Отчет по практике в ООО «Кэпитал Логистик»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ……………………………………………………………...………………2    

1.Управление логистикой на предприятии…………………………………...….….5

2.Товарная политика предприятия……………………………………………….….8

3.Анализ каналов распределения продукции предприятия………………….….…9

4. Логистическая система предприятия…………………………………………….16

Список использованных источников …………….…………………………….…..16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

ООО "Кэпитал Логистик" является ведущим логистическим оператором в РБ. Клиентами являются крупнейшие дистрибьюторские организации Беларуси.

Предлагается полный спектр услуг логистического оператора по управлению грузопотоками, запасами в сети распределения и в цепочках поставок от имени клиента с применением автоматизированной системы управления складом WMS.

Сегодня это современный логистический центр формата 3PL, с охраняемый складским комплексом класса "А", работающим 24 часа 7 дней в неделю, на рынке с 2010 года.

Логистический центр ООО «Кэпитал Логистик» насчитывает более 200 сотрудников.

Юридический адрес: Минская область, Минский район, Колодищанский сельсовет, район 5 км МКАД, Здание административно-бытового корпуса со складскими помещениями и пристроенными котельными ОДО «Белпромстрой», кабинет 23.

Почтовый адрес: 220138, г. Минск, а/я 146.

Телефон: (8-029) 396-85-58, (8-017) 393-03-15

Отделение 507 ОАО «Белинвестбанк», г. Минск, ул. Немига, 40: р/с 3012344850012 код 739 УПП 690626680 ОКПО 294613026000.

Логотип:

 

На сегодняшний день "Кэпитал Логистик" предлагает полный спектр услуг логистического оператора по управлению грузопотоками, запасами в сети распределения и в цепочках поставок от имени клиента с применением автоматизированной системы управления складом WMS.

У "Кэпитал логистик" разработанная и отлаженная технология работы склада, позволяет четко управлять движением товаров на складе, осуществлять постоянный контроль за ходом и качеством выполнения работ, а также минимизирует возможные риски работы клиентов с логистическим оператором.

Параметры склада:

• Склад класса «А» (сухой, теплый, чистый, вентилируемый склад);
• 10000 м2 или 15000 палетомест (6-ти ярусное хранение);
• Удобные подъездные пути;
• 16 высококачественных рамп;
• Имущество, хранящееся на складе,  застраховано от всех рисков.

 

Складской комплекс «Кэпитал Логистик» предоставляет следующие услуги:

• Ответственное хранение;
• Разгрузочно-погрузочные работы для всех видов автотранспорта;
• Сортировка, комплектация товара любыми партиями (поштучная, коробочная, палетная комплектация);
• Упаковка, переупаковка, маркировка, палетирование товара;
• Отвественное хранение с отслеживанием сроков годности, FEFO;
• Инвентаризация товара
• Предоставление ежедневной отчетности о движении, остатках, браке и других параметрах товара.
• Проверка продукции на брак
• Сортировка брака;
• Переупаковка россыпи;
• Комплектация наборов;
• Предпродажная подготовка товара, стикеровка;
• Маркировка;
• Упаковка, вторичная переупаковка продукции;
• Упаковка в термоусадочную ПВХ и ПЭ пленку;
• Изготовление и наклеивание этикеток со штрих-кодом;
• Нестандартная маркировка;
• Утилизация продукции;
• Обслуживание кросс-докинга, самовывоза.

Управление складом осуществляется посредством разработанной в соответствии с самыми современными технологиям WMS системой на базе Logistic Vision Suite (Греция).

Таким образом, на этом складском комплексе представлены все операции.

Логистический центр «Кэпитал Логистик» оказывает следующие транспортно-логистические услуги:

1)  Складская логистика

• Хранение товаров;

Ответственное хранение промышленных и продовольственных товаров.

Ответственное хранение табачных изделий. Имеется лицензия на хранение табачных изделий.

• Складская обработка грузов (выгрузка, приемка, стикеровка, упаковка, комплектация);

2)  Транспортная логистика

Полный спектр услуг логистического оператора по управлению грузопотоками, запасами в сети распределения и в цепочках поставок от имени клиента с применением автоматизированной системы управления складом WMS.

• Грузоперевозки по РБ;

Консолидация грузов по направлениям транспортных потоков.

Ежедневное движение транспорта по всем областным центрам из г. Минска.

В течение 2-ух дней груз доставляется в любой город РБ.

Самые выгодные тарифы на грузоперевозки по РБ.

• Грузоперевозки по г. Минску

Доставка (развоз) товаров 24/7 грузовым автотранспортом с изотермическим кузовом от 2 до 5 тонн, объемом от 10 до 30 куб.м.

• Перевозка и доставка сборных грузов

24/7 от 1 упаковки до переезда  склада.

• Страхование товаров

3)   Логистический сервис

• Документальное сопровождение
• Таможенное оформление
• Сертификация продукции
• Товаросопроводительные документы
• Страхование товара

В своей работе «Кэпитал Логистик» использует индивидуальный подход к каждому клиенту.

Динамика основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Кэпитал Логистик» имеет положительное значение, что в свою очередь ведет к развитию компании, строительству нового склада и набору нового персонала на рабочие места.

Основная продукция хранящаяся на складе ООО «Кэпитал Логистик»:

• весь ассортимент продукции одного из крупнейших европейских производителей кондитерских изделий – корпорации «ROSHEN»;
• весь ассортимент продукции лидера российского рынка  и одного из ведущих европейских производителей пива – «Пивоваренная компания "Балтика»;
• весь ассортимент табачной продукции производимой под в Беларуси, России либо Украине компанией «British American Tobacco»;
• различный ассортимент безалкогольных газированных напитков;
• различный ассортимент бытовой химии;
• средства гигиены (зубные щетки, туалетная бумага).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управление логистикой на предприятии

 

Логистическое управление складами считается актуальным на сегодняшний день, т.к. сегодня ни одна отрасль не обходится без использования складского хозяйства, ни одна отрасль  товарных отношений не обходится без использования складского хозяйства,  не может оптимально функционировать без складов, складского хозяйства. Со складов начинаются или  кончаются ими  все производственные процессы, торгово-оптовые операции, торгово-посреднические операции.

Склады влияют на  издержки обращения, на размер и движение запасов на различных участках логистической цепи, поэтому игнорирование рационального, логистического  управления складами неизбежно ведет к увеличению стоимости товара, следовательно, и к понижению конкурентоспособности предприятия, времени доставки готовой продукции, сырья и материалов  от производителя к потребителю, а в некоторых случаях и к  потере потребительских свойств товара. Именно поэтому уделяется большое внимание логистическому управлению складами и этот вопрос считается на сегодня актуальным.

Организационная структура «Кэпитал Логистик» представлена на схеме (рис.1.1).

 

ЗАМ. УПРАВЛЕНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ					ДИРЕКТОР					ЗАМ. ПО ПЕРСОНАЛУ - Специалист по кадрам
СКЛАД - Нач. склада - Нач. смены - Кладовщики - Маркировщики - Оператор WMS		ОТДЕЛ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА						ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИО-ННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ - Начальник отдела - Ведущий специалист - Специалисты		ТРАНСПОРТ-НЫЙ ОТДЕЛ - Начальник отдела - Водители 3 кл. - Водители 2 кл. - Механик - Специалисты - Менеджеры
		СЕКТОР ЛОГИСТИЧЕСКОГО УЧЕТА - Начальник сектора - Ведущий специалист - Специалисты				СЕКТОР ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ - Начальник сектора - Ведущий специалист - Специалисты
БУХГАЛТЕРИЯ - Гл. бухгалтер - Вед. Бухгалтер - Бухгалтер		ИНЖЕНЕР ПО ОХРАНЕ ТРУДА				МАРКЕ-ТОЛОГ		ЮРИСТ-КОНСУЛЬТ		ОТДЕЛ ОХРАНЫ - Начальник охраны - Охранники

 

Рис.1.1. Схема структуры «Кэпитал Логистик».

Из этой схемы можно выделить следующую службу, выполняющую логистические функции –  отдел логистического сервиса.

Основными задачами отдела логистического сервиса являются:

• Ведение логистического учета
• Работа с клиентами

Склад «Кэпитал Логистик» – это здание,  предназначенное для управления запасами на различных участках логистической цепи и материальным потоком в целом (приемки, размещения, хранения, подготовки к производственному и личному потреблению (раскрой, фасовка и т. п.), поиска, комплектации, выдачи различной продукции потребителям). Склад включает различные зоны: зону приема, зону хранения, зону комплектации и т. п. Основное назначение склада   преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть.

Склад обрабатывает три вида материальных потоков: входной, выходной и внутренний.

Наличие входного потока означает необходимость разгрузки транспорта, проверки количества и качества прибывшего груза. Выходной поток обусловливает необходимость погрузки транспорта, внутренний — необходимость перемещения груза внутри склада.

Таблица 1.1. Состав работников, выполняющих логистические функции.

Наименование показателя	Количество работников, выполняющих логистические (маркетинговые) функции.
Со специальным образованием в области логистики (маркетинга)	11
С высшим образованием	48
Со средним специальным образованием	30
С профессиональным-техническим	40
С общим средним	39
С базовым	8
Женщин	47
Мужчин	118
В возрасте до 30 лет	72
В возрасте до 31-45 лет	39
В возрасте до 46-55 лет	38
Свыше 55 лет	10
Свободно владеющих иностранными языками	6

Реализация функции временного хранения материальных запасов означает необходимость проведения работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий хранения, изъятию грузов из мест хранения.

Преобразование материальных потоков происходит путем расформирования одних грузовых партий или грузовых единиц и формирования других. Это означает необходимость распаковки грузов, комплектования новых грузовых единиц, их упаковку, затаривание.

На складе осуществляется складирование, хранение, подсортировка или дополнительная обработка продукции перед ее отправкой, маркировка, подготовка к погрузке и погрузочные операции

Основное назначение склада — концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей.

Склад является достаточно самостоятельной системой с четко определенными задачами. Эффективность решения этих задач определяется рациональностью организации   внутрискладского процесса.