз доставляется из пункта А  (поставщик) десяти потребителем. Координаты пунктов потребителей продукции, объем перевозок потребителям представлены в таблице 5. Схема размещения пунктов представлена на рисунке 5. Построить два кольцевых развозочных маршрута и оценить эффективность использования грузового транспорта на данных маршрутах.

Таблица 5 – Исходные данные

Пункты	А		Б		В		Г		Д		Е		Ж		З		И		К
Координаты	30	40	42	81	85	73	20	17	67	51	18	76	62	15	14	77	5	6	3	2
Объем перевозок,т			75		112		96		91		82		70		14		126		44

 

Рисунок 5 – Схема размещения пунктов-потребителей

 

 

Таблица 6 – Исходные данные

Показатели
	9
Скорость, км/час (i,j)	60
Грузоподъёмность автомобиля (i), т	10
Грузоподъёмность автомобиля (j), т	9
Коэффициент статистического использования грузоподъемности автомобиля	0,85
Время вспомогательных операций при погрузке, разгрузке (t пп), ч	0,3
Время погрузки , ч	0,6
Время разгрузки, ч.	0,3
Время нулевого пробега, ч	2,2
Время работы автомобиля в наряде, ч	16
Количество дней работы автомобиля, сут.	70