Отчет по практике в ЗАО «Связной»

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час.

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни, как правило, не допускается. Работники привлекаются к работе в выходные и нерабочие праздничные дни в случаях и порядке, которые предусмотрены трудовым законодательством, с обязательного письменного согласия работника.

4.2. Для отдельных  категорий работников Предприятия  может устанавливаться сменная  работа, работа в режиме гибкого  рабочего времени, а также разделение  рабочего дня на части.

Для работников Предприятия, работающих по графику дежурства (сменности), время начала и окончания рабочего времени определяется графиками дежурства (сменности).

График дежурства (сменности) утверждается генеральным директором Предприятия и доводится до сведения работников, как правило, не позднее, чем за месяц до введения его в действие.

На непрерывных работах запрещается оставлять работу до прихода сменяющего работника. В случае неявки сменяющего работник Предприятия заявляет об этом своему непосредственному начальнику, который обязан немедленно принять меры к замене сменщика другим работником.

4.3. По инициативе  руководства Предприятия в соответствии  со ст.99 ТК РФ работники могут  быть привлечены к сверхурочным  работам. Сверхурочные работы не  должны превышать для каждого  работника четырех часов в  течение двух дней подряд и 120 часов в год.

4.4. Изменение общего  режима работы допускается по  отдельным подразделениям на  основании приказов генерального  директора Предприятия.

4.5. Работникам Предприятия  предоставляется ежегодный основной  оплачиваемый отпуск с сохранением  места работы (должности) и среднего  заработка продолжительностью 28  календарных дней (36 календарных дней, др. в соответствии с законодательством). Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым руководством Предприятия не позднее, чем за две недели до наступления календарного года. 

5. Поощрения  за труд

5.1. За добросовестное  исполнение должностных обязанностей, проявление инициативы и предприимчивости  по решению руководства Предприятия  и на основании представления  непосредственного начальника работники  могут быть поощрены:

- объявлением благодарности;

- премией;

- награждением ценным  подарком.

Поощрения объявляются приказом, доводятся до сведения коллектива и заносятся в трудовою книжку работника.  

 

6. Социальное  обеспечение

6.1. Работники Предприятия  подлежат государственному социальному  страхованию. Работникам при наличии  соответствующих условий за счет  средств Фонда социального страхования  выплачиваются пособия и компенсации (пособие по временной нетрудоспособности, в связи с материнством и  т.п.). 

 

7. Заработная  плата

7.1. Работникам Предприятия  устанавливается должностной оклад  согласно штатному расписанию.

7.2. Заработная плата  выплачивается 2 раза в месяц: 25-го  числа текущего месяца (аванс)  и 10-го числа месяца, следующего за истекшим месяцем (окончательный расчет). 

 

8. Трудовая дисциплина

8.1. Все работники  обязаны подчиняться руководству  Предприятия и его представителям, наделенным соответствующими властными  полномочиями, выполнять их указания, связанные с трудовой деятельностью, а также приказы и предписания  руководства Предприятия.

8.2. Работники обязаны  сохранять в тайне сведения, относящиеся  к промышленной, торговой, финансовой, технической и иной информации, ставшие им известными в связи  с исполнением ими своих трудовых  обязанностей.

8.3. За совершение  дисциплинарного проступка –  а именно: неисполнение или ненадлежащее  исполнение работником по его  вине возложенных на него трудовых  обязанностей - руководством Предприятия  к нему могут быть применены  следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- увольнение по  соответствующим основаниям.

8.4. До применения  дисциплинарного взыскания работодатель  должен затребовать от работника  объяснение в письменной форме. В случае отказа работника  дать указанное объяснение составляется  соответствующий акт. Отказ работника  дать объяснение не является  препятствием для применения  дисциплинарного взыскания.

8.5. Приказ (распоряжение) генерального директора Предприятия  о применении дисциплинарного  взыскания объявляется работнику  под расписку в течение трех  рабочих дней со дня его  издания. В случае отказа работника  подписать указанный приказ (распоряжение) составляется соответствующий акт. В соответствии со ст.66 ТК РФ сведения о взысканиях в трудовую книжку не вносятся, за исключением случаев, когда дисциплинарным взысканием является увольнение.

8.6. В течение  всего срока действия дисциплинарного  взыскания меры поощрения, указанные  в настоящих Правилах, к работнику  не применяются. 

 

9. Заключительные  положения

9.1. Все работники  Предприятия обязаны соблюдать  установленный пропускной режим, иметь при себе пропуск и  предъявлять его по первому  требованию сотрудников охраны. 

9.2. Сотрудникам  Предприятия запрещается курить  в местах, где в соответствии  с требованием пожарной безопасности  установлен такой запрет; приносить  с собой и употреблять алкогольные  напитки, проходить на территорию  Предприятия и находиться на  своем рабочем месте в состоянии  алкогольного, наркотического или  токсического опьянения.;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема 2. Анализ  ресурсов организаций (подразделений).

Проводя анализ эффективности управления финансовым состоянием компании, рассмотрим финансовый результат хозяйственной деятельности и его динамику. Анализ будет проведен по данным официальной формы бухгалтерской отчетности "Отчет о прибылях и убытках".

Важным будет отметить, то что доля чистой прибыли в выручке предприятия за период уменьшилась с 10,28% до 9,81%, хотя по итогам 2013 года был скачек до 18,26%.

Далее по значимости следуют коммерческие и управленческие расходы. Коммерческие расходы предприятия высоки в связи со значительными вложениями в мероприятия рекламного и PR характера, поддержание корпоративного стиля оформления помещений и оплатой помещений офисов продаж и центрального офиса. В то же время следует отметить некоторое снижение доли коммерческих и управленческих расходов в выручке с 12,66% и 7,31% на начало периода и 11,60% и 7,22% на конец периода соответственно.

Можно отметить положительный результат усилий по снижению доли затрат предприятия в выручке. Так показатель доли прибыли от продаж в выручке увеличился за период с 12,34% до 12,89%.

Важно оценить динамику объемов реализации и чистой прибыли относительно друг друга и относительно валюты баланса.

Такое сопоставление демонстрирует нам снижение эффективности ведения бизнеса. Так же негативным фактом является снижение чистой прибыли 2014 года по отношению к показателю 2013 года.

Учитывая неудовлетворительную структуру баланса предприятия и некоторые негативные тенденции в динамике эффективности хозяйственной деятельности, была проведена экспресс диагностика качества управления финансовыми ресурсами.

В первую очередь рассмотрим модель Альтмана. Эта модель представляет собой алгоритм интегральной оценки угрозы банкротства предприятия, основанный на комплексном учете важнейших показателей, диагностирующих кризисное финансовое состояние.

Вероятность банкротства предприятия по данной модели оценивается следующим образом:

• Значение показателя до 1,8 - вероятность очень высокая;
• Значение в интервале 1,81 - 2,70 - вероятность высокая;
• Значение в интервале 2,71 - 2,99 - возможная вероятность банкротства;
• Значение 3,00 и выше - вероятность очень низкая.

На протяжении всего анализируемого периода показатель модели Альтмана значительно превосходит интервалы высокого риска финансового кризиса. Вместе с тем, по итогам 2014 года наблюдается существенное снижение данного показателя, его значение достигает 3,89. По результатам оценки можно заключить, что в настоящее время угрозы развития финансового кризиса на предприятии нет.

Для более полной характеристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия рассмотрим ряд показателей.

Размер среднемесячной выручки характеризует рост масштабов бизнеса и в данном случае позитивно отражает тенденции развития бизнеса предприятия.

Доля денежных средств в выручке, демонстрирующая финансовый ресурс организации, возможность своевременного исполнения своих обязательств, достаточно высока. Кроме того, имеет тенденция к ее дальнейшему увеличению.

В то же время происходит незначительное ухудшение показателя общей степени платежеспособности, который характеризует сроки возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. На конец периода данный показатель составляет более полугода.

Увеличение показателя коэффициента задолженности по кредитам характеризует улучшение структуры пассивов предприятия за счет уменьшения доли товарных кредитов и краткосрочной кредиторской задолженности. Показатель вырос за счет привлечения долгосрочного кредита.

Коэффициент задолженности другим организациям несколько снизился за период, что говорит об уменьшении удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов предприятия.

Снижение коэффициента задолженности по фискальной системе демонстрирует уменьшение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов предприятия.

Коэффициент внутреннего долга несколько возрос. Однако, учитывая, что рост произошел не за счет роста задолженности перед персоналом, а за счет роста задолженности перед акционерами, данный факт (учитывая характер взаимоотношений акционеров предприятия) не является негативным, а указывает на фактическое краткосрочное кредитование акционерами предприятия для пополнения оборотных средств.

Степень платежеспособности по текущим обязательствам, показывающая сроки возможного погашения текущей кредиторской задолженности, несколько улучшилась (показатель снизился с 5,28 месяцев до 4,84 месяца).

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами, существенно вырос за период и показывает, что предприятие полностью покрывает свои обязательства оборотными активами. Более того, значительная часть оборотных активов формируется за счет собственных источников средств и долгосрочных пассивов.

Показатель доли собственного капитала в оборотных активах указывает на то, что предприятие на начало периода на 7% обеспечивало формирование оборотного капитала за счет собственных источников, а на конец периода этот показатель вырос до 18%.

Результирующим показателем группы показателей финансовой устойчивости предприятия является коэффициент финансовой автономии, который показывает, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации. Положительная динамика данного показателя характеризует улучшение финансового положения ЗАО "СВЯЗНОЙ".

Следующая группа - показатели деловой активности. В целом они указывают на замедление темпов оборачиваемости ресурсов предприятия, что и отразилось на снижении эффективности хозяйственной деятельности. Так продолжительность оборота оборотных активов за период возросла с 5,67 месяцев до 8,26, а продолжительность оборота запасов возросла с 5 месяцев до 7,92 месяца.

По результатам проведенного анализа отметим достаточно высокий уровень эффективности управления финансами. В частности обеспечено правильное сочетание политик управления активами и пассивами и их соответствие общей маркетинговой стратегии развития предприятия. При этом с ростом масштабов бизнеса и, соответственно, с ростом абсолютной величины рисков деятельности ЗАО "СВЯЗНОЙ" обеспечен, на наш взгляд, своевременный переход от агрессивной политики управления пассивами к умеренной. Безусловно, это отразилось некоторым снижением финансового рычага и снижением показателей эффективности бизнеса в целом. Однако данную тенденцию можно считать нормальной на современном этапе развития бизнеса ЗАО "СВЯЗНОЙ".

Наличие высокой кредиторской задолженности перед поставщиками в нашем случае не является негативным фактом, т.к. характеризует сложившуюся в отрасли практику использования товарных кредитов. Фактически это говорит о грамотном привлечении дешевых краткосрочных ресурсов для расширения объемов оборотного капитала предприятия.

Акционерами предприятия на собрании, организованном в целях утверждения отчета о деятельности за 2013 год и формирования перспективных планов развития, определено, что в области управления финансами ставится следующая цель: обеспечить финансовое равновесие в процессе развития бизнеса ЗАО "СВЯЗНОЙ" в 2014г

Затраты на хранение:

заказанная продукция полностью тратиться в течение недели;

аренда складской площади в отапливаемом помещении в расчетах 10 долл./м2;

магазину требуется такая площадь склада, которая была бы способна вместить максимальный заказ за неделю;

коробки на складе могут храниться в пять ярусов;

коэффициент использования складской площади, учитывающий невозможность хранения коробок без промежуточного расстояния, а так же наличие свободной площади для перемещения людей и техники, принимается равным 0,6.

Годовая арендная плата за отапливаемое складское помещение составляет 120 долл./м2, а учитывая возможность хранения в пять ярусов - 24 долл./м2 (120 / 5 = 24).

Площадь одной коробки - 0,2 м2 (длина - 0,5 м, ширина 0,4 м)

Стоимость хранения единицы груза с учетом коэффициента использования складской площади составляет 0,2 ?*24 / 0,6 = 8 долл. или 240 руб. в год.

где DОР - возможный темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия, выраженный десятичной дробью;